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1. 现场主管管理技能提升(生产管理企业内训0
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2006年-2007年
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现场主管管理技能提升课程效益:☆ 革新观念,学习管理干部必备的全局观和前瞻性思 ☆ 培养专业意识和问题眼光,提高学员预见性地发现问题的能力 ☆ 掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤 ☆ 熟练运用管理工具高效率地解决问题 ☆ 掌握寻找浪费和消除浪费的要领,运用全员学习活动降低成本 ☆ 加强部门经营和资源利用观
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2. 生产主管训练课程(企业内训)
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2006年-2007年
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培训主题:生产主管训练课程目 标: 了解西方最新生产管理概念,学习适合中国国情的西方生产管理技术,将特定的生产能力转化为竞争优势,并能与其他公司的管理者分享得失经验。 受训对象: 生产经理,生产主任,车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员。 课程内容:一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析
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3. 生产计划与物料控制
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2006年-2007年
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生产计划与物料控制一、培训目的: 生产管理者天天都在救火?人手不够!材料告急!!客户催货!!!这一切都是由生产计划编排不科学而导致的结果。如何做好生产计划与物料控制则成了企业生产运作管理的重中之重,也是企业永续经营的根本。 面临强烈的市场竞争,客户需求多样化、个性化,企业必须提高市场竞争力,为此,降低成
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4. 六西格玛—世界最佳企业的实践(企业内训)
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2006年-2007年
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课题:六西格玛—世界最佳企业的实践 目 标: “他山之石,可以攻玉”,本课程借鉴世界众多最佳企业管理的成功之道,帮助公司质量管理层掌握管理的先进方法,通过过程的优化管理,减少利润的不必要损失,同时能达到企业的最大收益。 受训对象: 企业生产制造管理,质量管理人员(中级管理与生产一线人员) 课程内容:第一部分 6 Si
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5. 流程分析、流程描述与流程再造(企业内训)
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2006年-2007年
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培训主题:流程分析、流程描述与流程再造目 标: 了解流程在公司运作中的功能,掌握流程描述的方法与操作程序。受训对象: 希望提高企业管理实际操作和应用技能技巧的各级管理人员。 课程内容:一、流程及其重要性什么是流程流程的基本定义/内容流程模式传统的功能性组织组织中的工作流程传统观点与流程观点的对比业务流程的分类一般顾客
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6. 零缺陷与质量成本(提供企业内训服务)
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2006年-2007年
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培训主题:零缺陷与质量成本 目 标: 理解零缺陷的概念,掌握企业质量管理的精髓思路,从中了解实用的质量管理方 法和技巧。 受训对象: 企业CEO、高级管理人员、质量负责人或公司质量部骨干工程师。 课程内容:(一)问题困扰的组织 ---问题困挠的组织的特征 ---质量改进的症结 ---质量管理的错误观念 (二)新质量管
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7. 提供生产管理企业定制内训--精益生产管理
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2006年-2007年
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培训主题:精益生产管理目 标: 学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法,学习如何提高企业的盈利能力。 受训对象: 企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。 课程内容:一、精益生产系统 现代生产组织系统的演变 企业为什么要"精益化" 精益生
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8. 工厂成本控制和价值分析(生产管理企业内训
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2006年-2007年
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培训主题:工厂成本控制和价值分析目 标: 本课程旨在介绍现代管理会计学中先进的战略成本分析原则与方法。使能通过价值链分析实现战略成本管理。 受训对象: 成本会计、生产成本控制员、生产经理及生产成本有关的管理人员。 课程内容:一、生产经营控制的监督 生产赢利的衡量 找出重点 仪表板-经营控制的工具 二、会计基础及成本会
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9. 专业企业内训定制服务--高效的5S管理
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2006年-2007年
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培训主题:高效的5S管理 目 标: 通过本课程,你可以学习:了解和反思工厂的现状与高效现场的差异学会寻找的反防范现场的浪费掌握5S的实施步骤及其方法制定5S行动计划并贯彻之 受训对象: 生产主管、经理,物流主管,工段长,班组长,5S项目实施负责人 课程内容:一、5S概述5S的基本概念及发展过程 生产过程与浪费的概念
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10. 生产管理企业内训--TWI现场管理者训练
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2006年-2007年
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培训主题:TWI现场管理者训练课程 目 标: 通过本课程,你可以学习:掌握操作指导技法, 严格遵循操作规程培养改善意识, 最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等)创造和谐的工作氛围加强安全管理意识, 及时发现安全隐患 受训对象: 具有制造现场的工作经验,对操作也都比较熟练,而缺乏的是管理方面的技巧的一线管理
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11. (企业内训)职业化素质修炼与职业竞争力提
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企业内训
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内训课程
