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在二十一世纪的今天，全球信息化、网络化、一体化这样的大的趋势下，科学技术日新月异，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用世界的眼光从高处和远处打量自己，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越，否则随时都有被淘汰的可能。"思路决定出路"。正如中国古话所言："不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。
中国加入WTO成为事实，中国的企业将逐渐面临一个新的发展机遇。在激烈竞争的市场环境下，企业所面临的最大挑战者便是其自身，①如何降低成本、②提升企业形象、③减少浪费、④提高品质已经成为每个企业最关注的问题。
企业生产体系只有解决好这些问题，选择5S之路，才能不断发展壮大。企业追求的目标，首先是创造利润。创造利润又得建立在高下率、高品质及低成本的基础上。品质的好坏，是企业生存与发展的根源。
"整理、整顿、清洁、清扫、修养"这些以日文名词发音字首所取的5S观念与活动，在日本已经成为企业工厂管理方面最基本的环节。日本企业深信，5S能彻底执行且持续运作进行，必能把企业带至另一层更高境界。
为什么需要推行5S ?
5S(整理，整顿，清扫，清洁,修养)是从提高产量，品质，安全以至标准化，活性化等种种活动的出发点，若为求得高品质，高效率的工厂，以及在良好的环境之下大家都能乐于工作，5S活动即是其基本要求。
课程主讲
刘敏兴，北京中国能力建设网高级特聘讲师、美国康乃狄克州大学经济统计学硕士,台湾著名培训专家，TMA国际系统训练创办人兼首席教练，现任北京知讯力企业管理咨询有限公司总经理，连获五届台北市演讲比赛冠军，其讲课生动幽默，感染力强，授课方式采用了案例分析、知识讲授、角色扮演、游戏、问题研讨，引发学员自身想象力、创造力，使学员产生由内而外的改变。
2002年被评为中国首届十大杰出培训师，曾受邀参加中国首界培训高峰论坛，任演讲嘉宾、中国培训博览会暨中国培训价值论坛受邀嘉宾、中央台《对话》栏目，"2月28日压力管理与人际关系"应邀嘉宾，2002年"第三届学习型中国"受邀嘉宾。2003年被评为国际十大培训师。
刘老师曾任保险推销员、百科全书推销员经理、台湾金克拉训练行销总监、美国SMI训练课程经销推广；美国商业银行及美国花旗银行在台分公司训练顾问；台湾汉特集团、先进环保集团、国泰人寿等多家企业特约训练顾问；香港世界通集团、浙江新光饰品企业CIS导入总策划；浙江中国小商品集团品牌战略策划顾问；曾培训过的企业有资生堂化妆品、计算机世界报、美国CTX电子集团、清华紫光环保工程中心、美商网、北京全向科技、昆明风弛集团、柳州发动机、广西燕兴、南宁化工、中国商务在线、中华企管网、北京东方药店、四川瑞云集团、南孚电池、赤峰发电厂……
课程设计
一、5S的概说与企业管理
1.5S的起源 2.5S的含义
3.5S是企业管理的基础 4.5S的说明书
二、推行5S的重要性5S之间的关系
1.推行5S的八大目的 2.推行5S的八大作用
3.5S之间的关系 4.5S与其他活动的关系
三、整理的推进重点
1.整理的含义 2.整理的作用 3.推行要领
4.推进整理的步骤 5.具体实例
四、整顿的推进重点
1.整顿的含义 2.整顿的作用 3.推行要领
4.推行整顿的步骤 5.具体实例
五、清扫的推进重点
1.清扫的含义 2.清扫的作用 3.推行要领
4.推进清扫的步骤 5.具体实例
六、清洁的推进
1.清洁的含义 2.清洁的作用 3.推行要领
4.推进清洁的步骤 5.具体实例
七、修养的推进重点
1.修养的含义 2.修养的作用 3.推行要领
4.推进修养的步骤 5.具体实例
八、5S的推进原理及5S推进步骤
1.基本原理 2.推进阶段 3.推进八大要决
4.准备阶段 5.实施评价阶段 6.巩固阶段
时 间：2005年5月28日
地 点：北京
费 用：800元/人
