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《如何做一名成功的店长》
《如何做一名成功的店长》北京·2006年06月04日一、 为什么学习本课程随着市场竞争的需要，连锁业的不断发展与完善，在新的竞争环境下，将赋予连锁店店长新的工作使命。即连锁店的长不仅要懂得如何提升本店的销售业绩，更肩负着连锁店的品牌塑造、员工的管理，连锁店的营销，配合连锁店的战略需要有系统地推展连锁店的整体运营与市场扩
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2006年06月04日
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北京酒店
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实战型营销总监(CMO)国际课程(五期)
实战型营销总监(CMO)国际课程(五期)面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？如何迅速打造公司的品牌？如何让营销管理者由连长变成团长，不仅能打游击战还可以打阵地战？如何沿袭名企营销创新真谛，从实效性角度
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2006年06月15日
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北京清华大学(代理)
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《公众演说与口才》
《公众演说与口才》北京·2006年6月11日1 为什么学习本课程：中国古代就有：“一言可以兴邦，一言可以误国”、“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”的论述，可见我们的先辈早已注意到口才的重要性。在分工越来越细化的现代社会，任何领域都要求紧密的团队合作，人与人之间的沟通、交流就显得尤为重要。一个不善于微笑，缺乏
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2006年06月11日
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北京酒店
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《刘永炬品牌问对》互动式公开课
《刘永炬品牌问对》互动式公开课2006年度品牌炬献之 -------刘永炬实战系列课程 2006年 6月24-25日 北京·清华二十年纵横中国市场的实战真知与智慧分享 品牌是企业的未来。当所有的品牌话题都在重复着同一个声音：中国的品牌时
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2006年06月24日
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北京清华大学(代理)
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5.
清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班(全年开课)
【项目介绍】企业发展，需要统领全局的将才；社会进步，需要运筹帷幄的帅才。在美国，培养出卓越CEO最多的"商学院"是西点军校，二战以来，有3000多名董事长及副董事长出自西点。在中国，一大批优秀企业家和政府官员是军人出身，如联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非等。"将帅之道与卓越领导"高级研修课程量身打造现代企业将帅
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2006年05月24日
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清华大学
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6.
国际职业培训师
一、培训师的潜质 对职业培训师的全新认识 正确评估自己 相信自己一定会成为职业培训师二、不可不知的培训理论三、培训需求分析——如何从多角度全方位深层次地分析培训需求 从企业的角度分析 从员工的角度分析 阻挠培训的误区 最需要培训的情况四、培训师必须具备的基本授课技能
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２００６年６月23号
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上海教育国际交流中心
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7.
从红海到蓝海战略
简介: “红海”---已知市场空间的血腥竞争“蓝海”---新的市场空间您想脱离血腥竞争的红色海洋，开创蓝海商机吗？您是不是因为恶性竞争加剧，而利润越来越少？您是否发现以往的有效方法和手段，已在失效？只有当企业把创新与效用、价格、成本集合一体时，才有价值创新。将您的战略重心从竞争对手移向他择市场上，从产业的顾客移向非顾
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2006年06月30日
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北京
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8.
塑造精益企业
简介: 课程收益：系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。结合沙盘模拟等培训方式，使学员有了更直观的印象。 参加对象: 生产总监、工程和制造经理、制造工程师、各级管理人员 时间:
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2006年06月03日
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北京
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9.
企业人力资源管理困境整体解决方案
简介: 课程收益：当前中国许多企业面临员工素质偏低，优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明，组织架构庞大，企业管理混乱，员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整，本课程讲师凭籍强强组合和多年HR从业经验和博深的人力资源理论功底
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2006年06月03日
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北京
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10.
工厂设备维修管理.
简介: 背景:追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实
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2006年06月11日
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深圳
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11.
