课程背景
企业：一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于企业投入→转化→产出的过程；增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就是说：企业经营是人本的经营、企业管理更是人与事的管理……
从实战思维上：正如「危机管理」一书中所强调的：制约企业发展的是管理模式，但更大的问题与危机在于人思想、意识与行动。无论是何种思维和方法，只有结合企业自身管理的特性加以运用才会“曲径通幽”→HR管理着陆。从实战方法上：企业人的根本任务是合理配置、开发和使用人力资源，提高人力投入产出的比率（增值）；唯有不遗余力地操纵好自主性和趋向性这一关，方能赢取共识和体现“掷地有声”→HR管理效能。
以下课题是在新＜劳动合同法＞实施的大环境下，如何实现ＨＲ的增值，诚意与各位探讨和分享“企业人”增值管理实战思路和方法……
课程特色：告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导
课程收益
1、从人本的解构中导入现代企业人力资源战略价值管理与前瞻理念！
2、贴近企业人经营特性、现实环境和阶段性探讨系统模块构成格局！
3、通过本课程，启发学员从工作中把握当前和找到适合的传导动力！
4、让学员分享HR实战的亮点、技能和方法，以便发挥其职责作用！
5、从企业人机制到管理上，使学员领会和把握人与事管理的着陆点！
课程大纲
上午【人力资源实战思维】
课程链接一/一个找钥匙的人
一、HR“有限无边”的特性
1、从“人”自身谈起
2、 “人从众”关系式
3、工作坊：一个潜力的假设/“腰鼓锥型”结构
二、企业价值链与HR管理着陆
1、企业价值链层次描述
2、HR管理着陆式
3、工作坊：一个HR学员的来电/一次加班的投诉/问老板「纯利」的问题
三、薪酬体系整合动力
1、有效的回报模式
2、如何找到权重比
3、工作坊：“十年如一日”的感慨/一次“清薪”行动/年终嘉奖的回放
四、HR从外到内开发与连接
1、主观与客观/递进五部曲
2、如何带“带兵又带心”
3、工作坊：一位老总批评的技巧、寻找人文特色笑话/“两个小和尚”的启示
课程分享一：学员参与/三个定位校对
课程分享二：学员思考/实例解读分析
下午【人力资源实战方法】
课程链接二/一个定位跳的启发
一、管理者角色与责任分解
1、主管的定9是什么
2、点/线/面工作方法
3、工作坊：抽“红塔山”的提示/两位大学生的评鉴/行动六要诀
二、人才招募和选拔方法
1、企业（招聘）文化
2、选拔方法的运用
3、工作坊：空白测试法/跨栏淘汰法/时间差/镜子校对法
三、正反与连续矫正方法
1、三个现场实例情景与分析
2、要治病先找到病源
3、工作坊：员工“放任”/管理者操纵/反作用
四、奖惩未必奏效的对策
1、奖励“微不足道”时
2、简单而实用的考核
3、工作坊：实例/“三标六项一责任”/适当的时机与份量
课程分享一：学员参与/描述一个满意状态
课程分享二：学员思考/实例解读分析
授课讲师简介：
佟天佑老师，劳动部HR技能鉴定高级考评员，全国企业HR评审工作专家成员，本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者。佟老师，曾任职：广州东亚磁性化工公司/财务副经理兼总办主任、广东虎门彩印集团/总经理助理、广州威格音响实业公司/执行副总经理、 广东新白领技术咨询公司/人力总监等企业机构中高层管理。拥有超过21年企业服务亲历经验和心得；主攻中小型企业资源管理和经营策略运用，其凝练加创导“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。
详细情况见佟天佑老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/index.asp?id=6495
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
主题：人力资源增值管理实战方法－佟天佑老师－共图品牌内训课程 -
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