| |
1. 101℃领导力－顾四国老师－共图品牌内训
(
101℃领导力
-
顾四国
关注35034次)
课程简介：一、 自我修炼♥度人先度己员工不仅听我们怎么说，更看我们怎么做。管理者决定团队成败，自我改变引领员工改变。管理者的威信，来自于持续改进，来自于心灵超越。♥A尊重员工♥2赏识员工♥3表达感激♥4宽容理解♥5传递信任♥6允许试错&
......
2. 职业生涯规划与个人成长－杨发明老师－共图
(
职业生涯规划
-
杨发明
关注35033次)
培训目的:1、帮助员工认清职业生涯规划的真正意义，准确定位自身角色；2、帮助员工认识职业生涯的阶段性差异，及准备把握各个关键发展节点；3、帮助员工对自我能力提出更高、更具前瞻性的要求，以满足公司发展需求；4、让员工充分的感受到企业对于他们的关心，增强员工的企业凝聚力；5、帮助员工正确分析自我、了解自我（包括：性格、能力
......
3. B&E情绪管理与压力舒解－杨发明老师－共
(
情绪管理
-
杨发明
关注35058次)
课程目的： 1）帮助学员练习觉察能力，认识自我模式与情绪压力的关系；2）帮助学员学会日常舒缓压力的三种实践技巧；3）帮助学员掌握莱克式呼吸法的原理与练习方法；4）帮助学员掌握认知自我情绪与情绪表达的方法；5）帮助学员掌握情绪管理的原理与方法 ；培训环境：宽敞教室（学员都可宽松地躺在地上）、椅（6个）、干净地毯（学员可躺
......
4. 研发人员的绩效考核与任职资格管理－杨发明
(
任职资格管理
-
杨发明
关注36283次)
课程目的：帮助学员掌握：研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考核、考核排序、个人与团队考核的关系、绩效检查与辅导方式、研发职位体系设立的基本原则、职位体系的分类、职位评估、研发人员的薪酬原则与架构、任职资格标准的建立、任职资格认证、建立
......
5. MTP中层管理者能力训练－杨发明老师－共
(
中层管理者能力训练
-
杨发明
关注35048次)
课程介绍：本课程通过详实的案例与演练来提升中层管理者对管理各核心技能的再认识与实践执行力，帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力。本课程包括管理角色认知、愿景目标管理与控制、高绩效团队规则与文化管理、任务分配、授权与辅导、双赢沟通、跨部门沟通、激励、个人管理与个人修炼。课程大纲：一．管理技能训练一：中层管理角色认知与职责
......
6. 寻找零售营销的蓝海战术－徐启武老师－共图
(
零售营销的蓝海战术
-
徐启武
关注34989次)
一、卖场归类定位,切入差异化经营--卖场购买行为与购物篮分析？二、如何通过卖场营销, 有效解决提升客单价及毛利率的问题 1、解决采购要求集权，门店希望分权的矛盾！2、既贴近差异化顾客需求，又保持连锁标准化3、消费者分析对卖场营销的局限，同一消费者可能今天买贵的明天买便宜的，怎么办？4、缺乏购买者区隔与分级技术，差异化营
......
7. 零售门店立项规划与卖场设计要略－徐启武老
(
立项规划
-
徐启武
关注35109次)
课程背景：中国零售业最大的弱点、最大的问题就是赢利能力不足，全国零售业的利润只有1%多一点。而导致盈利力不足的原因主要是开不好店，开店后的科学性差、成功率低；具体表现三个方面：1、选址失误，商圈调研草率了事；2、业态定位不清晰，缺乏明显的竞争策略；3、卖场布局不能因地制宜，造成资金、设备及人力成本的浪费；课程大纲：1.
......
8. 本土超市节假日采购精英特训－徐启武老师－
(
采购精英特训
-
徐启武
关注34634次)
本培训课程将重点解决以下问题：连锁超市的发展现状与采购要求，节假日期间的采购技术本土超市如何制订节假日旺季的商品结构，满足顾客节日需要超市旺季期间的定价策略与毛利控制，即有销售又有毛利！节假日期间的单品管理与绩效考核！ABC商品分析与运用！销售旺季的库存控制与订货作业，即不缺货又不造成库存积压！如何科学有效地开展节假日
......
9. 零售业视觉营销－徐启武老师－共图品牌内训
(
零售业视觉营销
-
徐启武
关注34903次)
课程背景：你的商品会讲话吗？如何让你的商品会说话，主要在于商品的陈列美感能撩顾客的购买欲望。 陈列仅仅是做成新品或畅销品的简单陈列？不考虑品牌、顾客与商品，陈列主观随意性强，多数是模仿与雷同？店铺缺乏新鲜感，视觉刺激不够，顾客缺乏选购热情？你想知道什么是2+2课程：2空间+视觉；2=陈列 我们的视觉盛宴会给您想要的答案
......
10. 共图咨询 资深超市运营管理培训专家 徐启
(
广东
-
资深超市运营管理培训专家
关注35306次)
徐启武老师：资深零售商业设计师资深超市运营管理培训专家清华大学客座零售高级讲师上海交通大学继续教育学院EMBA课程国内多家专业培训机构零售业资深讲师中国培训服务网特聘顾问广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师讲师简介：十八年商业零售业从业经验。曾担任武汉市上海商城、中日合资广州百汇商场 高级管理职务北京华联综合超市有限
......
