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1. N5S整合管理体系（生产型企业减少浪费解
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N5S整合管理体系 ——生产型企业减少浪费解决方案第一主题：生产企业常犯七大问题一、浪费于无形中1、哪些浪费◆等待原材料◇举例：待料◆等待设备◆等待模具、工具、夹具◆等待上一工序◇举例：待工◆早上开工与下午开工推迟◆加班特多 二、中基层管理者执行力 1
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2. 质量主管训练课程（质量/品质管理企业内训
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培训主题：质量主管训练课程 目 标： 了解质量管理概念的真正意义，掌握最新的管理方法和手段。 受训对象： 质量负责人，或公司质量部骨干工程师。 课程内容：一、理解质量概念 * 质量的词汇 * 不同概念：管理，质量保证，全面质量，质量与竞争力 二、实施过程质量* 诊断：质量获得成本，客户调查，流程分析 * 建立质量项目
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3. 质量意识与个人质量标准（质量/品质管理企
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培训主题：质量意识与个人质量标准 目 标：— 说明职业质量标准对组织有何益处— 说明在工作中如何贯彻执行质量标准— 阐述在实现质量过程中所存在的潜在问题 受训对象： 质量负责人，或公司质量部骨干工程师 课程内容：一、质量意识 1． 质量意识小测验2． 当火警响起时3． “不差“的陷阱4． 质量具有的和不具有的特征5．
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4. 制造型企业车间管理技能（专业生产管理企业
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制造型企业车间管理技能 第一部分：找准车间管理人员职责定位1.1、车间管理人员职责与角色认知1.1.1、依生产进度执行日常生产1.1.2、使车间拥有稳定生产条件1.1.3、依生产进度安排人员、材料、设备等相关准备工作完善化1.1.4、认真执行N5S活动，减少浪费产生1.1.5、沟通与协调1.1.6、使产品不良率控制在一
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5. 现场主管管理技能提升（生产管理企业内训0
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现场主管管理技能提升课程效益：☆ 革新观念，学习管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆ 培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性地发现问题的能力 ☆ 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤 ☆ 熟练运用管理工具高效率地解决问题 ☆ 掌握寻找浪费和消除浪费的要领，运用全员学习活动降低成本 ☆ 加强部门经营和资源利用观
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6. 生产主管训练课程（企业内训）
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培训主题：生产主管训练课程目 标： 了解西方最新生产管理概念，学习适合中国国情的西方生产管理技术，将特定的生产能力转化为竞争优势，并能与其他公司的管理者分享得失经验。 受训对象： 生产经理，生产主任，车间负责人，生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。 课程内容：一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析
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7. 生产计划与物料控制
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生产计划与物料控制一、培训目的： 生产管理者天天都在救火？人手不够！材料告急！！客户催货！！！这一切都是由生产计划编排不科学而导致的结果。如何做好生产计划与物料控制则成了企业生产运作管理的重中之重，也是企业永续经营的根本。 面临强烈的市场竞争，客户需求多样化、个性化，企业必须提高市场竞争力，为此，降低成
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8. 六西格玛—世界最佳企业的实践（企业内训）
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课题：六西格玛—世界最佳企业的实践 目 标： “他山之石，可以攻玉”，本课程借鉴世界众多最佳企业管理的成功之道，帮助公司质量管理层掌握管理的先进方法，通过过程的优化管理，减少利润的不必要损失，同时能达到企业的最大收益。 受训对象： 企业生产制造管理，质量管理人员(中级管理与生产一线人员) 课程内容：第一部分 6 Si
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9. 流程分析、流程描述与流程再造（企业内训）
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培训主题：流程分析、流程描述与流程再造目 标： 了解流程在公司运作中的功能，掌握流程描述的方法与操作程序。受训对象： 希望提高企业管理实际操作和应用技能技巧的各级管理人员。 课程内容：一、流程及其重要性什么是流程流程的基本定义/内容流程模式传统的功能性组织组织中的工作流程传统观点与流程观点的对比业务流程的分类一般顾客
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10. 零缺陷与质量成本（提供企业内训服务）
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培训主题：零缺陷与质量成本 目 标： 理解零缺陷的概念，掌握企业质量管理的精髓思路，从中了解实用的质量管理方 法和技巧。 受训对象： 企业CEO、高级管理人员、质量负责人或公司质量部骨干工程师。 课程内容：(一）问题困扰的组织 ---问题困挠的组织的特征 ---质量改进的症结 ---质量管理的错误观念 （二）新质量管
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11. 提供生产管理企业定制内训--精益生产管理
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培训主题：精益生产管理目 标： 学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。 受训对象： 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 课程内容：一、精益生产系统 现代生产组织系统的演变 企业为什么要"精益化" 精益生
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12. 工厂成本控制和价值分析（生产管理企业内训
