库存管理与控制
时间：2006年4月26日
参加对象: 物流、采购、销售、生产计划、仓储管理等与库存控制密切相关的
管理与技术人员
为什么您应参加本培训
库存管理是管理或控制公司资源，如在制品、原材料、组件和成品的系统方法
和工具。通过本课程的学习，将使您迅速识别库存管理中存在的问题，并对这
些问题加以改善；它还将帮助您设计及建立整套的库存管理流程，从而提高库
存周转率，减少运营资金的占用，使冻结的资产变成现金，减少由于库存淘汰
所造成的成本。
您通过本培训的收益
通过培训，学员将认识和掌握以下方面的知识和技能：
· 库存管理对企业运营的影响和作用
· 库存分析
· 库存控制的经典方法和工具
· 库存相关的基础管理
· 库存管理的改善方向
· 库存管理与其他系统的联接
· 课程对象
课程知识结构
第一部分: 库存管理对企业运营的作用
1. 库存对财务绩效的影响
2. 库存与供、产、销的相互作用
3. 库存管理相关职能部门
第二部分: 库存分析基础
1. 库存的形成及其核算
2. 库存分类
3. ABC分析
4. 因素分析
5. 精益管理分析
第三部分: 需求分析与预测
1. 市场预测与销售预测的关系
2. 定性分析与定量方法
3. 需求的时间序列预测方法
第四部分: 经典的库存控制方法与工具
· 安全库存的设置
· 经济批量的多种考虑
1. MRP/DRP的应用
2. JIT看板管理的应用
3. 库存管理的新发展
- 寄售,
- 联合库存,
- VMI,
- 第三方物流,
- 电子商务….
· 定点与定期控制
第五部分: 仓库管理与盘点管理
1. 仓库的规范化运作
2. 盘点的实践操作与优化方法
- 六大盘点实用方法
- 八大盘点步骤
- 盘点规章
- 盘点注意事项
第六部分: 关键积绩效评估与分析
1. 平衡计分法
2. 常用指标与比率
3. 标杆比较
授课顾问介绍
学习方式：
面授课：地址：北京市朝阳区安定路39号长新大厦13层
网络电子课：
开课30天后，该课程将被制作成电子课件，提供付费下载服务。可以在本网站的产品专区在线购买。
时间：2006年4月26日
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