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课程目的:帮助管理者和员工认识企业,理解企业人的思维方式;感悟积极心态的重要力量,具备职业人合格职业态度;快速进入职业化角色,获得承担岗位责任的自信;提高职业化素质,掌握现代企业管理者和员工必须具备的职业化素质;掌握人际关系、沟通、时间管理、有效的会议等职业技巧;学习制定工作计划的技巧,掌握科学的工作方式及解决问题的基
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12. (企业内训)品牌战略及价值塑造
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企业内训
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内训课程
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课程目的: 企事业单位中高层管理者、营销、企划总监、经销商课程目的:通过本课程,使学员学会利用文化武器塑造和武装品牌,了解品牌价值的塑造方式,提升现有品牌价值,并掌握打造品牌战略的方法.• 一、品牌的塑造是文化塑造• 二、品牌文化的市场传播• 三、文化使品牌形成认同性•
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13. 研发系列内训课程大纲
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全国
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2006年09月01日
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擅长领域:我们专注于研发管理、项目管理、人力资源管理、管理技能提升领域.我们的培训特点:秉承“诚信、敬业、务实、创新”的原则, 资深专家精心设计的课程体系,观念、知识、技能、应用、实际案例的有机结合 ,针对行业特点精心设计的多样化培训方案,完善的课程选择向导,课后深化学习指导与参考资料,创新式的“对-对碰师徒在线”!突
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14. TCD全面降低成本法课程
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全国
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2006年09月10日
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主办单位:中国成本协会课程时间:全年有效课程背景:面对今天激烈、残酷的市场竞争环境,产品价格一降再降,能源和材料价格一涨再涨;利润空间越来越小,成本压力越来越大这样一个不争的事实,企业如何面对高成本时代,如何能走出高成本的泥潭,全线出击,降低成本,从自己手中重新夺回利润,提高竞争能力,保持旺盛的生命力,已经成为一个不可
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15. 企业内训和推行ISO
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深圳市南山区西丽镇
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2006年12月30日
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深圳市正百业管理顾问有限公司成立于1999年6月,公司总经理是国内最早从事ISO9000及QS9000、ISO14001、HACCP、SA8000、OHSAS18001的推广人仕之一;公司先后聚集了一批企业管理精英,以改善企业内部管理及人力资源管理以主导方面,以珠江三角洲地区的外企、私营及合资企业等为研究对象,对激励管
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16. 高级秘书八爪鱼提升特训营
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全国
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2006年09月01日
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【举办单位】:上海吉诺商务咨询有限公司【参课费用】: ¥12800/天(报名热线: 021-58317912, 58317609, 李老师) 【课程背景】企业逐渐趋向信息化、国际化及多元化发展,对称职出色的秘书及行政助理人员普遍有殷切的需求,对加强秘书及行政人员的工作能力极为重视,以适应社会成长的速度。秘书行政
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17. 『产品精准需求分析与策划定位的方法和技巧
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广东省深圳市高新技
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2006年09月15日
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『产品精准需求分析与策划定位的方法和技巧』高级培训 [课程简介]把握客户需求和产品策划定位的方法和技巧是企业的另一种核心竞争力,也是产品管理过程中最富挑战性的一部分,其决定了未来产品上市后的竞争力和成败,低质量的需求分析与产品策划定位不仅极大地浪费了企业有限的资源、市场机会和宝贵的开发力量,事实上也大大影响了产品开发流
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18. 助你达成一个五星级的婚姻
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广东省佛山市南海黄
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2006年09月10日
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助你达成一个五星级的婚姻 ―――邀请函 预期效果:《教练式婚姻》培训课程,让更多即将走上婚姻红地毯的新人, 以及受情感和婚姻问题困扰的夫妻得到最有力的滋养和帮助。如何拥有高品质的婚姻生活? 如何避免婚姻品质下降,确保健康的婚姻状态?如何避免婚恋的危机?如何让婚姻生活,更快乐幸福?教练式婚姻是应用教练技术的理念及情绪管
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19. 超强体验课程《领导素质训练》
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河北省石家庄市国贸
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2006年07月29-30日
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金字塔名家大讲堂·石家庄“赢在中层·胜任力”系列公开课程首期成功举办,取得超预期效果,超强心灵震撼,反响强烈!应一、二期客户要求 2006年7月29-30日举办第三场 超强体验课程《领导素质训练》 “赢在中层·胜任力”系列培训之一《领导素质训练》,来源于美国哈佛,互动体验式授课,世界500强广泛采用
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20. 新商道—总裁赢商修炼专题研修班
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北京大学
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2006年07月24日
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全球化背景下的商业本质是什么?后MBA时代的经营之道又是什么?总裁们,您们在经营中最困惑的又是什么?这是一个竞争的时代、联盟的时代,更是一个无边界的商业时代!这是一个利润的时代、顾客的时代,更是一个无边界的经营时代!《新商道—总裁赢商修炼》课程,将给您答案!通过3天1夜高强度训练,您将完整而熟练掌握“商道真功夫”!
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服务项目:企业内训、管理咨询、职业认证 |
高校合作:清华大学培训、北京大学培训 |
最新培训项目表 |
举办地点:北京
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