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1. 打造高效人力资源管理者--张晓彤
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北京
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05年5月13日
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报名热线：010-86008673一、为什么学习本课程在英文里，人力资源缩写为HR(Human Resources)，您可曾想过，消防栓也是缩写为HR （Hose Reel）！是啊，人力资源管理者们往往是非常忙碌的，忙于招聘，培训，考核，保险等等，像不像是在救火？！我们有没有忙于救火而忘记了看看真正的火源在哪儿？人力资
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2. 人力资源战略规划与执行力提升高端研修班
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北京
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2005年5月27日
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报名热线：010-86008673【课程简介】: 本课程结合中外知名企业的案例，全面讲解并现场操作人力资源战略规划的具体方法、步骤；战略规划执行中所涉及的组织及岗位规划；战略性绩效管理模式及战略性薪酬改革，并通过有效的规划为骨干人员的职业生涯发展创建良好的通道与现实的成长空间。有效提升人力资源管理人员的执行力水平【培训
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3. 以成本导向的采购管理实践
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北京
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2005年5月27日
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报名热线：010-86008673时 间：2005-5-27 至 2005-5-28地 点：北京金都假日饭店收 费：2880元（含讲义费，资料费,午餐，茶点，咖啡，水果等） 参加对象： 物流经理、采购经理、供应链管理经理、采购专员以及与采购相关工作的专业人士。 课程特色: 您可以系统性的掌握采购管理
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4. 易被忽视的利润源泉 ―― 采购成本
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北京
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2005年5月21日
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报名热线：010-86008673课程介绍企业的竞争的加剧，使得企业的利润越来越低。以目前电视制造行业为例，企业销售100亿，利润只有4%左右。而采购金额往往占到总销售的80%！如何提高利润呢？除了加大销售，减少投入这两条并不高明的思路，只有降低采购成本！采购金额有80亿，降低采购成本1%，就有8000万，这对4%-即
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5. 卓越的现场管理--5S推行实务
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北京
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2005年5月28日
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报名热线：010-86008673在二十一世纪的今天，全球信息化、网络化、一体化这样的大的趋势下，科学技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处打量自己，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越，否则随时都有被淘汰的可能。"思路决定出路"。
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6. 白玲帮你快速提高面试水平____面试官
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北京
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2005 年5月27、28日
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报名热线：010-86008673为什么同样在面试，有的面试很准，有的却看走了眼？为什么同样在提问，有的问得洋洋洒洒，有的却无话可问？为什么同样在鉴别，有的面试后结论明确，有的却含含糊糊，雾里看花？……谁说知人知面不知心，面试五步，让你一测到"心" ！白玲帮你快速提高面试水平____面试官培训国内全新传授面试技术的特色
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7. 职业形象塑造与商务礼仪
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北京
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2005年5月28日--29日
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报名热线：010-86008673面对日益繁杂的国际经济合作、竞争环境，各单位已愈来愈多的参与到多方交流、合作与竞争中。为把握住2008年奥运会给我们带来的更多机遇，学习、运用现代国际商务礼仪在业务往来中树立良好的形象，在纷杂的环境下更好的处理公共关系，已成为提高自身的竞争力和达到更好的合作洽谈效果的基本要求，更是建立
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8. 《全国公众演说特训营》
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北京
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5月27-29日
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报名热线：010-86008673【开课时间】 5月27-29日 【主办单位】 中国演说网 中国能力建设网【开课地点】 中共中央组织部万寿路宾馆 当今社会：地球在缩小，舌头在延长。是人才的不见得有口才，有口才的一定是人才。发生在成功人物身上的奇迹，一半是由口才创造的。舌头就是一把利剑，演说比打仗更具威力。一个人可以
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9. 市场营销量化管理实战研讨会
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北京
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2005 年5月14-15日
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报名热线：010-86008673【课程日期】: 2005 年5月14-15日 【地 点】: 北京【课程思路】:量化管理是基础的管理系统。其基础的含义体现在过程的标准化与规范化、体现在对消费者的深入研究、对消费者的尊重。企业在营销管理中会遇到许多很现实的问题，比如：要不要投入广告？什么时候投放？投放
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10. 3E薪资设计培训
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北京
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2005年5月13日
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报名热线：010-860086733E薪资设计培训 【操作性极强】☆ 课程中有四分之三的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；☆ 设计案例使用翰威特真实的市场薪资调查数据。【实用性极强】☆ 课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业；☆ 很多学员使用本
