课程大纲:
第一单元:房地产团队建设概述
第一节:团队概念
1.什么是团队?
2.什么是广义团队?
3.什么是狭义团队?
4.什么是团队精神?
5.什么是团队精神的核心?
6.什么是团队精神的基础?
7.什么是团队精神的境界?
8.什么是团队使命?
第二节:房地产组织与团队
1.房地产企业为什么要创建团队?
2.什么是房地产组织病症?
3.团队与组织特征的差异与比较。
4.团队是以怎样的方式介入组织管理?
第二单元:房地产企业团队建设实操
第一节:团队文化
1.…… ……
第二节:关于“共享式管理”——现代组织的“雷尼尔”现象
第三节:关于“超级领导”——“韦尔奇式”的价值为导向的领导
第四节:王牌团队的三大要素十大项标准
1、联合的团队
2、创造的团队
3、卓越的团队
第五节:团队发展阶段与领导者角色
1、团队发展的四个阶段及其特征
2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色
3、个人成长的不同阶段及情景领导
第六节:主要事项
1、创建团队要关照的四个方面
2、创建团队要注意的事项
第七节:关于房地产团队与管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、…… ……
4、团队管理的“五字诀”
5、…… ……
第八节:房地产团队领导运筹的六个基本原理
一、团队领导运筹的六个基本原理
1、系统原理
…… ……
…… ……
6、能转原理
二、团队管理者要遵从的五大原则
三、团队管理法则
第九节:团队沟通的四个关键部分
1、眼界
2、参与
…… ……
第十节:关于团队信任
第十一节:团队文化的“轮胎效应”
第十二节:团队与组织文化、人才和流程
第三单元:房地产企业王牌团队修炼之道
第一节:心智修炼
1、什么叫“心智模式”
2、心智模式构成的三要素
3、心智模式对行为的影响
4、心智模式与智力、思维、认识的关系
5、心智形成的五个步骤
第二节:团队学习
第三节:自我超越
一、自我超越“三点”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”与“三、一”模式
第四节:共同愿景
第五节:系统思考
第四单元:团队领袖修炼之道
1、全球公认有效领导的六项特征。
2、全球公认有效领导的六项管理能力。
3、…… ……
5、领导者人格力量的分析。
6、高绩领导者的七种习惯。
7、现代职业经理人七层面的修炼。
8、长青企业的八大生存法则
备注:
欢迎来电咨询详细课程大纲。
授课讲师简介:
李老师,资深团队、销售及潜能训练专家。曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职,从事管理销售及培训工作有二十多年。在此过程中,李老师深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业文化及员工的心理特性,将国际及香港商业训练的精髓,融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合,创立“团队销售训练工程”,形成一套适合国内企业的人才培训体系的训练品牌课程。
先后在中国各省市进行了上百场的巡回演讲及培训,为各类企业进行全员素质、团队管理及专业销售技巧训练,其主训的“王牌团队建设与创新管理”及“专业销售技巧”等品牌课程,深受企业广泛赞誉,反映十分热烈,取得了极佳效果。
详细情况见李广伟老师主博客地址:http://www.pxfww.cn/bb/co12/194.html
联系讲师:
广州共图管理咨询有限公司
联系方式:020-85821881 38250376
联系人:莫小姐 杨小姐 E-mail:info#pxfww.cn(请将#号换成@发送)
李老师相关课程介绍:
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打造中国房地产王牌销售团队-李广伟老师-共图品牌内训课程|培训课程|打造中国房地产王牌销售团队内训课程
主题:打造中国房地产王牌销售团队-李广伟老师-共图品牌内训课程
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