简介: 制造业经营环境越来越严酷，尤其订单生产工厂，除了单价被压低 、毛利大幅缩水之外，多批小量生产、订单交期大幅缩短，加上产品寿命周期短促，造成低效率、多浪费--高成本的困扰。
针对「订单交期大幅缩短」一项，制造型企业必须以大幅缩短「产销周期」来因应市场需求，否则就是交期延误损失，或者缺乏接单竞争力的后果。因此企业必须深入分析「产销周期」的结构与可能产生延长的原因，运用各种技巧进行改善，大幅缩短产销周期，先天上使产销自然顺畅。本课程由极资深的管理顾问兼IE专家主持，以他三十年的丰富经验，必能提供有效对策与方法，提升竞争力。
参加对象: 制造型企业总经理、厂长、生产制造经理、物料管理经理、生产工艺经理及主管。
时间: 2006年07月21-22日
地点: 深圳
精彩授教: 傅武雄--亚洲生产力组织高级顾问、台湾实务型生产管理顾问第一人。中国IBM公司ERP巡回资深讲师、台湾信息软件协会理事、产业信息化服务团副团长、 台塑关系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理 、中原、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50家工厂长期经营顾问。
出版多本生产管理著作：《现场工作改善与管理》、《工厂管理制度设计范例》、《生产管理突破法》、《降低成本策略》、《制造业物料管理实务》等。集三十年生产管理、咨询实务之大成，灵活运用于各类制造型企业生产体系培训咨询，以高效实用口碑著称。课程内容不拘一格，高度融合，高度精炼，于无形间彰显大家的深厚功底。
课程内容: 1.产销环境的变迁与因应策略
--- 多批小量/短交期产销型态的形成
--- 市场与环境面的原因分析
--- 二侧背反律与对产销经营的影响
--- 几个因应策略面的思路
2.缩短产销时间与产销经营面对侧的思考
--- 产销时间的四大结构
--- 各项Lead Time内涵
--- 缩短各项Lead Time与因应市场需求的关联
--- 改善各项Lead Time的基本观念
3.缩短管理Lead Time的方法技巧
--- 管理流程BPR手法的应用（实例分析）
--- 自动排程MRPII软件系统的应用（实例分析）
--- 如何使管理流程节点迅速化/无错化（实例分析）
4.缩短工程技术Lead Time的方法技巧
--- 如何使设计变更ECN为最少（实例分析）
--- 同步工程Concurrent Engineering的观念与用法
--- 其它方法
5.缩短购料备料Lead Time的方法技巧
--- 适宜库存模式的考虑（实例分析）
--- 请购 / 采购流程的简化与无错化（实例分析）
--- 工作流程平台Work Flow的应用（实例分析）
--- SCM供应链系统的改善（实例分析）
6.运用工艺技术缩短制程期间
--- VA / VE技巧的应用
--- 运用IE手法缩短准备工时（实例分析）
--- 运用IE手法缩短直接作业工时（实例分析）
--- 运用IE手法抑减浪费工时
7.运用制造管理技巧缩短制程期间
--- 运用排程计划技巧缩短生产批总投产工时（实例分析）
--- 运用QC手法排除不良浪费工时（实例分析）
--- 运用PAC手法削减制程停滞时间（实例分析）
8.检讨生产方式与对应市场变迁
--- JIT生产方式适用范围的检讨
--- Cell Production 生产方式适用范围的检讨
费用标准: 2500元/人(包含讲义、午餐、茶点)
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