中层经理的管理技能提升
----讲师：姚丹
时间： 2006-3-11～12
针对对象： 企业中层管理人员、希望提升管理知识的人员
课程收益：清楚的认知作为中层管理者的角色和自我价值；
掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧；
掌握管理者绩效提升的能力构建；
学会根据不同类型有效激励员工
掌握有效建立和维护高绩效团队
学会有效进行自我情绪管理、压力管理
课程大纲：
主题一：卓越管理技能提升
第一单元 力行卓越品能——有效沟通
有效沟通的3W1H与“五通”
内在和外在的沟通障碍
处理沟通问题的准则
第二单元. 启控动力源泉——激励团队
为什么要激励
激励的作用和模型
企业中的三种人，要使奉献者得到合理回报
如何让奖励成为激励
第三单元. 创造进取氛围——员工培训
什么是训练
阻碍有效训练的因素
影响培训效果的因素
第四单元. 强化组织能效——团队建设
团队的定义
卓越团队的特征
影响团队产生高绩效的因素与关键
建立和维护高效团队是一个困难而有意义的旅程
团队管理关键流程与技能
主题二：卓越管理心智
第五单元. 管理者正确成长的基石——心灵法则
影响我们工作生活结果的心灵法则（心理定律）
建立正确的自我价值
“责任”意识与牵引
塑造成功的个性
第六单元. 管理者成效提升的实践——能力构建
管理者SWOT分析
实施管理的5个功能
管理者的作用
第七单元. 管理者生命平衡的智慧——压力管理
正确理解压力
压力的来源和表现
性格类型对待压力的不同反应
从容应对压力，自我调节第八单元. 管理者面对变化的能力——环境应对
引起变革的因素
如何更好地接受和适应变革
变革的需要：实现持久变革的公式
时 间:2006年-3-月11、12日
上课地址：北京市朝阳区慧忠路5号远大中心B座10层
费 用：800元人/天
咨询电话:010-64843710 64837494 87420830 13681436791
传 真:010-64837494
电子邮箱：t-c-vip@126.com
联 系 人:李小姐
讲师简介：姚丹老师
和君创业研究咨询有限公司总裁助理，理学硕士，国家社会劳动保障部通用管理能力认证体系指定资深培训师（培训区域东北、浙江、广东、广西、河北、北京等）。有丰实的中、外企业管理实践和咨询顾问经验，专长于发展战略、人力资源、组织建设、战略营销、职业生涯管理、成功心态与文化礼仪等方面的研究、咨询及培训，尤是在其深入研究的领域就理念传输、行为导引、技能提升等方面的培训具有独特的视角及坚实的功底。顾问及培训客户涉及机电业、纺织业、保险业、食品业、零售业、种业、饲料业等等，如北京京棉集团、上海（荷兰）申宝泵业、四川龙蟒集团、安徽丰乐种业、台湾海霸王食品、北京巨能实业、广东香江集团、浙江南都电源、山东山大华特、河北旭阳集团、山大齐鲁医疗、北京北广电子集团
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