1.
如何选择和管理第三方物流
世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？ 换了几次物流服务商，为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？ 调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业物流培训公司，简拓咨询以实际案例教学解决企业管
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2011年08月11-12日
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上海海神诺富特大酒店
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2.
供应链中的关务筹划
【培训目标】 本课程为企业解决如下问题而设计： 如何设置贸易流程以适应中国特定环境下的海关监管，并缩短通关时间？ 通关环节的种种风险，如何从内控和源头上化解？ 企业特殊事件与海关现有法规的不一致，解决的思路是什么？ 应对海关估价质疑的有效磋商途径在哪里？ 如何透彻理解归类
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2011年08月04-05日
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上海海神诺富特大酒店
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3.
供应链中的关务筹划
【培训目标】本课程为企业解决如下问题而设计：如何设置贸易流程以适应中国特定环境下的海关监管，并缩短通关时间？通关环节的种种风险，如何从内控和源头上化解？企业特殊事件与海关现有法规的不一致，解决的思路是什么？应对海关估价质疑的有效磋商途径在哪里？如何透彻理解归类规则，提高申报质量？ 怎样有效利用减免税政策，降低税收成
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2010年11月22-23日
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上海海神诺富特酒店（浦东新区浦东大道72
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4.
客户的物流服务
【培训大纲】 第一部分：市场营销的基本概念和物流服务 以顾客为核心的市场营销 物流服务与市场营销的关系 作为核心战略的物流 案例：某跨国公司的中国物流为什么做不好？ 第二部分：客户的物流服务 客户服务定义 客户服务与物流成本 基本物流服务能力 客户订货
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2010年12月09-10日
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上海海神诺富特大酒店 （浦东新区浦东大道
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5.
有效的仓库管理
"仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。"【培训大纲】 第一部分：介绍 仓储与物流总体介绍
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2010年12月16-17日
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上海海神诺富特大酒店
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6.
供应商开发，评估与管理
" 为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商保
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2010年12月02-03日
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7.
仓储与库存管理
仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。 如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？ 面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会
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2010年11月25-26日
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8.
国际贸易合同全过程
由于国际贸易合同涉及到法律法规规则，价格条款，包装，运输，保险，支付等各个环节，这就要求从业人员不但熟知相关专业知识，还要具备丰富的实践经验和高超的运作技巧。本课程通过大量触目惊心的跨国公司失败和成功案例为学员深入剖析国际贸易合同及其执行各个阶段的风险和利益陷阱，并提供系列的防范措施，使学员系统了解国际贸易合同
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2010年11月11-12日
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上海海神诺富特大酒店
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9.
如何选择和管理第三方物流
世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？ 换了几次物流服务商，为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？如何选择自己的3PL和管理总部指定的3PL？ 调查研究发现：40%以上的客户投诉与3PL服务有关。做为专业物流培训公司，简拓咨询以实际案例教学解决企业管理3
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2010年09月16-17日
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10.
分销渠道与物流配送
第一部分：分销链管理 分销链的定义和类型 分销渠道的四种基本模式与复合模式 案例：自建渠道与借用渠道 第二部分：分销渠道的设计与建设 分销渠道的设计原则 影响分销渠道设计的主要因素 分销渠道设计的全过程：案例-某跨国公司渠道设 计的误区
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2010年04月12-13日
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上海海神诺富酒店（浦东新区浦东大道728
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11.
全面库存管理
第一部分：库存管理对企业运营的影响和作用 保有库存和反对保有库存的原因 存货的类型，特征和功能 冰山一角：存货的真实成本 库存对物流的深刻影响 库存与供、产、销的相互作用 案例：Summit talk 第二部分：需求的预测和库存 需求的特性和不确定性 市场预测与销售预测的关系
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2010年5月13-14日
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上海海神诺富酒店（浦东新区浦东大道728
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12.
