供应商选择、评估与业绩管理
时间：3月24-25日 北京
课程背景：
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的日趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。
HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体？
如何对供应商进行科学地选择、评价、考核与管理？
如何建立合理的供应商梯队
如何从战略角度来确定企业的供应策略和与供应商之间的关系？
授课对象：
采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员
培训受益：
明确供应市场开发与分析的方法与步骤
掌握供应商选择与评估的步骤与方法，了解其他企业供应商选择与评估的经验
了解供应商评估中应注意的问题，系统掌握供应商考核的系统与方法。
明确与供应商关系定位的原则，掌握与供应商有关的采购战略
课程大纲：
r 供应市场与供应商
² 当前供应链发展趋势
² 企业战略和采购目标
² 市场分类和分析
² 需求和定位
r 供应商的选择
² 市场调研和搜寻
² 如何进行问卷调查
² 产品质量核准
² 供应商选择与评价几大基准
r 供应商的现场评估
² 何时进行现场评估
² 如何进行现场评估（案例及模拟体验）
² 制定规范的现场评估表
² 合格供应商批准程序
r 供应商选择与评估的常见误区
r 如何有效地与供应商谈价格
r 自己制造或贴牌定制
² 为何外购及采购的角色
² 如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
r 现有供应商业绩的评估体系
² 如何建立一个实用的评估体系
² 评估标准与数据处理
² 评估体系的实际应用及价值
r 供应商的增值服务和关系管理
² 供应商寄售或库存管理
² 信息提供和技术创新
² 关系，风险及合同管理
r 涉及供应商的采购战略
² 供应商基库
² 采购方案化及创造“节省”
² 反向市场管理（Reverse Marketing）
r 案例研讨与实战体验
讲师介绍：
TY Zhang： 现就任于某大型外资企业采购部经理，拥有近十年的采购与供应管理经验，获得欧洲采购管理学院的专业培训，并多次在公司全球会议上，作为亚洲地区的代表发表演讲。 在其十年的外资企业采购工作中，作为其公司全球主导采购管理人员，张先生曾参与过许多大型及复杂的国际谈判。他成功地领导了数个跨部门团队，对原材料进行了大量成功的国产化和标准化，有效地开发、培养了具有长期竞争能力的供货商，从而为公司创造了数千万元的节省。被誉为“具有企业家精神”的经理。
张老师于1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎。他辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。在2001“采购与供应管理”高级采购论坛上，张先生在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者之一。
由于其对哲学，心理学及成功学的浓厚兴趣，加之其丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，张先生在“采购运作及管理”，“有效谈判技能”等方面有着独到的见解。张先生此前历任产品开发工程师，生产主管及采购主管，中国采购中心总经理及亚洲采购总监等职位。培训过1000余家知名企业，包括琼森、柯达、杜邦、ABB、拜耳、诺基亚、阿克苏诺贝尔、BP石油、联想等知名企业。
报名详情：
培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
| 主题：供应商选择、评估与业绩管理
-
报名方法：在线登记→ 问题确认→ 发出参会通知→ 交费→ 登记→ 报到参加
★ 填写以下回执表，将及时安排专人与您联系 |
|
| |
|
此文共被关注48757人次
联系电话：O1O-8243115O 2006/3/13
【在线联系|咨询】
【告诉好友】
