课程背景
拿破仑将《孙子兵法》作为必备的军事书籍随身携带阅读，第一次世界大战后德国威廉皇帝悔称不早知有《孙子兵法》而战败，世界著名军校美国西点军校将其作为军事战略学、战术学的必备教材……
今天《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域，受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。它既可用于商业竞争的决策和参谋，又能为个人处世出谋划策。 在本课程中，着力把 “道”、“天”、“地”、“将”、“法”等五个范畴，与ＨＲ管理之道的结合进行初步的尝试。
所谓：古为今用，洋为中用。凡事以客观的态度面对，达到积极的扬弃，往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在即将出版著作《赢在过程》中写到：从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握，做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点，让HR持续地改善——不断的增值成为可能。
课程目的
以“道”谈智慧、以“天”说和谐、以“地”析抱负、以“将”谋策略、以“法”练技能。本课程诚意邀约在企业辛勤劳作的管理人员和HR工作者，共同探讨与分享……
课程特色：告别理论讲教 推崇实务操作 亲历情景分享 实操经验传导
课程提纲
一、“道”的智慧
1、“道”是什么
2、人从众关系式
3、统御和链接的着陆
4、如何成为行之有效的“道”
5、工作坊：大写的人/“苹果”的智慧/放飞的风筝
二、“天”的和谐
1、“天”的含意
2、适时“适者生存”
3、成就“成事在天”
4、追求多赢的责任
5、工作坊：企业人“远景”图/共存、共有、共享/平衡格局
三、“地”的抱负
1、“地”的内涵
2、“天时”与“地理”
3、HR管理的着陆点
4、“已所不欲，物施于人”
5、工作坊：留个缺口/一个未画完整的句号/努力在乎动力
四、“将”的策略
1、“将”的令旗
2、2=3的可能性
3、酝酿和引荐的诉求
4、共识文化熏陶一个好心情
5、工作坊：适合的人/动态适应场景/小骆驼的故事
五、“法”的技能
1、“法”的途径
2、凡事以什么为先
3、“短板”与“三及”昭示
4、要约束还是要激励
5、工作坊：主动的漏洞/ 跨越围栏/“解开鞋带”的用意
授课讲师简介：
佟天佑老师，劳动部HR技能鉴定高级考评员，全国企业HR评审工作专家成员，本土企业“十大资源”运筹创立者和实践者。佟老师，曾任职：广州东亚磁性化工公司/财务副经理兼总办主任、广东虎门彩印集团/总经理助理、广州威格音响实业公司/执行副总经理、 广东新白领技术咨询公司/人力总监等企业机构中高层管理。拥有超过21年企业服务亲历经验和心得；主攻中小型企业资源管理和经营策略运用，其凝练加创导“思维开发价值，行动演练成效”的核心理念与实操效果（可量化的服务品质和满意度评估）赢得众多口碑。
详细情况见佟天佑老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/index.asp?id=6495
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
主题：孙子兵法与HR管理之道－佟天佑老师－共图品牌内训课程 -
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