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培训主题：工厂成本控制和价值分析目 标： 本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。 受训对象： 成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员。 课程内容：一、生产经营控制的监督 生产赢利的衡量 找出重点 仪表板-经营控制的工具 二、会计基础及成本会
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13. 专业企业内训定制服务--高效的5S管理
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培训主题：高效的5S管理 目 标： 通过本课程，你可以学习：了解和反思工厂的现状与高效现场的差异学会寻找的反防范现场的浪费掌握5S的实施步骤及其方法制定5S行动计划并贯彻之 受训对象： 生产主管、经理，物流主管，工段长，班组长，5S项目实施负责人 课程内容：一、5S概述5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念
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14. 生产管理企业内训--TWI现场管理者训练
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培训主题：TWI现场管理者训练课程 目 标： 通过本课程，你可以学习：掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程培养改善意识, 最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等）创造和谐的工作氛围加强安全管理意识, 及时发现安全隐患 受训对象： 具有制造现场的工作经验，对操作也都比较熟练，而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理
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15. (企业内训)职业化素质修炼与职业竞争力提
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企业内训
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内训课程
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课程目的:帮助管理者和员工认识企业，理解企业人的思维方式；感悟积极心态的重要力量，具备职业人合格职业态度；快速进入职业化角色，获得承担岗位责任的自信；提高职业化素质，掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质；掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业技巧；学习制定工作计划的技巧，掌握科学的工作方式及解决问题的基
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16. (企业内训)品牌战略及价值塑造
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企业内训
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内训课程
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课程目的: 企事业单位中高层管理者、营销、企划总监、经销商课程目的：通过本课程，使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌，了解品牌价值的塑造方式，提升现有品牌价值，并掌握打造品牌战略的方法.• 一、品牌的塑造是文化塑造• 二、品牌文化的市场传播• 三、文化使品牌形成认同性•
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17. 专业提供生产管理类企业内训服务-5S管理
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2006年
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5S推行的方法和实施技巧【课程收益】◆ 掌握5S推行的方法和实施技巧◆ 掌握推进5S管理的要点◆ 掌握实施5S管理的各类工具◆ 提高员工素质，激发工作积极性，造就优秀企业文化课程核心内容： 一、引言 ◆ 现状存在的问题是什么？二、5S基本知识◆ 管理之基础◆ 5S之整理要求与实施方法◆ 5S之整顿要求与实施方法*
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18. 提供生产管理类企业内训--SPC统计制程
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2006年
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SPC统计制程控制培训【课程收益】◆ 熟悉 SPC 的基本概念◆ 熟悉各种控制图的原理、制作与分析◆ 了解和掌握有效统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法◆ 熟练地使用控制图来分析生产中可能出现的问题，预防问题的发生课程核心内容： 一、数据的基本常识◆ 数据分类与收集◆ 收集数据应注意的事项二、数据的几个重要特征
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19. 品牌客户体验管理培训
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上海兆丰多媒体生活
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2006年09月25日
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客户体验经济已经成为市场的热点，不管您是营销专家，还是负责销售，服务或品牌的执行人员，您都会在整个客户体验流程中，代表您公司成为其中一个客户接触点。而这个过程是非常重要的，因为客户体验是构成您公司品牌的重要部分客户体验让您能站在客户的角度去了解客户的感受客户体验让您有足够的认知去设计以客户为中心的客户体验流程众所周知，
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20. 研发系列内训课程大纲
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2006年09月01日
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擅长领域：我们专注于研发管理、项目管理、人力资源管理、管理技能提升领域.我们的培训特点：秉承“诚信、敬业、务实、创新”的原则, 资深专家精心设计的课程体系，观念、知识、技能、应用、实际案例的有机结合 ，针对行业特点精心设计的多样化培训方案，完善的课程选择向导，课后深化学习指导与参考资料，创新式的“对-对碰师徒在线”！突
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| 服务项目：企业内训、管理咨询、职业认证 |
| 高校合作：清华大学培训、北京大学培训 |
| 最新培训项目表 |
举办地点：北京
| 上海
| 广州
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