1.
有效的招聘和甄选
简介: 人员招聘是人力资源管理的第一步。几个月的准备工作，从正式申请，批准，确定职位说明，发布招聘信息，处理应聘邮件，初步筛选，到安排面试，难道所有这一切都要在最后半小时的面试中作一个了断吗?在面试中，有的主管挑花了眼，有的因浑身不自在而随意作了决定，有的和优秀人才失之交臂，有的则会和看似中意的候选人开始一段原本可以
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2006年08月25日
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上海
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2.
PowerPoint在管理中的高级运用
简介: 课程背景：作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示报告所必备的、正确的技能和技巧。通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当
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2006年08月12日
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上海
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3.
品质管制与统计分析
简介: ·制程改善后，制程不良率从90PPM降到80PPM，是否能说明制程不良率已经降低了？·不良率为5%的制程，有一天生产1000个产品出现了80个不良品，是否意味着制程品质保证能力变差了？……·答案是，并不完全是肯定的。因为我们没有从统计上确认事件的必然性与偶然性。·现在，很多品管人士已经意识到，不能单纯地从不良
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2006年08月19日
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北京
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4.
2006HR实战课堂——绩效实务
简介: 2006年7月19-20日2006年8月15-16日课程背景：不能执行的理论是可疑的理论。HR领域尤其如此。从现实的角度，由于人力资源管理的理论在企业实践的土壤并不广泛，使得不少HR从业者苦于无从核实理论、积累经验；同时囿于企业的不同发展阶段，他人的理论和经验如何灵活地运用于自己的工作也是个难题。这些必将导致
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2006年07月19日
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清华大学
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5.
如何对生产订单与OEM单实施高效跟进
简介: 深圳:2006年8月05日 上海:2006年8月12日“企业以订单为主线，生产以客户为中心，管理则以跟单为核心。“一个企业之存在、生存与发展，都是以订单为主线条的。作为订单的跟进者，跟单员的工作跨越了一个企业运作体系的每一个环节”。俗话说 “要做老板，先做业务员；要做总经理，先做跟单员”,跟单工作是一项非常“
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2006年08月05日
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深圳
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6.
工厂设备全面维修管理
简介: 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在二天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经
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2006年08月30日
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上海
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7.
《共赢薪酬战略》咨询式研讨会
简介: 用共赢机制解决核心人员管理难题，用共赢文化解决制度实施难题两天一晚互动实战，把中高层业绩评估考核模式实施方法带回企业战略薪酬要着眼人才的投资，放弃成本观念，优秀的人才是免费的，把中高层与股东利益挂钩，形成共赢文化！建立一套简单有效的像激励股东一样的中高层薪酬模式，让10个老板跟对手的一个老板竞争，迅速提升企业
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2006年07月29日
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深圳
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8.
企业高层管理名家讲坛系列之----企业创新经营
----企业创新经营……………………………………………………………………………………………… 时间：2006年 9 月16-17 日(地点：广州 ) 时间：2006年 9 月23-24 日(地点：石家
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2006年09月 日
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广州、石家庄
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9.
国际贸易单证员系列职业培训认证招生简章
一、主办单位: 劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心 承办单位：1+N复合型人才培训项目国贸系列认证发展中心 二、培训认证： 经培训考试合格，由劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心颁发统一印制的《CETTIC职业培训合格
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2006年07月24日
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广州市天河区龙口西138号自编8号4楼纬
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10.
国家劳动和社会保障部公共营养师职业培训招生简章
营养专家认为，困绕人们生活、工作的很多慢性疾病的发生，与“不会吃饭”——日常膳食结构不合理、营养不均衡有着密切的关系。据调查，造成上述问题的原因有几个方面：第一、虽然大多数人对营养问题表示关注，但是仍缺乏必要的营养知识，结果出现城市居民营养过剩与农村居民营养不良并存的现象；第二、营养师普遍缺乏，其数量与人口总数比例严重
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2006年08月01日
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广州.北京
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11.
国际培训师培训认证
全球唯一权威的培训师行业协会——国际职业培训师行业协会（IPTS）是一所培养培训师精英的黄埔军校，建构最完善、最权威的培训师专业成长网络，给渴望在培训领域有所发展，有所突破的您提供最专业的培训师培训，打造您自己的培训之路。近期新华社和凤凰网都相继对IPTS进行了报道。(查看以往青年报、劳动保障局《职业》杂志的相关报道)
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2006年08月25日
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广州市
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12.
