1. 中国式投融资
地址：北京
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2006年4月14日
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中国式投融资 ------讲师：翟老师时间：2006年4月14日参加对象： 中国目前5千多万家中小企业和个体商户的老板，现在和未来准备自己创建公司的人，对投、融资领域感兴趣的人。 为什么您应参加本培训 据有
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销售渠道的有效管理和创新
北京
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2006年4月15号
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销售渠道的有效管理和创新时间： 2006年4月15号参加对象 ： 销售总监、销售经理及各级销售人员 为什么您应参加本培训 目前中国企业分销渠道的管理体系中还存在诸多问题，例如制造商缺乏对分销渠道的统筹设计和调整把握能力、 缺乏对分销渠道的理论指导和管理控制体系，成熟产品渠道各环节利润空间少、积极性不高等问题困扰着制造商
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行之有效的绩效管理
地点：北京
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时间:2006年05月26日
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行之有效的绩效管理 北京·星级酒店 06年5月26日 为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么许多企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑
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餐饮业采购及成本控制实战研修班
北京
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2006年4月6日
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餐饮业采购及成本控制实战研修班最近举办日期:2006年4月6日 地点:北京 费用:2200元 【背景介绍】企业采购与成本控制是企业财务管理的核心，而餐饮行业的特点更凸显其重要性与特殊性。面对市场激烈竞争的客观要求，餐饮企业要生存、求发展，就必须创新经营、降低成本，来提高企业经济效益，增强企业竞争力。而现代成本观念不仅包
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客户关系管理(CRM)
北京
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3月25-26日
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客户关系管理(CRM)时间：2006年3月25-26日收费标准：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、茶点）--------------------------------------------------------------------------课程目标：客户关系管理，是企业为提高核心竞争力，达到竞争致胜，
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国际注册采购与供应经理资格认证
北京
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2006年3月25日
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最近举办日期:2006年3月25日 地点:北京 费用:4000元 英国皇家采购与供应学会（CIPS） 国际注册采购与供应经理资格认证 一、 关于CIPS注册采购与供应经理认证CIPS是英国皇家采购与供应学会（Chartered Institute of Purchasing and Supply）的英文缩写。C
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销售目标与销售团队的有效管理
北京
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2006年3月24-25日
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培训主题]:销售目标与销售团队的有效管理[培训时间]:2006年3月24-25日[培训地点]:北京[培训费用]:2280元/人[课程背景] 拥有高效能的营销队伍，是竞争取胜的关键，销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。销售经理在管理团队的过程中总会面临着一些共性问题，如销售业绩徘徊不前，销售队伍不稳定，人员
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供应商选择、评估与业绩管理
北京
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2006年3月24日
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供应商选择、评估与业绩管理时间：3月24-25日 北京 课程背景：拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的日趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能
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中层经理的管理技能提升
上课地点：亚运村远
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开课时间：2006年03月11-12日
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中层经理的管理技能提升 ----讲师：姚丹时间： 2006-3-11～12针对对象： 企业中层管理人员、希望提升管理知识的人员课程收益：清楚的认知作为中层管理者的角色和自我价值；掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；掌握管理者绩效提升的能力构建；学会根据不同类型有效激励
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结构化面试操作实务
上课地点：北京——
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开课时间：2006年03月25日
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结构化面试操作实务 2006年3月25日 北京·和平里大酒店 人才市场的应聘人员是越来越多，但招到合适的非常困难！关键的关键是要不断的提升企业招聘效率和面试水平；资深人力资源顾问现场剖析世界优秀公司的人才招聘面试技巧；模拟练习高效实用的结构化面试操作技术。 第一部分：结构化面试基础·由
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绩效管理与人力资本测评
不详
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不详
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课程说明： 人力资源管理的核心问题是绩效管理。企业如何借鉴先进的绩效管理理念和绩效管理技术，制定和实施适合本企业的绩效管理战略和制度，是人力资源管理面临的最大挑战。本课程将向您系统介绍绩效管理的原则、流程和各环节的实际操作技巧，对您今后绩效管理工作的开展和提升提供帮助。 谁都知道“人力”是资源。但您是否苦
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销售平台的卓越管理高级研讨会
不详
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不详
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销售平台的卓越管理高级研讨会__销售目标与销售团队的有效管理时间：2006年3月24-25日 2280元/人 北京课程最主要特色: 系统思路讲授＋有效策略演练＋实战案例研讨＋实用操作工具。一、课程培训背景 拥有高效能的营销队伍，是竞争取胜的关键，销售经理的首要任务，就是组建一支卓越的销售团队。销售经理在管理团
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全景式精益生产系统实战模拟
北京
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2006年4月13-15日
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全景式精益生产系统实战模拟学员对象： 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员课程目的： 面对激烈的市场竞争，工厂需要“持续突破---构建敏而柔的精益生产系统！”但企业在推行精益生产时却常常面临：▲
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仪器校正管理培训
东莞
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2006年3月17日
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卓越的仪器校正管理 适合对象： 企业涉及量测仪器设备的使用、管理、控制、分析及研发人员。 课程目标 1.使学员了解仪器设备管理的基础及我国法规要求； 2.了解仪器量测的盲点并极力消除； 3.使学员掌握仪器管理(工具)及观念的应用，强调仪器量测的关键要 素，提升制程准确度，
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采购技术五项修炼 2006.3.18-1
深圳
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2006年3月18-19日
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开课时间：2006-3-18 地 点：深圳 会务组织：华夏管理培训网 中国制造业管理在线 -------------------------------------------------------------------------------- 课程介绍 课程目的： 采购是一个“赚钱”的部门!3%的采
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零成本采购与价格谈判技巧
上海
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2006年03月18-19日
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零成本采购与价格谈判技巧 2006年03月18、19日 上海 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）培训目标掌握产品成本构成分析与比价方法 掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法 提供谈判实战和购销谈判经验交流的平台（学员由采购与销售两方构成） 通过
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专业演讲与表达技巧
上海
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2006年03月17-18日
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专业演讲与表达技巧 2006年03月17，18日 上海 培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐） 优秀演讲者非天生,而是在实践中锻炼出来的。本课程的设计目标是使学员学会如何成功地进行授课、发言和
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企业成本核算设计、控制分析与削减
上海
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2006年3月11-12日
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企业成本核算设计、控制分析与削减 2006年3月11-12日 上海培训费用：1800RMB/人（含培训费、资料费，午餐） 成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与
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《中美会计准则对比》
上海
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2006年3月10日
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课程背景：中美两国成为世界经济的龙头，两国的会计准则也成为世界商业语言，尤其是美国会计准则成为许多中小国家的会计准则蓝本，也成为中国企业走向国际舞台的必备工具，为了满足其报表编制的需求的我公司特为贵司开发本课程，以赏听众。 参加对象：在华美国独资企业，合资企业，办事处，中国驻美企业，及其他在美国上市和引进美国风险基金的
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企业竞争力塑造专题一情报时代的企业战略2
广州
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2006年3月11日
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企业竞争力塑造专题一情报时代的企业战略2OO6主办机构：锐正国际(中国)有限公司广州凯华美达大酒店2006年3月11日您是企业领导人，决定企业命运!!您是营销领导人，决定产品命运!!您是企业的一员，决定企业发展的速度!!您可以拒绝竞争吗?不可以!!因为您的竞争对手早已对您虎视眈眈，现在只要您成为锐正国际尊贵的会员，即可
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服务项目：企业内训 、管理咨询 、职业认证
高校合作：清华大学培训 、北京大学培训
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