培训主题：工厂成本控制和价值分析
目 标： 本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。
受训对象： 成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员。
课程内容：
一、生产经营控制的监督
生产赢利的衡量
找出重点
仪表板-经营控制的工具
二、会计基础及成本会计
会计及成本会计
不同的工业成本
差异分析及单件成本
三、建立生产预算
原材料及消费品
人工
间接费用
四、计算投资回报及控制
3个标准：回收期、净现值、内含报销率
敏感系数研究及模拟
五、现代经营管理
现有系统的局限
作业成本法
生产经营顾问
六、价值分析
价值分析原则
客户需求原则
职能作用
价值成本率
可行的应用
行政环节
制造过程
投资
方法实施
课程形式： - 讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学
课程期间： 二天
名 额： 30人以内
开办周期： 按需要开办
报读方法： 参加公开课或组织内训
★★★★★★★★★★★★★
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