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提供管理技能类企业内训--4高效管理与成功人生
课题：高效管理与成功人生 目 标： 本课程通过对领导行为与管理行为的对比，介绍现代企业管理中对管理者、管理者素质、领导艺术的概念，介绍成功企业及其管理人的经验，为学员分享交流提供场所，通过游戏感悟领导艺术对团队成功的影响。此课程设计的初衷是国际著名管理研究机构经过大量的统计和比较分析中国企业领导与国外著名企业领导之间
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2.
专业提供管理技能类企业内训--3标杆管理
课题：标杆管理目 标： 标杆管理已成为全球成功企业的最常用和最实用的管理工具之一，本课程将讲授标杆管理的基本方法和流程，使企业能迅速了解和掌握标杆管理的基本使用。 受训对象： 适合任何企业管理学员课程内容：一．追求卓越的经营 1． 标杆管理—向最佳企业看齐2． 建立学习的流程二．标杆管理五阶段1． 第一阶段—决定向标
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3.
专业管理技能企业内训--2从技术人员走向管理
培训主题：从技术人员走向管理 目 标：此课程的目的在于： 1、讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法2、为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议3、就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析 受训对象： 所有有一定管理职责的技术人员，或即将走向管理职位的技术人员。课程内容：一.引言 ——科学管理历程 ——管理学基础
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4.
提供管理技能类专业培训--1会议管理
培训主题：会议管理目 标： 据调查，经理级和专业人员每周约花1/4的时间在开会上。美国权威机构的统计表明， 1996年美国企业因不当的会议管理导致的损失高达60亿美圆。 另一项调查表明，企业80%的员工提升来源于其在会议上的表现引起上司的注意和赏识。 因此如何开会，如何使会议有效益和有效率，对于企业和企业人来说，都具
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5.
提供专业财务管理培训-7非财务人员的财务管理
财务管理培训：非财务人员的财务管理 课程目标： 通过学习本课程，学员可：w 对会计与财务管理知识有基本了解w 能够独立地评估部门/企业经营业绩w 掌握如何编制高质量的部门预算w 掌握如何控制费用 w 了解部门费用分摊对部门业绩的影响 w 掌握必要的资本决策知识与技巧 课程内容： 第一部分：管理者必需了解的财务基础知识1
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6.
提供专业财务管理企业内训-6企业如何实施有效的内部控制
内部控制培训：企业如何实施有效的内部控制 课程目标： 使参与者对内控制度有完整而系统的认识，掌握内部控制的制定原则，能够结合企业的自身状况设计控制要点，并可以评价内部控制的效果，最终建立一个适合企业实际情况的内部控制系统。受训对象： 财务主管、审计师、会计人员与所有希望对内部控制有所了解的管理人员课程内容： 一．建立内
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7.
专业财务管理企业内训-5企业如何建立信用管理体系
信用管理培训：企业如何建立信用管理体系目 标： 建立企业的信用管理制度，规范赊销流程，掌握信用风险控制的基本技巧受训对象： 企业经营管理者、财会人员、需与客户联络及涉及赊销流程的销售部及客户服务部人员等。课程内容：概论：信用销售风险控制关键环节分析 1． 企业面临的风险管理问题；2． 企业在（交易）信用风险管理方面普
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8.
企业财务管理专业培训-4如何阅读分析财务报表
财务报表培训：如何阅读分析财务报表 目 标： 掌握基本的会计知识，优化部门、企业的财务管理，通过分析财务报表了解经营情况，使之更能配合自己的本职工作。 受训对象： 商务管理者、专业财务管理人员以及在工作中需要了解财务报表的管理者 课程内容： 一、应掌握的基础会计知识二、报表分析的基本方法三、主要财务指标分析四、财务综
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9.
专业财务管理类企业内训-3企业财务主管训练课程
课题：企业财务主管训练课程目 标： 财务管理是现代企业管理的中心。财务主管更是财务管理中一个举足轻重的角色，本课程通过对财务主管的训练，强化管理意识，做好企业的内部控制工作，从而改变以往出纳的角色，运用好企业的财政杠杆。参加对象： 企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、政府有关部门等 课程内容：第一讲：
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10.
