10. 公司治理结构与经理人激励
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北京
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2005.10.14-17
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公司治理结构与经理人激励 张维迎教授 2005年10月14-17日· 课程简介： 本课程为高层决策者治理企业和公司提供背景知识支持，帮助其有效进行人员激励，减少人事和其他纠纷，顺利更新企业结构，力争保证企业运行的健康有效。 课程内容：1．基
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11. 民营企业持续发展之道
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BJ-EDPSP
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不详
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民营企业持续发展之道 中国经济的快速腾飞，为中国的民营企业提供了良好背景和前所未有的机遇。我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的一个世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏
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12. 高级经理工商管理硕士系列课程研修班
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光华管理学院
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不详
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·高级经理工商管理硕士系列课程研修班· 大多数组织的经营者都有宏伟、艰难和大胆的目标。而怎样才能把辉煌的梦想变成现实呢？这需要一群对于组织战略有高度认同感，可以带领组织和部门应对迅速变化的环境，不断推陈出新，激流勇进的优秀的高级经理人，帮助组织把目标变成现实，使组织在激烈的竞争格局中立于不败之地。而做为一
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13. 如何进行低成本营销——公关营销创新
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北京
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9月24日
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第一部分：营销的困惑•4P、4C选择谁？•先做终端还是先打广告？•价格战+广告战为何成了营销战？•价格战、广告战、产品战、渠道战、终端战我们如何来参战？•产品多是否销量大？•没有竞争是好还是坏？•有了卖点为何仍难卖？第二部分：造成营销困
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14. 破解消费者心理的黑匣子 北京 9月
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北京
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9月25日
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第一讲 行为学与营销关系总论 •营销与行为学 •行为学是营销的基础 第二讲 行为学与市场细分 •产品选择与行为学 •差异化是营销者的追求 第三讲 行为学与概念
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15. 如愿以偿--100%执行的领导艺术 北
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北京
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9月18日
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开场白：执行的漏斗——在上司与下属之间期望的差异 •问题定位--四象限分析一、行为不等式——ABC分析法 •练习：寻找前因与后果 •ABC分析法的启示 二、使员工100%执行——通过前因的途径 •前因--执行的平台 •前因的途径--常见的问题 •如
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16. 打开经理人心灵大门的五把钥匙 北京
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北京
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9月17日
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第一讲 经理人五种自我的表层特征•经理人父母自我的表层特征•经理人成人自我与儿童自我的表层特征第二讲 经理人五种自我的深层特征与员工表现1. 五种自我的深层特征2. 自我的深层特征与员工表现第三讲 经理人的刻板自我与理想自我搭建1. 经理人的刻板自我2. 经理人的理想自我3.理想自我的搭建
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17. EMB4建立有效的企业绩效管理体系 北
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北京
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10月15-16日
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EMB4建立有效的企业绩效管理体系 北京 10月15-16日【EMB4能给企业带来的收益】准确找出绩效管理体系中的问题。借助中人网提供的绩效管理在线诊断工具，企业可发现自身绩效管理体系中存在的问题，并在专家集训与全月辅导中重点加以解决。根据企业实际确立绩效管理目标。综合考虑效益、管理水平、企业文化、工作难
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18. 建立支持企业长期发展的人才培养体系
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北京、广州、上海
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9月24日－25日
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建立支持企业长期发展的人才培养体系【本课程能够给学习者带来的收益】1、掌握培训需求分析的技能，快速发现企业潜在而紧迫的培训需求。2、掌握培训课题开发、课程设计的技巧，拟定科学实用的培训规划。3、了解培训过程中需重点解决的问题，成功组织培训并进行效果评估。4、有效设计、部署、实施
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19. 建设有效的企业招聘选拔体系
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上海、广州、深圳
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9月17日－18日
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建设有效的企业招聘选拔体系【课程目标】1、明晰人才选聘的科学流程，制定切实可行的选才方案2、了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度3、掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率4、了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息5、掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合
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20. 3E薪资设计 北京 9月23日－
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深圳、上海、北京
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9月13日－14日
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3E薪资设计【本课程具有以下突出特点】1、可操作性极强。课程中用四分之三的时间使用笔记本电脑和3E薪资设计软件手把手的教会学员设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等，学员课后即可将所学知识应用于HR日常管理中，设计出系统、科学、实用的企业薪资结构。&#
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