全球化背景下的商业本质是什么？
后MBA时代的经营之道又是什么？
总裁们，您们在经营中最困惑的又是什么？
这是一个竞争的时代、联盟的时代，更是一个无边界的商业时代！
这是一个利润的时代、顾客的时代，更是一个无边界的经营时代！
《新商道—总裁赢商修炼》课程，将给您答案！
通过3天1夜高强度训练，您将完整而熟练掌握“商道真功夫”！
而且，您将拥有与众不同的研修体验：
前瞻性——融通中西商学精髓而创新，树立“后MBA时代”的高端课程典范！
实用性——根治“理论摆设与脱节病”，真正实现“理论与实践的无逢对接”！
操作性——剖析88个中西商业案例，熟练掌握5大运行法与6大决策工具！
系统性——从2类思维到1个核心概念，从5大法则到2条新理论，从6大工具到1大战略的系统研修，让您真正“学透、悟透、用透”赢商之道！
★★《新商道—总裁赢商修炼》高级研修班简介
学员对象：
1.对象：股东、董事长、CEO、总裁、总经理、经营副总、营销总监
2.数量：限30人
学 时：三天一晚（24学时）
培训方式：理论阐述+案例分析+决策模拟+现场诊断（咨询）
上课地点：北京大学校内
报名办法：请将填好的报名申请表传真招生办公室
招生电话：010-62755233 62760509 联系人：韩老师 董老师
24小时热线:13366455298 E-mail: BeiDa-Borui@sohu.com
★★《新商道—总裁赢商修炼》高级研修班系统服务简介
《新商道—总裁赢商修炼》作为全新的系统培训增值服务体系，包括3个部分：
现场训练：《新商道-总裁赢商修炼》3天1夜高强度课程现场训练与答疑；
课后咨询：《赢商理论与实践对接》的导师免费电话咨询与答疑；
课后增值：《无边界赢商之境界递进修炼》指导（有偿）；
★★《新商道—总裁赢商修炼》高级研修课程内容模块及研修目标
《赢商思维与中西哲学精华》模块
1、西方主流哲学与西方人思维特征；
2、西方人思维结构与行为取向；
3、中国传统及现代哲学与中国人思维特征；
4、中国人思维结构与行为取向；
5、赢商思维：效用导向的中西思维融合；
6、结论：无边界的经营思维。
结合13个现实案例和2类思维模型，达成以下目标：
1、破除经营思维定势；
2、明白中西思维利弊，规避潜在的经营思维风险；
3、养成无边界的思维习惯。
《赢商之道与五大运行法则》模块
1、成王败寇与“企业即利润”的商业本质；
2、如何做，才能“一定赢得”目标利润？
3、解剖西方商业理论的应用漏洞；
4、顾客优势，企业利润之源；
5、何谓赢商之道？
6、赢商五大运行法则；
7、结论：思维无边界，行为有核心。
结合20个实践案例和5大运行法则，达成以下目标：
1、掌握赢商思维的实际应用原则与具体技巧；
2、抛弃不当或无效的经营行为，规避经营风险。
《赢商决策变革与四大工具》模块
1、企业优势链运营理论与应用；
2、QGD三角市场决策模型与应用
3、HJL竞争与联盟模型与应用；
4、ZJZ利润链决策模型与应用；
5、PA交感执行力提升模型与应用。
6、结论：行为有方法，应用有工具。
结合24个实战案例和4大全新决策工具，达成以下目标：
1、掌控商业内在规律与工具，破除经营思维边界，实现利润最大化目标；
2、激发经营创新思维。
《赢商自省与角色定位》模块
1、赢商多重角色认知与角色错位；
2、赢商自身资源及能力与角色匹配决策；
3、赢商SLFD四维度之角色定位决策工具；
4、赢商角色转换与CC转换途径；
5、结论：界定自身角色，把握做事角度。
结合13个商业案例和2大决策工具，达成以下目标：
1、知己者明！减少决策盲动与经营妄动；
2、激情事业需“理性做事”。
《赢商战略决策与实施途径》模块
1、新阴性角色战略与行为导向；
2、新阳性角色战略与行为导向；
3、赢商战略思维与阴阳角色战略之道；
4、赢商战略之优势布局；
5、赢商战略之发展路径；
6、结论：战略有布局，布局有路径。
17个现实案例和1大战略，达成以下目标：
1、揭示自身资源及能力陷阱，实现可持续发展；
2、树立整体经营观。
《赢商实战案例决策模拟》模块
1、《某知名企业之决策模拟案例》；
2、结合总裁班学员企业个案现场咨询。
互动讨论与决策模拟，达成与贯彻“学以致用”之目标。
专题-《新商道与无边界思维》
1、思维定势与思维边界的破除；
2、结论：成为一名无边界思维的赢商！
全面梳理与融通赢商精髓，提升赢商指数，养成赢商习惯。
★★《新商道—总裁赢商修炼》高级研修课程主讲专家
陈先生
现任职务：顾客优势商业理论体系创始人
中国哲学商业应用体系专家
本土商业思想代表人物
北京东方人（EEC）管理顾问机构首席顾问
社会职务：北京大学、清华大学总裁研究生课程特聘教授；
北京师范大学管理学院管理培训中心首席营销课程专家；
国家食品药品监督管理局培训中心特聘专家；
对外经济贸易大学出版社特聘营销著作评审专家；
商业实践：历任3家公司的总经理、执行董事、合伙人，并在两年内亲手创造数千万利润的业绩。
咨询实践：自1996年进入咨询领域以来，先后为30多家诸如中国石化、永安林业、恩信集团、金谷子等企业提供过战略、营销、品牌及运营等咨询服务，协助企业客户实现了优质增长的经营业绩，深受客户认同。
培训实践：自2001年至今，先后为恩信集团、普生实业、LG电器、神采实业、联想电脑、中国铝业、北京晚报、金陵石化、横店集团等数十家企业组织提供咨询式的内训服务，同时还定期被清华、北大、人大、北师大、对外经贸大、南大等总裁班邀请做高端讲座和授课。
理论研究：自1996年进入企业管理咨询领域以来，先后在国内首先提出了核心战略规划企业优势链、优势营销、欲望营销、无边界赢商思维及角色管理等极富实效的管理理念、理论体系及决策应用工具，为商业思想及理论的本土化工作做了大量的开创性的、奠基性的研究工作。
1）98~03年，首次提出“优势营销”理念及操作体系，追求持续成功；
2）99~04年，构建“全维度顾客运营体系”，使咨询客户获得成功；
3）02~04年，提出“同向价值联盟”、“欲望营销”等理念与操作体系；
4）98~04年，跟踪研究并提出“顾客优势、优势链”等商业理论体系；
5）00~05年，提出核心基础管理理论体系“角色管理”及无边界思维。
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