| |
1. 采购需求规划与库存控制
(
广州
-
2006年07月15日
关注46416次)
简介: 让学员了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程；学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；能够合理选择所采购物料的仓储管理方法； 参加对象: 时间: 2006年07月15-16日
......
2. 大客户的经营艺术
(
北京
-
2006年08月30日
关注46103次)
简介: 企业80%的业务或利润来自于大客户，而大客户采购的80%源于你的经营艺术而非产品本身。本课程特别适合大客户经理及其团队，了解并掌握如何保护与发展与最重要客户的业务关系。 参加对象: 企业销售主管、大客户经理及其团队成员。 时间: 2006年08月30-31日 地点: 北京 精彩授教: 孟昭春先生：现任：
......
3. 如何缩短产销时间应对市场需求
(
深圳
-
2006年07月21日
关注45998次)
简介: 制造业经营环境越来越严酷，尤其订单生产工厂，除了单价被压低 、毛利大幅缩水之外，多批小量生产、订单交期大幅缩短，加上产品寿命周期短促，造成低效率、多浪费--高成本的困扰。针对「订单交期大幅缩短」一项，制造型企业必须以大幅缩短「产销周期」来因应市场需求，否则就是交期延误损失，或者缺乏接单竞争力的后果。因此企业必
......
4. 新形式下如何开发OTC及第三终端市场
(
北京大学
-
2006年07月22日
关注47431次)
简介: 此次课程针对大区经理 招商经理 产品经理 市场总监 营销总监 着重讲解第三终端市场开发策略 同时针对八月哈尔滨药交会设置了药品招商的内容 并根据当前医药市场政策环境及发展趋势 设置团队建设 营销拦截 区域市场管理等内容 在三天两晚的授课时间内由当前医药行业的五位专家主讲其所专长的模块内容。 参加对象: 大区
......
5. 有效降低企业经营成本高级研修班
(
北京
-
2006年07月29日
关注45978次)
简介: 北京:2006年07月29-30日上海:2006年08月05-06日在当今世界经济飞速发展，原材料不断涨价，企业的成本压力越来越大，经营成本控制成为企业提高经营利润的制高点。有效控制成本必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制
......
6. 提高员工个人EQ和团队EQ能力
(
北京
-
2006年08月12日
关注47847次)
提高员工个人EQ和团队EQ能力讲师：吴娟瑜一、 为什么学习本课程：工作如行船，情绪则是航行之风，逆势而为只会不进反退，趁势而起则能一路顺风！在工作环境下，面临复杂的人际关系和繁重的工作，员工的情绪会直接影响到工作效率和安全，本课程从管理层的角度出发，帮助管理者解决员工和团队的情绪问题。二、通过本课程可以学习到：1、 员
......
7. 如何提升商务魅力
(
北京
-
2006年08月05日
关注46440次)
如何提升商务魅力一、为什么学习本课程:如何建立良好的职业形象，树立良好商务魅力，在与客户的沟通和交往时留下良好印象，是很多人都想知道的。据调查，一个人给别人的第一印象至关重要，而第一印象往往在七秒之内就已经形成。因此，得体的着装，合适的搭配，优雅的举止，对任何一位商务人士都非常重要，也是每一个想提升自己商务魅力的人非常
......
8. 中国企业营销高管特训班(第八期)
(
北京大学
-
2006年07月29日
关注46870次)
简介: 智慧碰撞、探索交流的思想盛宴 感受新知、高屋建瓴的前沿了望总结经验、汲取教训的人生驿站；思考创新、寻求突破的理想平台；拓展网络、受用终身的资源人脉 演绎梦想、塑造辉煌的北大聚会；在日益激烈的市场竞争中，营销的成败决定着企业的生死。企业如何前瞻竞争态势，制定正确有效的整体营销战略？如何迅速打造公司品牌？如何锻
......
9. 如何快速提升汽车销量—汽车差异化营销策略
(
北京
-
2006年07月23日
关注47398次)
简介: 一、为什么学习本课程: “汽车销量”一直是全球衡量一个汽车企业规模和可持续发展能力的一个极其重要的指标。2002-2003年，中国汽车行业经历了有史以来超乎寻常的发展，销售得到了巨大的提升，导致了大量投机资本纷纷涌入汽车市场、加剧了汽车市场竞争的局面，出现了2004年的“低迷”和消费者“持币待购”，残酷的现实
......
