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一、报酬的战略意义
问题：贵司的薪酬制度有哪些优缺点？
1、报酬概述
2、关于报酬的基本思考
3、报酬观
4、报酬的基础
二、报酬管理
问题：薪酬是保密好还是公开好？
1、报酬计划的目标（合理性、有效性、公平性）
2、报酬系统及其重要性
3、报酬管理的原则与政策
4、影响报酬的因素
三、薪酬制度的设计
问题：贵司的薪酬是怎样设计的？
1、职务级别评定
2、薪酬调查
3、薪酬结构
4、奖金—浮动薪酬
四、绩效考核与薪酬
……
五、员工福利
……
六、福利制度设计
问题：福利制度设计的要点是什么？
1、福利制度设计的要点是用最少的投入来获取最大的收获
2、分组学习案例三（某民营企业的员工福利制度）
讨论、发言
讲授案例三的要点与启示
七、总结、回答学员问题
【培训说明】
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2、本内训课程可以同时为企业提供富有针对性的顾问式内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
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