民营企业持续发展之道
中国经济的快速腾飞，为中国的民营企业提供了良好背景和前所未有的机遇。我国民营经济经过改革开放二十年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位。随着新的一个世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，在这样一个时代背景下，作为在市场机制下通过近二十年的发展和努力摸索刚刚炼就了一身适应市场经济运行规律基本本领的民营企业，如何保持自己旺盛的生命力，在新一轮的经济全球化的竞争格局中如何实现可持续发展，是每一个民营企业管理者在定位企业的发展战略中最应高度关注的问题，本课程将帮助中国民营企业家认清方向、理清思路、把握大局、制定战略找到企业可持续发展之道。
·课程内容·
本课程由五个模块组成：
·战略
战略对于企业有着至关重要的意义。战略本身的选择和管理，是成功的开始和保证。本课程要使民营企业的管理者树立正确的战略观念，明确战略思路、进行正确的战略选择，把握企业发展的正确方向、方针和重心。同时依托北大案例库丰富的案例来诠释常用的战略选择，从而在理论和实践两方面深入理解战略的涵义、抉择和管理。
·领导
由于民营企业特有的公司治理结构，所以通常“老板”的领导风格决定着企业的性格。本课程将帮助民营企业的管理者明晰领导职能，根据不同的情境需要，选择合适的领导风格，在各种不同的环境下都成为有效的领导者。学习通过自身的洞察力和精力激励下属，并对组织产生巨大影响，重新搭建卓越的领导魅力。
·人事
民营企业的创业机制决定了其管理者便是经营者，所有者和经营者合二为一，面对激烈的市场竞争，随着企业的不断壮大，如此的组织结构越来越显现出它的弊端。本课程将帮助民营企业的管理者建立科学合理的人事体系和管理制度。讨论如何处理经营者与职业经理人的关系；职业经理人应具备的职业道德；对于老员工和关键员工的管理；解决因家族问题而导致的企业中个人间的冲突、职责矛盾、权力界限等问题。
·融资与购并
本课程将系统介绍企业筹、融资的战略框架，包括债务融资，新股发行及股票增发的策略，分析企业购并与反收购的作用。着重介绍国内外要约收购、协议收购的手段。案例讨论企业资本运营的方法与成功之道。大量案例取自中国实践，每部分内容都将放在中国的背景下讨论，使学员能通过自身的经验领会课程内容。
·文化
由于民营企业特定的发展构成，“家族文化”或“老板文化”很大程度上就是企业文化。本课程将深入探讨入世后，面对激烈的竞争格局民营企业如何将“小文化”转变为“大文化”；探讨企业文化的内容、结构、功能、模式与系统，阐释其形成、发展过程和传播、扩散问题；探讨如何将企业文化的培育和建设与组织的战略管理进行良好的匹配；企业文化与经营业绩之间的关系；通过企业文化如何增加员工组织归属感。
·学员收获·
◆明确战略意义，理清战略方向，掌握一套行之有效制定战略发展的工具和方法；
◆加强对复杂组织的敏锐洞察力和在公众中的优越表现力，掌握不同组织环境中的卓越领导之道；
◆建立一套行之有效的人事体系和制度，解决好经营者与职业经理人、关键员工之间的问题；
◆通过与学员的分享和交流，融合提炼出更有操作性的权力与影响力之道。
·报名信息·
课程对象：
已经具有一定规模，且正处于高速发展的民营企业的经营者和管理者。
开学时间：2005年11月11-20日
课程时间：脱产学习10天
课程地点：北京
课程费用：人民币25,000元
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