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工作分析与团队胜任素质模型再造--刘大维
主讲人：刘大维（原诺基亚CHO、心理学博士）
【为什么要学习本课程】 组织成员推卸责任，绩效管理举步唯艰，薪酬制度无章可循、岗位培训流于形式……这些问题普遍存在于转型期的中国企业中。究其原因，正是岗位职责的模糊，才导致了以上问题的存在并制约着问题的根本解决。事实证明，团队胜任素质模型的缺失与岗位职责的不清，不仅团队建设效果的差强人意，同时也给CHO与HR人员的职业发展带来了巨大制约。
组织中的每个岗位都有着不同的职责与任职标准，这种职责与标准是CHO与HR人员确定薪资标准、选聘人才、考核绩效、制定培训计划及人才储备与培养的主要依据。CHO与HR人员来说，根据企业的实际状况，明确岗位职责与任职资格，掌握建立团队胜任素质模型的相关知识，是解决以上问题的重要前提。由诺基亚前CHO刘大维先生主讲的《高效团队建设之道》，系统地总结了诺基亚公司在岗位胜任素质模型、工作分析与描述、团队执行力提升等方面的成功经验，并将跨国公司的成功经验进行了全方位的本土化移植，使之更适合中国企业团队建设的现状，从而为国内企业的团队建设提供具有借鉴意义的模式与标杆。
【本课程可以为企业带来什么】
◆ 系统传授工作分析技巧与方法，合理建设企业工作描述体系，为绩效管理、薪酬机制、招聘及培训奠定扎实的基础
◆ 着眼国内企业的实际状况，帮助其建设与战略相匹配的团队胜任素质模型架构
◆ 基于胜任素质模型，对企业现有人力资源进行系统分析，明晰其与当前及未来要求之间的差距，支 持现有团队针对性的培养和提升
◆ 给未来每个岗位人才的引进提供技术依据，从而为企业战略的实现提供人力资源保障
◆ 帮助企业构建以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，并使之成为规范人力资源管理的基础
【授课对象】
◆ 企业人力资源总监、人力资源部门经理
◆ 主管招聘的HR主管及专员
【课程目标】
◆ 了解团队胜任素质模型的概念、概况与内容
◆ 针对国内企业现状，掌握建立科学模型的方法与步骤
◆ 掌握素质模型的应用技巧，并根据外部情况及时调整
◆ 了解科学工作分析的目标、过程及步骤
◆ 正确分辩信息来源，揭示信息背后的内容
◆ 了解工作分析沟通的方法，洞悉分析过程中的各种错误
【讲师介绍】刘大维先生
心理学博士，原诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监，美国密西顿大学访问学者。曾担任诺基亚（中国）投资有限公司人力资源总监达六年之久，现任英国BP石油公司亚太区人力资源高管，具有海外名校优秀的教育背景与跨国公司丰富的实战经验，擅长讲授团队胜任能力模型、招聘选拔、绩效考核、薪酬制度设计等人力资源模块的内容。
刘大维先生为中人网专家团成员，其课程理论与实践兼备，较好地将跨国公司的成功管理经验与中国企业现状进行了紧密结合，有效保证了授课效果及课程的实用性。据学员反馈，刘先生所讲授的内容实用性与可操作性极强，使学员在掌握理论与先进的同时，更能掌握实际操作的技能。
【课程大纲】
第一部分 工作分析与工作描述
1．工作分析概念与目的
2．工作分析的主要方法
3．工作分析中的有效沟通
4．避免工作分析的常见失误
6．工作描述的内容
7．工作描述的常用格式
8．编写工作描述的步骤与方法
第二部分胜任素质模型建设
1．什么是素质和胜任素质？
2．建立胜任素质模型应考虑的问题
3．如何建立胜任素质模型
4．不同素质模型实例
5．素质模型的应用和沟通：
工作分析和素质模型
素质模型和招聘选拔
素质模型和员工发展
素质模型和接班人计划
6．企业的发展和素质模型的调整
培训时间及地点安排：
深圳：2005-5月14日-15日
9：00-17：30
广州：2005-5月21日-22日
9：00-17：30
培训费用：2500元/人（含午餐费、资料费、证书费等，住宿费用自理）