10. 产品数据管理高级实务培训——业务原理、方
(
上海
-
2006年06月24日
关注46792次)
简介: 了解产品数据概念及其在企业的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品数据的密切联系，从而帮助制定和实施企业产品数据业务发展规划。 了解PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清单）、产品资料等各类产品数据，重点掌握产品数据准确性管理方法，并学习如何通过产品
......
11. 塑造精益企业
(
北京
-
2006年06月03日
关注46913次)
简介: 课程收益：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。结合沙盘模拟等培训方式，使学员有了更直观的印象。 参加对象: 生产总监、工程和制造经理、制造工程师、各级管理人员 时间:
......
12. 工厂设备维修管理.
(
深圳
-
2006年06月11日
关注47480次)
简介: 背景:追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实
......
13. 物流企业与企业物流实现双赢
(
北京
-
2006年06月16日
关注47294次)
简介: “现代物流的本质是系统、现代物流的作用是均衡、现代物流的功能是整合、现代物流的灵魂是信息”。物流管理是新的生产力要素，如何利用它与其他要素组合产生巨大的企业价值？物流管理水平，决定着企业的客户服务水平。企业的领导者如何考虑企业在物流管理上满足客户服务并据此获取适当利润？如何使它成为企业竞争战略的重要因素？这些
......
14. 计算机设计
(
武汉市华中电脑数码
-
随到随学（免费视听）
关注48648次)
培训项目：1、平面、网页、三维、CAD、 2、高级程序设计、网络工程、计算机等级考试 3、IC设计、嵌入式系统、PCB设计 4、英语培训（CET-4、CET-6、考研英语）联 系 人：殷老师、韩老师联系电话：027-87641847、027-51854569地
......
15. PowerPoint在管理中的高级运用
(
上海
-
2006年05月27日
关注47030次)
简介: 课程背景：作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示报告所必备的、正确的技能和技巧。通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当
......
16. MMC免费大讲堂-工厂行政文员实战训练
(
上海
-
2006年05月21日
关注48859次)
课 程 背 景 随着企业管理水平的要求不断提升，对基层行政人员的专业素质要求越来越高。从基层人员的身上，最能体现公司的优秀管理水平。行政助理、行政文员、行政前台文员等担负着公司大量烦琐的行政、人事、后勤等基本的日常管理和后勤服务工作，在埋头处理一些琐碎的事务的同时，却常常被投诉和抱怨没有效率，到底那里出了问题？怎
......
17. 库存管理与控制
(
地点：北京
-
2006年4月26日
关注49902次)
库存管理与控制时间：2006年4月26日参加对象: 物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关的管理与技术人员 为什么您应参加本培训 库存管理是管理或控制公司资源，如在制品、原材料、组件和成品的系统方法和工具。通过本课程的学习，将使您迅速识别库存管理中存在的问题，并对这些问题加以改善；它还将帮助您设计及建
......
18. 北京--TPM推行实践
(
北京
-
2006年8月4日
关注48319次)
TPM推行实践最近举办日期:2006年8月4日 地点:北京 费用:2000元 课程对象：企业总经理、厂长、质量体系管理代表及其他班组长以上人员 课程特点: TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TP
......
19. 一线班组长管理技能培训
(
上海
-
2006年03月18-19日
关注50665次)
一线班组长管理技能培训 2006年03月18，19日 上海 培训费用：2200RMB/人（含培训费、资料费，午餐）【课程背景】 随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产 部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品
......
20. 企业新员工培训
(
不详
-
时间2006年2月15日
关注52781次)
课程背景及内容:没有企业愿意雇佣缺乏学习能力的人，更没有企业愿意花很长的时间等待“蛹变蝶”做为新员工，如果你不能主动出击，寻找合适的方法，通过自我培训，在短时间内将自己打磨成企业真正需要的人才，那你只能被对手甩在后面。而作为企业管理者，你清楚新员工通常会遇到哪些问题吗？知道应该通过哪些工作帮助新员工解决这些问题，快速度
......
|
|
|
