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提供管理技能类专业培训--11员工激励
培训主题：员工激励目 标：通过本课程，你可以学习：1． 影响员工个性发展的一些因素；2． 了解马斯洛需求理论的五要素以及其对如何影响个人的动机和行为；3． 根据赫兹柏格的理论分析满意和不满意的差别，并了解其如何影响管理者的激励能力；4． 理解期望理论、成就、联合需求和工作士气协调等概念以及他们对员工动机、士气和冲突的
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2.
提供管理技能类专业培训--10新晋员工职业化训练
职业化培训：新晋员工职业化训练 目 标： 端正新晋员工的工作态度，解决员工的工作误区，学会如何与人合作以及沟通等工作技巧，从而更快、更好的投入到新的工作中。 受训对象： 公司企业的新晋员工 课程内容：第一篇 心态篇一、您具备追求成功人生的心态吗？四个信念：—我有必定成功公式—过去不等于未来—做事先做人—是的，我准备好
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3.
专业提供管理技能类企业培训--9项目管理课程
培训主题：项目管理目 标： 此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计，以提高其成功执行项目，特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。 ● 描述项目组成员，项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。 ● 建立项目组在计划，实施，跟踪，交流的规则。 ● 了解项目计划流程的各个步骤 ● 在项目计划中明确各
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4.
提供管理技能类企业培训--8题解决与制定决策
培训主题：问题解决与制定决策 目 标： 让学员掌握解决问题的工具与方法，分析学员制定决策的行为特征，并培养团队协作共同解决问题和制定决策的工作风格。受训对象： 面对需要在团队中进行工作讨论、项目管理，需要不断迎接挑战的，战胜自我的所有企业人才。 课程内容：一．解决问题与团队协作二．解决问题的工具与步骤解决问题的工具－
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5.
提供管理技能类企业内训--7有效授权技巧
培训主题：授权技巧目 标： 通过本课程，你可以学习到授权的各个方面知识：从确定需要授权的任务、排列优先顺序、选择合适人选，到发现并克服障碍、防范风险等，将帮助你增强信心并使你成为一个有技能又可信的授权者。 受训对象： 适合企业内部担任管理职责的工作人员及管理者 课程内容：一.理解授权内涵 ——何谓授权 ——为何授权
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6.
提供管理技能类企业培训--6商务演讲技巧
培训主题：商务演讲技巧 目 标： 使学员掌握实用，有效的各类商务演讲技巧，能够成功主持各种会议，成功应对各种报告。并可以有效指导下属的商务演讲技巧。 受训对象： 任何需要在商业和社交场合进行正式和即兴讲话的人（如：主持会议、汇报工作、发布新产品等），或者需要加强和提高演讲能力的人。 课程内容：一．商务演讲的含义： 1
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7.
提供管理技能类企业内训--5价值管理
培训主题：价值管理—如何建立员工建议与激励系统 目 标： 了解员工建议与激励系统的基本构成，掌握价值管理的技巧和学习国际著名企业成功经验。 受训对象： 企业中层及高层管理者 课程内容：一、卓有成效的建议系统的构成 1． 三个组成部分 2． 组成部分一——透明度 3． 组成部分二——自我构建 4． 组成部分三——组织结
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8.
提供管理技能类企业内训--4高效管理与成功人生
课题：高效管理与成功人生 目 标： 本课程通过对领导行为与管理行为的对比，介绍现代企业管理中对管理者、管理者素质、领导艺术的概念，介绍成功企业及其管理人的经验，为学员分享交流提供场所，通过游戏感悟领导艺术对团队成功的影响。此课程设计的初衷是国际著名管理研究机构经过大量的统计和比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间
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9.
专业提供管理技能类企业内训--3标杆管理
课题：标杆管理目 标： 标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一，本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程，使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。 受训对象： 适合任何企业管理学员课程内容：一．追求卓越的经营 1． 标杆管理—向最佳企业看齐2． 建立学习的流程二．标杆管理五阶段1． 第一阶段—决定向标
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10.