11. 推广传播－张小虎老师－共图品牌内训课程
(
推广传播
-
张小虎
关注34898次)
第一讲 媒介策划问 题记者，让我欢喜让我忧虑。与其“防火防盗防记者”，为什么不主动出击“访”记者？案例：《 媒体煽风点火 助燃武汉价格战》方 法1.媒体同样是客户，定期拜访记者，变危机公关为舆论引导。2.事件营销并非可遇不可求。有了事件，错过容易抓住难，没有事件如何随时随地制造事件，引爆销量。3.千字软文胜过万元
......
12. 张小虎十大策划案－张小虎老师－共图品牌内
(
十大策划案
-
张小虎
关注35602次)
第一案 贵阳五一促销案例概要2007年春，金立手机五一促销，“送钱”、“抢购”销量比去年同期增长375％，取得国产手机销量第一、利润第一。案例启示一场成功的促销，不仅是一个奇思妙想策划，更是细节一丝不苟的执行。第二案 世界杯体育营销案例概要2006年春，看到《一球成名》电影，以招募球迷助阵皇马队为名取得五大球星肖像，借
......
13. 产品促销－张小虎老师－共图品牌内训课程
(
产品促销
-
张小虎
关注35205次)
第一讲 三大节日促销问 题元旦、五一、国庆三大促销为什么成了花钱赚吆喝的亏本买卖？厂家拼促销、商家抢促销，我们的促销年年被淹没。如何脱颖而出，富有成效？案例：《五一做促销 销量翻三倍》方 法1.抓住消费者差异化需求，策划活动主题；2.根据历史数据组织货源，进行高中低产品配比与定价；3.提炼重点产品的促销卖点，编制
......
14. 客户管理－张小虎老师－共图品牌内训课程
(
客户管理
-
张小虎
关注34696次)
第一讲 法 则客户数量＝新客户＋老客户案例：《看电影学习拜访新客户》问 题如何开发新客户，留住老客户？客户的问题为什么这么多？新客户问题如何解答？老客户问题如何解决？开发新客户与激活老客户熟轻熟重，熟难熟易 ？方 法1.谋定而动；区域市场攻略2.定位产品：我们的产品卖给谁？3.渠道计划制作：有多少渠道可以卖货4
......
15. 销售回款技巧－张小虎老师－共图品牌内训课
(
销售回款
-
张小虎
关注35055次)
第一讲：全体动员搞定回款问 题从压货到分销，从出政策到套回款、从目标制定到分解落实，营销由许多环节构成、每个环节都严重影响到营销的成败，一环断裂全盘皆输。如何把握销售回款的各个环节？工具与方法•假设共有8个营销环节：A B C D E F G H•那么，整体营销业绩应为：A×B×C×D×E×F×
......
16. 经销商的十项修炼－张小虎老师－共图品牌内
(
经销商的十项修炼
-
张小虎
关注34694次)
第一讲 资本修炼问 题 钱不是万能的，但没有钱是万万不能的。没有一定的资本积累与资本投入，是很难争取到理想产品、理想品牌的经销权的。经销商的钱从哪里来、投哪里去？面对众多厂家的诱惑，是做精做透一个品牌或是同时代理很多品牌？方 法巴菲特投资攻略1、尽量避免风险 保住本金2、要作长期投资者 不作短期投资者或投机者
......
17. 高绩效团队建设与管理－张锡民老师－共图品
(
高绩效团队
-
团队建设与管理
关注35322次)
开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素第一章.团队简释一. 团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？五个P二.团队类型1.问题解决型团队案例：日本QC小组--质量圈案例：总裁的礼物2.自我管理型团队自我管理型团队的实践案
......
18. 平衡计分卡原理及应用－张锡民老师－共图品
(
平衡计分卡
-
原理及应用
关注35301次)
第一章 引入平衡记分卡的战略思考一.平衡记分卡问题的提出1、传统财务模式的缺陷2、平衡记分卡的功能A、平衡记分卡是一个战略管理系统B、平衡记分卡表明了源于战略的一系列因果关系，发展和强化了战略管理系统C、对于不同的企业和企业发展的不同阶段，平衡记分卡可以发挥不同的功能。D、对企业变革的有效推动E、评估系统与控制系统的完
......
19. 蓝海战略的制定与实施－张锡民老师－共图品
(
蓝海战略
-
张锡民
关注35086次)
引言：创始人简介-蓝海战略风靡世界引子案例1：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼？引子案例2：郭德刚的相声为什么红？第一篇 正确认识蓝海战略第一章 为什么要开创蓝海？一.开创蓝海势在必行1.开创蓝海的推动性力量2.历史就是不断开创蓝海3.实证研究结论：开创蓝海的影响拓
......
20. 企业经理人的领导艺术－张锡民老师－共图品
(
企业经理人的领导艺
-
张锡民
关注34987次)
引子案例：刘力经理的当官情结困惑刘力需要得到什么帮助？第一章 理想领导者所需具备的特质引子游戏：齐放竹竿游戏--成功领导者的素质要素如何做一名合格的领导者图示一. 领导权力与共赢领导力1.领导权力2.领导权力不等于领导能力3.共赢领导能力案例讨论：冯经理做企业领导的故事二.现代企业领导者的总体素质要求1.品德端正2.知
......
|
|
|
