人力成本控制的五大关键企业培训课程大纲
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一、人力获得成本控制
案例：一个找钥匙的人
人力获得成本的含义和特点
1、招聘成本
2、甄选成本
3、录用成本
4、安置成本
如何以开发为先／什么才是硬道理／寻找关键要素
实例1:适合的人／招聘主管的回放
实例2:为何不一样/两个新人的评鉴
二、人力开发成本控制
案例：最长的能量射线
人力开发成本含义和特点
1、入职培训成本
2、在岗培训成本
2、脱产培训成本
最长的能量射线／首先端正什么／始发最重要
实例1:注重什么/一次大胆的尝试
实例2:现状和改变／自我校对的镜子
三、人力使用成本控制
案例：如何过河去
人力使用成本含义和特点
1、维持成本
2、奖励成本
4、调节成本
人岗匹配着陆/支付薪酬的条件／价值衡量点
实例1:如何配套／薪酬整合模式
实例2:怎样设置 /满负荷的称量
四、人力保障成本控制
案例：愿望者的清单
……
实例二:灵活性／员工申明书
五、人力流动成本控制
案例：为何变异了种子
……
实例1: 如何决定／一次来电的思考
实例2：寻求对话/某职员的情景
实例3：胜任程度/能干者＂积木＂
六、前瞻性人力成本控制
案例：一个满意状态
持续性和有效点
1、强化成本意识
2、成本效益理念
3、做到成本节约
4、争取成本避免
木桶与台阶／“三智”思维／知行合一文化
实例1：九要诀／“邱比特”运用
实例2：机会成本／意识与行动
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