专业管理技能企业内训--2从技术人员走向管理
培训主题：从技术人员走向管理 目 标：此课程的目的在于： 1、讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法2、为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议3、就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析 受训对象： 所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。课程内容：一.引言 ——科学管理历程 ——管理学基础
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11.
提供管理技能类专业培训--1会议管理
培训主题：会议管理目 标： 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明， 1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。 另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具
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12.
提供专业财务管理培训-7非财务人员的财务管理
财务管理培训：非财务人员的财务管理 课程目标： 通过学习本课程，学员可：w 对会计与财务管理知识有基本了解w 能够独立地评估部门/企业经营业绩w 掌握如何编制高质量的部门预算w 掌握如何控制费用 w 了解部门费用分摊对部门业绩的影响 w 掌握必要的资本决策知识与技巧 课程内容： 第一部分：管理者必需了解的财务基础知识1
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提供专业财务管理企业内训-6企业如何实施有效的内部控制
内部控制培训：企业如何实施有效的内部控制 课程目标： 使参与者对内控制度有完整而系统的认识，掌握内部控制的制定原则，能够结合企业的自身状况设计控制要点，并可以评价内部控制的效果，最终建立一个适合企业实际情况的内部控制系统。受训对象： 财务主管、审计师、会计人员与所有希望对内部控制有所了解的管理人员课程内容： 一．建立内
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14.
专业财务管理企业内训-5企业如何建立信用管理体系
信用管理培训：企业如何建立信用管理体系目 标： 建立企业的信用管理制度，规范赊销流程，掌握信用风险控制的基本技巧受训对象： 企业经营管理者、财会人员、需与客户联络及涉及赊销流程的销售部及客户服务部人员等。课程内容：概论：信用销售风险控制关键环节分析 1． 企业面临的风险管理问题；2． 企业在（交易）信用风险管理方面普
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企业财务管理专业培训-4如何阅读分析财务报表
财务报表培训：如何阅读分析财务报表 目 标： 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通过分析财务报表了解经营情况，使之更能配合自己的本职工作。 受训对象： 商务管理者、专业财务管理人员以及在工作中需要了解财务报表的管理者 课程内容： 一、应掌握的基础会计知识二、报表分析的基本方法三、主要财务指标分析四、财务综
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专业财务管理类企业内训-3企业财务主管训练课程
课题：企业财务主管训练课程目 标： 财务管理是现代企业管理的中心。财务主管更是财务管理中一个举足轻重的角色，本课程通过对财务主管的训练，强化管理意识，做好企业的内部控制工作，从而改变以往出纳的角色，运用好企业的财政杠杆。参加对象： 企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、政府有关部门等 课程内容：第一讲：
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专业财务管理类企业内训-2纳税筹划（如何管理企业的税务成本）
课题：纳税筹划—如何管理企业的税务成本课程目标： 了解税务筹划的本土运作规律和相关政策，学习企业纳税筹划的实践经验及掌握基本操作技巧。 受训对象： 企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、政府有关部门等。 课程内容： 第一部分：国际税务筹划的常用方法 1.开启天堂之门的金钥匙（1）国际税务筹划的基本思路（2
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提供财务管理类培训-1财务诊断与分析
课题：财务诊断与分析 目 标： 财务管理是现代企业管理的中心。加强、提高企管人员的财务分析能力是盘活企业资金、改善资金结构和提高经济效益的必然要求，通过财务分析，可掌握企业生产经营的规律，了解经营管理存在的问题，把握企业的优势和劣势，从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识，以利于企业作出最佳的决策。 受训对象 企业
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人力资源管理企业内训-14非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理项目介绍：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为“人力资源”的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现……
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20.
专业人力资源管理企业内训-13企业文化塑造与变革
《企业文化塑造与变革》[课程收益] ?明确企业文化对企业经营的重要关系 ?明辨企业在未来所需要的企业文化 ?提供企业文化塑造、整合以及变革的体系以及方案 ?使学员认识自己企业的企业文化性质，并制定有效的行动方案 ?振奋管理团队，迎接企业文化创新的挑战 [课程纲要] +企业文化：企业之魂 ?企业文化是什
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