矛与盾——最佳商务谈判艺术
通过本课学习，您将掌握谈判的12大实用工具： 1.制定谈判计划和工作链2.各自议价模型3.价格谈判的步骤4.价格与成本分析的方法5.买卖双方的开价原理6.“需求-BATNA”模型7.用“分解法”测算对方底价8.用“理值预测法”预估成交价9.“相机合同”及“认知对比原理”10.“决策树”和“沉锚效应”11.“谈判议题整合
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2006年08月04日
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北京
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13.
MBA学位课程:英国威尔士大学工商管理硕士
英国威尔士大学工商管理硕士（MBA）学位项目Master of Business Administration（MBA）, University of Wales, UK开课时间：8月中旬 上课地点：清华大学 学制：一年颁发证书：英国威尔士MBA学位证书+清华大学MBA结业证书一、威尔士大学Univer
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2006年08月15日
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北京清华大学
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14.
采购需求规划与库存控制
简介: 让学员了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程；学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；能够合理选择所采购物料的仓储管理方法； 参加对象: 时间: 2006年07月15-16日
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2006年07月15日
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广州
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15.
大客户的经营艺术
简介: 企业80%的业务或利润来自于大客户，而大客户采购的80%源于你的经营艺术而非产品本身。本课程特别适合大客户经理及其团队，了解并掌握如何保护与发展与最重要客户的业务关系。 参加对象: 企业销售主管、大客户经理及其团队成员。 时间: 2006年08月30-31日 地点: 北京 精彩授教: 孟昭春先生：现任：
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2006年08月30日
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北京
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16.
如何缩短产销时间应对市场需求
简介: 制造业经营环境越来越严酷，尤其订单生产工厂，除了单价被压低 、毛利大幅缩水之外，多批小量生产、订单交期大幅缩短，加上产品寿命周期短促，造成低效率、多浪费--高成本的困扰。针对「订单交期大幅缩短」一项，制造型企业必须以大幅缩短「产销周期」来因应市场需求，否则就是交期延误损失，或者缺乏接单竞争力的后果。因此企业必
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2006年07月21日
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深圳
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17.
新形式下如何开发OTC及第三终端市场
简介: 此次课程针对大区经理 招商经理 产品经理 市场总监 营销总监 着重讲解第三终端市场开发策略 同时针对八月哈尔滨药交会设置了药品招商的内容 并根据当前医药市场政策环境及发展趋势 设置团队建设 营销拦截 区域市场管理等内容 在三天两晚的授课时间内由当前医药行业的五位专家主讲其所专长的模块内容。 参加对象: 大区
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2006年07月22日
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北京大学
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18.
有效降低企业经营成本高级研修班
简介: 北京:2006年07月29-30日上海:2006年08月05-06日在当今世界经济飞速发展，原材料不断涨价，企业的成本压力越来越大，经营成本控制成为企业提高经营利润的制高点。有效控制成本必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制
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2006年07月29日
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北京
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19.
平衡领导力——构建和谐组织的有效技能
平衡领导力——构建和谐组织的有效技能讲师：倪砥■ 为什么学习本课程：人类在发展经济的同时，也在以相同的速度破坏着环境。而以牺牲环境为代价的发展也势必制约了人类更为长远的进步。今天的很多的企业正在重复着同样的宿命。他们为了在竞争中获胜，不断的推动着组织的绩效，却在不知不觉伤害着管理生态：员工对组织的信任、和谐的人际关系以
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2006年08月13日
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北京
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20.
提高员工个人EQ和团队EQ能力
提高员工个人EQ和团队EQ能力讲师：吴娟瑜一、 为什么学习本课程：工作如行船，情绪则是航行之风，逆势而为只会不进反退，趁势而起则能一路顺风！在工作环境下，面临复杂的人际关系和繁重的工作，员工的情绪会直接影响到工作效率和安全，本课程从管理层的角度出发，帮助管理者解决员工和团队的情绪问题。二、通过本课程可以学习到：1、 员
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2006年08月12日
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北京
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