中层能力提升的六把利剑
从中医对人体的研究看，中焦不通，上火下寒。企业同样如此，最关键的莫过于中层。中层管理者不但肩负着完成组织目标的重任，还必须以培养员工能力为己任。日常工作中，不但有业务压力，还会有管理困惑。所以企业的聚焦也应该更多的放在中层干部的培养上。本课程，将从中层管理者的自我管理，目标管理和时间管理，团队管理，沟通能力，部署培养授权，建立系统的管理模式几个大方向提高中层的综合管理能力和素质。

课程对象：企业中层管理者

第一部分：管理者的自我修炼
管理者的角色定位和转变
中层的管理能力决定了企业的核心竞争力
对管理者的三个基本要求
管理的四个功能
领导的六个角色
高情商领导力修炼
职业生涯规划
个人成就的金字塔
如何面对职业困惑和倦怠
做一个有情趣的管理者

第二部分：目标管理和时间管理
目标管理
计划管理
时间管理
SMART法则
SWOT分析法
OKR导入
案例复盘解析

第三部分：团队管理与人心解码
现代球队文化PK传统家文化
中国人的特性和管理的本土化
参透人性才能建立心理契约
归属感的营造
尊重的体现形式
员工工作中的不良情绪是怎么产生的
员工的自我实现是什么
员工价值观的塑造
新生代员工的职场面面观
员工的内在需求是什么
如何激发员工的动机和改变行为

第四部分：授权与部署培养
为什么要授权
合理授权的好处在哪
什么样的工作可以授权
针对员工的成熟度/能力/信任度的不同授权方式
授权后的有效控制
授权和放权

第五部分：有效沟通减少不良冲突
沟通的目的和意义
非暴力沟通减少猜忌和误解
高效沟通的六个步骤
赞美是最低成本的激励方式
如何了解对方的意图和见解
非语言的魅力
沟通中的礼仪部分
最容易忽视的沟通方式
人人喜欢的三句话
如何处理拒绝
不同性格不同职位的沟通方式

第六部分：改变手段，激发动力，提高组织执行力
人人有责人人有份的环境建立
管理方法1：全员共同解决问题
管理方法2：营造良好工作状态
管理方法3：激发责任心
管理方法4：竞赛与PK
管理方法5：师传师帮师带结对子
管理方法6：公平感的营造法
管理方法7：全员参与的分享会
管理方法8：荣誉是最好的认可方式
管理方法9：心怀感恩如何营造
管理方法10：个人目标和组织目标的结合
管理方法11：设定底线
管理方法12：基于爱的管理道场营造

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