专业财务管理类企业内训-2纳税筹划（如何管理企业的税务成本）
课题：纳税筹划—如何管理企业的税务成本课程目标： 了解税务筹划的本土运作规律和相关政策，学习企业纳税筹划的实践经验及掌握基本操作技巧。 受训对象： 企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、政府有关部门等。 课程内容： 第一部分：国际税务筹划的常用方法 1.开启天堂之门的金钥匙（1）国际税务筹划的基本思路（2
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11.
提供财务管理类培训-1财务诊断与分析
课题：财务诊断与分析 目 标： 财务管理是现代企业管理的中心。加强、提高企管人员的财务分析能力是盘活企业资金、改善资金结构和提高经济效益的必然要求，通过财务分析，可掌握企业生产经营的规律，了解经营管理存在的问题，把握企业的优势和劣势，从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识，以利于企业作出最佳的决策。 受训对象 企业
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12.
人力资源管理企业内训-14非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理项目介绍：人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为“人力资源”的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现……
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13.
专业人力资源管理企业内训-13企业文化塑造与变革
《企业文化塑造与变革》[课程收益] ?明确企业文化对企业经营的重要关系 ?明辨企业在未来所需要的企业文化 ?提供企业文化塑造、整合以及变革的体系以及方案 ?使学员认识自己企业的企业文化性质，并制定有效的行动方案 ?振奋管理团队，迎接企业文化创新的挑战 [课程纲要] +企业文化：企业之魂 ?企业文化是什
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14.
提供专业企业管理内训服务-12员工持股与企业分配机制
培训主题：员工持股与企业分配机制目 标： 企业的发展与企业的分配机制息息相关，国际国内成功企业的实践证明：—— 先进的企业经营管理机制，必须蕴含着先进的利益结构；—— 在一个企业里，当员工不能依靠正常方式积累财富时，他就有可能通过不合法的方式获取财富；—— 在企业中必须构建一条价值链：承认员工在价值创造中的作用--评
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15.
专业人力资源管理企业内训-11人员管理与团队建设
人员管理与团队建设项目收益：? 提高人员管理能力、人员激励能力以及领导能力；? 掌握绩效管理的技巧与管理沟通能力；? 识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；? 从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。课程纲要：? 人员管理核心能力提升? 主管的角色与任务? 管理者角色定位与职权分解? 每位主管都
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16.
企业人力资源管理专业内训-10组织结构设计与人力资源诊断
培训主题：组织结构设计与人力资源诊断目 标： 了解组织机构设计的系统思维，掌握组织机构设计和人力资源诊断的具体方法和操作步骤。 受训对象： 企业管理层、人力资源管理人员 课程内容：一、那些因素会影响到组织结构的设计行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值活动分析二、价值链分析是如何影响到组织设计三、对组织的普遍看法组
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17.
专业人力资源管理企业内训-9职业生涯规划设计与管理
职业生涯规划设计与管理课程说明重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划设计与管理也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划设计与管理的专题企业内部培训辅导，帮助企业有关人员有效规划职业生涯，增强职业意识与职业能力，从而帮助企业提升人力资源
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18.
专业人力资源管理内训-8策略薪酬设计与员工激励
策略薪酬设计与员工激励项目介绍：对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。本内训辅导
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19.
提供专业人力资源内训服务-7战略性绩效管理“KPI+BSC”
课程背景 如何有效持续提升绩效是企业管理中最核心的问题，也是管理层以及人力资源管理人员最头痛的问题。《通向一流绩效管理》企业培训课程旨在帮助企业掌握一流绩效管理的运作过程与过程管理、掌握最新的绩效管理模式与方法等，课程以强化实务操作为主线，以保证通过学习企业能够有效地将绩效管理落到实处。课程收益：l 全面掌握一流
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20.
专业人力资源管理内训服务-6胜任力素质模型建立与应用
胜任力素质模型建立与应用【项目介绍】胜任能力（素质）模型构建作为整个构建人力资源管理系统的基础与起点，对人力资源系统的有效运行以及支持业务发展具有重要的现实意义。通过胜任能力（素质）模型以及构建的专项培训辅导，帮助受训者实务性的系统掌握胜任能力（素质）模型以及构建。【参加对象】各企业总经
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