【培训日期】7月31日
【培训地点】苏州
【培训费用】980元/人（含教材、茶水、点心、商务套餐、证书和场地），两天以上课程（含两天）不包含住宿费，但可帮助预订宾馆。
【备注说明】本公开课培训班全年循环开课，同时为企业提供内训服务，欢迎咨询01064861255！
【培训对象】部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者
【课程目标】
灌输中、高阶层管理人员对7S活动的正确认识，使其彻底了解7S活动的精神和推动方法，进而产生推动的热忱，能有效领导7S活动之运作，成为经营管理的一环。
推出此课程，
●理解企业中推行7S的重要性，掌握每一个7S的具体实施方法和有效工具；
●掌握在企业内系统化推行7S的实施流程和注意事项；
●您将有机会和辅导专家直接探讨7S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
●学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
●理论讲解+案例分析+模拟练习；
【课程大纲】
第一部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中
第一章 7S绪论
●何谓7S
●7S的基本概念
●实施7S的目的
●7S的目标
●实施7S的利益
●7S的重要性
第二章 7S与管理活动
●意识的改革
●推行组织的建立
●职责
●活动步骤的展开
第三章 7S推行规划
●7S与经营管理关系
●7S与管理合理化关系
●7S与企业改善的关系
●7S与质量管理
第四章 7S活动技巧与工作要领
●7S的工作要领
●日常着眼点实行法
●整理（SEIRI）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
●整顿（SEITON）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
●清扫（SEISO）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
●清洁（SEIKETSU）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法；
●教养（SHITSUKE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
●安全（SAFETY）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法。
●节约（SAVE）——定义、目的、工作要领、效果、要诀与实施方法
【讲师介绍】
田老师，工商管理MBA，PTT国际职业培训师，IRCA国际注册主任审核员。先后在深圳几家大型中外合资企业（集团）从事中、高层管理工作，服务过的行业涉及电子/塑胶/五金/电镀等制造业和服务业，熟知多种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统规范化（标准化）管理、品质管理、人力资源管理等有系统、深刻地研究和成功地实践。
近几年又与国内上百家企业负责人进行了面对面的深入交流；经过潜心研究，制定出极具操作性的企业培训整体解决方案！课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟， 案例（故事）+图片+游戏，从事咨询培训业六年以来，超过1000场次的课程客户满意度均在90%以上！
【会务报名】
1、报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
2、如欲完整资料，请登陆：http://www.2080m.com/contents/24/2990.html 或致电：010-64861255 咨询QQ：549086577，1009144598。
3、本培训班全年循环开课，如课程时间过期，请访问我们的网站，查询最新课程。
4、网址：http://www.2080m.com/（精锐中盟管理咨询中心，每年培训课程三百余门）
5、本公开课可以同时为企业开办内训，我们将以完善的企业内训管理体系，确保良好的培训效果！