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11. 卓越营销渠道建设与管理
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北京
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2005年5月18日
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报名热线：010-86008673营销渠道建设与管理 第一篇 营销渠道总论 第一章 营销渠道概述一．营销渠道的概念 1.什么是营销渠道2.渠道—企业的立身之本 案例：联想电脑集团的立身之本3.营销渠道的作用分销过程中存在的三个基本矛盾解决之道：整理，商品在空间上的运输，商品在时间上的运输4.营销渠道的价值案例1：
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12. 选、育、用、留员工技巧
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北京
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2005年5月19日
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报名热线：010-86008673如何选、育、用、留员工 引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？结论： 第一章 员工任用与管理的正确理念—战略HRM一.人力资源及其特点二.人力资源管理及其目标三.企业中谁对人力资源管理负责？案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论企业中人力资源管
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13. 卓越员工关系管理
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北京
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2005年5月22日
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报名热线：010-86008673员工管理 引子案例：破解中国企业10大管理难题？现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？启示：什么是经理人的首要技能？ 第一章.员工管理的正确理念—战略人力资源管理一.人力资源及其特点二.企业中谁对人力资源管理负责？案例：胡经理，郑经理及伊总的分歧和辩论企业中人力资源管理的正确分工三
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14. 双赢商务谈判技巧
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北京
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2005年5月23日
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报名热线：010-86008673营销商务谈判技巧一.什么是谈判1.谈判的基本问题2.谈判过程(1)重要概念谈判是一种信息处理过程(2)重要概念不断变化的谈判过程(3)重要概念人际间相互作用的谈判过程(4)重要概念委托人和谈判者的作用(5)重要概念冲突3.最佳谈判方法二.谈判成功的战略基础案例讨论：A厂在外商谈判中为什
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15. 卓越危机管理实务
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北京
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2005年5月28日
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报名热线：010-86008673企业危机管理与对策（两天课） 引子案例1：三株枯萎与麦当劳长青 引子案例2：非典为危机管理提供有益启示北京政府的前期表现不佳上海政府的满意表现杭州政府的满意表现 第一章.危机管理导论一.什么是危机？对危机下一个定义何为企业危机？企业危机产生的背景二.危机与机会(一)危机与机会连在一起的
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16. 基于战略的薪酬设计与管理
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北京
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2005年5月29日
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报名热线：010-86008673薪酬福利设计与管理 第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理一、破解中国企业10大管理难题思考：企业的薪酬体制为什么重要？二、薪酬管理对企业经营的重要性1美厨方便面哪里去了？华龙面为什么越做越大？2国家为什么给公务员加薪的幅度不能太大？为什么先要减员增效3.薪酬战略与公司总体战略的联系4.
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17. 《培训行业的营销管理》高级研修班
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北京
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2005年5月18-19日
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报名热线：010-86008673《培训行业的营销管理》高级研修班 地 点：北京西藏大厦时 间：2005年5月18-19日简 介： 培训机构整天给别人做培训，做过自己的培训吗？为什么企业培训越来越火，培训机构却叫苦连天？为什么公开课开课成功率低于50%？为什么课程推广费用越来越高，参训人数却越来
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18. “国际高级人力资源管理职业资格认证”（I
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北京
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2005年5月20日
关注53353次)
报名热线：010-86008673“国际高级人力资源管理职业资格认证（IPMA-HR）”考前培训班 招生简章※ 项目背景与目标 优秀的人力资源管理者的四种角色是人事管理专家、业务伙伴、领导者和变革的推动者。美国国际人力资源管理协会（IPMA-HR）的人力资源素
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19. 工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维
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深圳
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2005-5月14日
关注52322次)
报名热线：010-86008673 工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维 主讲人：刘大维（原诺基亚CHO、心理学博士） 【为什么要学习本课程】 组织成员推卸责任，绩效管理举步唯艰，薪酬制度无章可循、岗位培训流于形式……这些问题普遍存在于转型期的中国企业中。
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20. 《过程管理提升企业市场竞争力》
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广州
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2005年5月14日
关注53033次)
报名热线：010-86008673中国中小企业整体业务流程优化操作指南《过程管理提升企业市场竞争力》行业龙头为什么能保持40%的市场占有率，因为他们的品牌力、产品力、销售力和服务力表现都非常优秀。过程管理是提升企业市场竞争力的利器，过程管理是什么……公开课或企业内训课：目的都是解决企业问题实操训练：课前诊断+课前预习+
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