课程大纲：
一、关于团队建设的基本问题
1、什么是团队？
什么是组织？
什么是组织病症？
2、在现代组织中为何要创建团队？
团队在组织中是如何运作?
3、团队与组织有什么不同？
4、团队是以什么方式介入组织管理？
“共享式管理”与“超级领导”
什么是“共享式管理”？
为何要实行 “共享式管理”？
“超级领导”
5、团队的使命是什么？
二、团队建设
团队建设的四个方面：
三、王牌团队的三大要点、十大标准
1、何为团队“联合”
……
2、何为团队“创造”
1）包容与鼓励
2）创造性的活动
3）发挥创意
3、何为团队“卓越”
四、团队发展的不同阶段与领导者的不同角色
第一阶段（形成期）
领导角色——指导型
领导艺术——高指令、少授权
第二阶段（风暴期）
领导角色——……
领导艺术——高命令、巧授权
第三阶段（规范期）
领导角色——支持型
领导艺术——… …
第四阶段（绩效期）
领导角色——授权型
领导艺术——高授权
五、王牌团队修炼之道
1、改善心智模式
2、团队学习
3、自我超越
4、共同愿景
5、系统思考
六、诠释全球领导力研究专案关于有效领导要素
1、有效领导的六项特质
2、有效领导的六项管理技能
3、以价值为本的有效领导模式
4、不受欢迎的领导特征
七、高绩效领导者的七种习惯
1、积极主动，凡事操之在我
2、确立目标，详加计划与说做就做
3、…… ……
6、群策群力，运用集思广益来开发团队资源
7、平衡法则，以均衡模式实现全面发展
八、现代职业经理人七层面修炼
1、角色
2、…… ……
4、信念
5、能力
6、行为
7、环境
九、卓越领导者要明晰长青企业的八大生存法则
1、造钟法则
2、理念法则
3、目标法则
4、教派式法则
5、…… ……
7、永不满足法则
8、卓越无止境法则
备注：
欢迎来电咨询详细课程大纲。
授课讲师简介：
李老师，资深团队、销售及潜能训练专家。曾任香港及新加坡上市公司中国部总裁等职，从事管理销售及培训工作有二十多年。在此过程中，李老师深入了解剖析国内企业及市场特点，研究企业文化及员工的心理特性，将国际及香港商业训练的精髓，融个人丰富管理实践经验与中国企业及市场的实况相结合，创立“团队销售训练工程”，形成一套适合国内企业的人才培训体系的训练品牌课程。
先后在中国各省市进行了上百场的巡回演讲及培训，为各类企业进行全员素质、团队管理及专业销售技巧训练，其主训的“王牌团队建设与创新管理”及“专业销售技巧”等品牌课程，深受企业广泛赞誉，反映十分热烈，取得了极佳效果。
详细情况见李广伟老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/194.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
李老师相关课程介绍：
http://blog.intrain.cn/UploadFiles/lgw/打造中国房地产王牌销售团队－李广伟老师－共图品牌内训课程.pdf
http://blog.intrain.cn/UploadFiles/lgw/打造中国金牌店长――如何带领一支能征善战的销售团队－李广伟老师－共图品牌内训课程.pdf
http://blog.intrain.cn/UploadFiles/lgw/汽车专业销售技巧－李广伟老师－共图品牌内训课程.pdf
http://blog.intrain.cn/UploadFiles/lgw/王牌团队建设与创新管理－李广伟老师－共图品牌内训课程.pdf
http://blog.intrain.cn/UploadFiles/lgw/资深团队、销售及潜能训练专家－李广伟老师－共图咨询.pdf
王牌团队建设与创新管理－李广伟老师－共图品牌内训课程｜培训课程｜王牌团队建设与创新管理内训课程
| 主题：王牌团队建设与创新管理－李广伟老师－共图品牌内训课程
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