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一、定人定岗，建立规范化的职位描述体系
1、什么叫职位描述？职位描述是如何实现人事组合的？
2、描述职位有哪些方法？最有效的方法是什么？
3、描述职位应遵循的基本原则是什么？
4、职位描述表--职位描述的操作工具。
5、定位--在组织中如何确定其上下左右的关系？
6、条件--如何确定任职者的资格？
7、职责范围--工作分配的技巧
8、负责程度--他该承担什么责任？
9、衡量标准--怎样叫干得好？怎样叫干得不好？
10、描述面谈技巧--技术的核心在面谈
11、面谈前的准备
12、面谈初期的要点
13、面谈后如何建立职位说明书
二、公正评估，导入科学的职位评估系统
1、职位评估系统内容成
2、评估技巧
3、点值权数--核心所在
4、职位评估特点
5、 因素点值分析法--教给你点值分析的方法
6、评估因素确定--分配因素点值权数的方法
7、因素点值与工作职位重要度的确定-静态薪酬将因此而出。
……
三、留人技巧，有效激励员工的思考哲学
1、如何保持公司的吸引力：
2、讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
3、主管如何有效激励下属
4、人之欲，施于人
5、奖励要及时，“海豚哲学”
6、奖励要公开
7、运用“合理的不公平”
四、企业薪酬福利体系设计全程解析
1、“薪酬”在人力资源管理中处于核心的地位
2、薪酬的本质是什么？
3、薪酬管理的模式
4、高弹性模式
5、高稳定模式
6、稳定为主，适当激励
7、动态为主，中长期激励
8、员工的福利政策
……
五、课程总结
【培训说明】
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