【培训日期】8月7-8日 深圳 8月14-15日 上海
【培训费用】2600/人/两天（授课费用、资料、两天中餐、课务费）
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人士。
【课程背景】
IE工程技术在欧美发达国家，以及国内管理档次较高的企业得到广泛的运用，它强调综合地提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。
工业工程通过对产品工艺流程分析、作业流程分析、布局分析、搬运分析、生产物流分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、生产瓶颈突破，以及精益生产手法的运用等，从宏观和微观上把握和发挥IE工程对生产的巨大作用。是企业走向精益制造，实现高效生产的必由之路。
【课程目标】
●获得持续提高效率、降低成本的新思路，
●协助企业进行生产系统优化。
●掌握IE手法和改善技巧。
●制定符合企业自身特点的改善方案；
●提高人、机、物的利用率。
●获得组织实施改善、全面推行IE的能力
●与业内专家、行业精英交流经验，共享智慧，碰撞思想
【课程大纲】
一、IE工业工程概述与发展
●IE的起源与工作范畴
●企业对IE的职能定位
●如何识别生产的七大浪费
二、IE方法之一---生产流程分析与作业程序分析
●生产流程分析的目的与作用
●生产流程分析步骤
●生产流程图的绘制
●生产线价值流分析---识别增值与非增值
●流水线的设计
●如何进行作业程序分析
●作业程序分析的要点与方法
三、IE方法之二---人机程序分析
●人机程序分析的目的与应用
●停滞与等待的分析与改善
●人机界面设计与防呆
●防呆、防错法的运用及事例分析
●人机界面设计与工伤预防
四、IE方法之三---事务程序分析
●事务程序分析涉及的范围与对像
●跨部门事务程序案例分享
●部门内事务程序案例分享
●事务程序中的权、责管理
●事务程序的再造与优化
●IE/PE工程师如何跨部门开展工作
五、IE方法之四---动作经济原则
●动作分析的目的与改善顺序
●动作分析的要领
●四大核心动作经济原则
● 如何运用动作经济原理提高效率
●预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)
六、IE方法之五---标准时间研究与生产线平衡
●时间研究对生产管理的意义
●标准工时对产能分析、计划、生产部门的帮助与影响
●标准工时的测量与计算
●标准工时的应用
●如何运用标准工时平衡生产线
●如何运用标准工时确定产能，控制生产成本
●异常工时管理与问题分析
●评比与宽放的设定原则与影响因素
七、IE方法之六---布局（Layout）与搬运效率分析与改善
●场地布置及搬运经济原则
●常见的四种布局
●布局分析常见的四种工具
●布局方案的决策与评价指标
●搬运路径分析
●搬运工具设计与选择
八、IE方法之七---设备效率与快速换模
●设备效率评价指标
●提升设备利用率的方法
●多种少量下SMED的产生
●快速换模的四个原则
●SMED改善的实施步骤
九、现 场 成 本 控 制 与 改 善
●微利时代现场成本管理在总成本降低中所占的比重
●现场成本个案演算
●现场改善是成本降低的基础
●如何识别生产系统的八大浪费
●如何把握管理系统中的十大浪费
●消除浪费所采取的措施与方法
十、现场品质管理与提升
●生产过程中品质如何来控制
●出现品质异常时如何来处理
●品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
●品质保证机制的健全、完善与有效运行
●如何加强部门之间的配合来提升品质
●如何正确理解品质与成本之间的关系
【讲师介绍】
陈老师：生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国移动通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理)，广东省企业发展研究协会资深专家
培训过的企业：
美的家电集团、TCL集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、江苏中电电气、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、、陶氏化学、立白集团、曼秀雷登、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/23/3057.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