物流风险全程控制论坛
您一定遇到过这样的情况： ☆发货环节：多发、漏发、错发等打乱供应计划； ☆包装环节：包装材料、方式选择不当，引发货损货差等风险； ☆装卸环节：操作不规范、设施选择不当，导致货损和事故风险； ☆运输环节：货物丢失，二三级运输商监管困难，货物无法跟踪，造成交货延迟； ☆投保环节：不掌握险种选择和索赔技巧，浪费保费又无法成功
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2010年9月3日
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上海海神诺富酒店（浦东新区浦东大道728
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13.
分销渠道与物流配送
第一部分：分销链管理 分销链的定义和类型 分销渠道的四种基本模式与复合模式 案例：自建渠道与借用渠道 第二部分：分销渠道的设计与建设 分销渠道的设计原则 影响分销渠道设计的主要因素 分销渠道设计的全过程：案例-某跨国公司渠道设 计的误区 第三部分：针对分销渠道的物流配送规划
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2010年3月11-12日
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上海海神诺富酒店（浦东新区浦东大道728
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14.
客户的物流服务
【培训大纲】第一部分：市场营销的基本概念和物流服务 以顾客为核心的市场营销 物流服务与市场营销的关系 作为核心战略的物流 案例：某跨国公司的中国物流为什么做不好？ 第二部分：客户的物流服务 客户服务定义 客户服务与物流成本 基本物流服务能力 客户订货周期完美订货 增值服务 销售服务关系模型物流危机管理 建立和报告客
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2010年6月3-4日
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上海海神诺富酒店（浦东新区浦东大道728
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15.
公司战略发展与物流管理
第一部分：公司战略与物流战略 企业面临的外部环境和挑战 公司战略的基本理论 价值链与供应链 市场战略 市场战略决定物流战略 案例：为什么会失败？ 第二部分：客户的物流服务
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2010年8月5-6日
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上海海神诺富特大酒店
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16.
有效的仓库管理
第一部分：介绍 仓储与物流总体介绍 仓库选址策略 仓库管理的主要任务 第二部分：仓库管理流程 仓库的布局设计与管理 物料进出库流程 入库作业 仓储标识 ⣶
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2010年7月22-23日
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17.
国际贸易合同全过程
第一部分：国际贸易的法律与实践原则 *国际贸易相关法规 *国际贸易通用规则 *案例：少为人知的国际贸易常识 第二部分：INCOTERMS 2000 *INCOTERMS 2000各组术语 *经典案例：FOB的风险划分真的以船舷为界吗？ *经典案例：UCP600与INCOTERMS 2000的矛盾如何解决？ 第三
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2010年4月15-16日
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上海海神诺富特大酒店
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18.
国际贸易合同全过程
第一部分：国际贸易的法律与实践原则 *国际贸易相关法规 *国际贸易通用规则 *案例：少为人知的国际贸易常识 第二部分：INCOTERMS 2000 *INCOTERMS 2000各组术语 *经典案例：FOB的风险划分真的以船舷为界吗？ *经典案例：UCP600与INCOTERMS 2000的矛盾如何解决？
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2010年1月14-15日
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上海海神诺富特大酒店
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19.
如何选择和管理第三方物流
第一部分：物流，3PL和外包 什么是物流和3PL？ 客户的物流服务和物流战略 物流规划的三个层次和四个方面 外包与自营的决定因素 案例：不外包的物流更成功 第二部分：与第三方物流有关的费用管理 各种运输模式和选择 运费的计算和决定因素 国内和出口运费的构成和底线 口岸（码头）费用的
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2010年3月18-19日
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20.
供应商开发，评估与管理[2009年12月03-04日]
第一部分 采购与供应商管理的新挑战 采购，物流，供应链和价值链 采购职能的转换 采购和供应商管理的目标 有效的采购组织 案例：牛鞭效应与采供双方合作第二部分 供应商开发与评估 评估团队
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2009年12月03-04日
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