团队管理升级与动力激发
团队的最大作用是，发挥集体的智慧和力量，能产生出超出物理的化学变化。而问题往往在于，一群人，认知，能力，经验，价值观等等都不同，又如何能步调一致，协同发展，凝聚人心呢。我们希望团队在一起，是快乐的，和谐的，而面对巨大的工作任务和压力，经常顾了这头，又疏忽了那一头。其实团队建设和目标达成并不冲突，反而是一对好伙伴。本课程，将从了解团队，和团队必须升级开始，通过理论教授，视频分享，案例解析，演练模拟和使用有效的管理工具等几个方面。提供管理者更多的管理思路和方法，最终达到激活人的目的。

课程对象：企业中高层管理者

第一部分：团队管理升级
认识团队，理解团队
优秀团队与劣质团队的区别
过往团队管理的局限性
团队管理必须升级
管理哲学的转变
管理思维的转变
管理结果的转变
管理动作的转变
管理“常人”的思维方式管理团队
管理过程必须要植入快乐要素
团队管理的八个抓手

第二部分：团队建设与信任再造
发心不同路径就不同
愿力不同方法就不同
目标不同结果就不同
格局不同理解就不同
团队管理的SWOT分析
集合团队智慧才能达成目标
现代的球队文化PK传统的家文化
员工在团队中需要获得什么
如何增加成员对组织的认同感

第三部分：团队协作与沟通
高效团队沟通的六个步骤
非语言沟通的要点
最容易忽视的沟通技巧
跨部门沟通
性格不同沟通特点不同
上下级沟通

第四部分：案例管理法在团队中的应用
如何树立团队标杆和弘扬团队精神
如何提高团队学习力和复制优秀行为
如何解决团队管理冲突和问题
如何避免管理风险再次发生

第五部分：动力激发营造高效透明化的管理平台
活力机制
轮值机制
赛马机制
链锁机制
分享机制
参与机制
感恩机制
荣誉机制
成长机制

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