中小企业融资28种模式实务运作--中小企业融资项目解决方案咨询讲座
简介: 各位企业朋友：随着我国经济体制的不断深入和国家对中小企业的方针政策的演变，中小企业成为推动我国经济发展的生力军，在国民经济中占有举足轻重的地位；国企改革以及西部大开发给中小企业提供了更多的机会，中小企业具有更广阔的发展前景。 然而，中小企业的发展也面临着一些如：中小企业在金融机构的贷款所占比例低、增速慢；国有
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2006年05月27日
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北京
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12.
如何建立有效的企业绩效管理体系
简介: 为什么要学习本课程：HR人员在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。而在实际操作过程中，很多HR人员对绩效管理功能的认知仅仅停留在“绩效管理是划分员工综合业绩等级的手段”之
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2006年05月24日
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北京
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13.
物流企业与企业物流实现双赢
简介: “现代物流的本质是系统、现代物流的作用是均衡、现代物流的功能是整合、现代物流的灵魂是信息”。物流管理是新的生产力要素，如何利用它与其他要素组合产生巨大的企业价值？物流管理水平，决定着企业的客户服务水平。企业的领导者如何考虑企业在物流管理上满足客户服务并据此获取适当利润？如何使它成为企业竞争战略的重要因素？这些
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2006年06月16日
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北京
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14.
如何做一名成功的店长
时间: 2006年06月04-04日 地点: 北京 精彩授教: 魏开诚：现任涛涛国际企管专任教师。曾任全球第二大快餐连锁店肯德基人资部总监；肯德基葡式蛋塔亚太区行销总监；香港肯德基组织再造顾问辅导师，Pizza Hut 亚太地区区域总经理，营运部副总；宽频通讯企业内部总讲师，客服部副总；并创下全球必胜客单日单店最高
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2006年06月04日
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北京
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15.
行政工作统筹管理高级研修班
简介: 背 景:在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；在
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2006年06月23日
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深圳
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16.
企业上网拿定单的策略与技巧
简介: 课程背景:反倾销定义：反倾销（anti-dumping）系指进口国主管当局根据受到损害的国内工业的申诉，按照一定的法律程序对以低于正常价值的价格在进口国进行销售的、并对进口国生产相似产品的产业造成法定损害的外国产品，进行立案、调查和处理的过程和措施。反倾销是以前的《关贸总协定》和现在的“世界贸易组织”所承认的
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2006年05月27日
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深圳
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如何应对欧盟反倾销战略高级研讨会
简介: 课程背景反倾销定义：反倾销（anti-dumping）系指进口国主管当局根据受到损害的国内工业的申诉，按照一定的法律程序对以低于正常价值的价格在进口国进行销售的、并对进口国生产相似产品的产业造成法定损害的外国产品，进行立案、调查和处理的过程和措施。反倾销是以前的《关贸总协定》和现在的“世界贸易组织”所承认的用
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2006年05月27日
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深圳
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18.
清华大学企业技术创新管理高级研修班（第二期）
简介: 项目背景:世界管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）这样说：“唯一关键的事情就是创新”。今天企业所面临的最大挑战，已经不是盈利，而是生存，因此很多全球性公司都增加在创新方面的投入，并有70%的高级管理人员把创新列为公司最重要的三件事之一。十六届五中全会，党中央提出自主创新、建设创新型国家，并将其
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2006年06月15日
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清华大学
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19.
清华大学企业技术创新管理高级研修班（第二期）
简介: 项目背景:世界管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）这样说：“唯一关键的事情就是创新”。今天企业所面临的最大挑战，已经不是盈利，而是生存，因此很多全球性公司都增加在创新方面的投入，并有70%的高级管理人员把创新列为公司最重要的三件事之一。十六届五中全会，党中央提出自主创新、建设创新型国家，并将其
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2006年06月15日
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清华大学
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20.
韩永生－蓝海战略
韩永生教授《蓝海战略》内训课程提纲韩永生教授联系电话：13801099096第一部分：红海竞争--陷入红海的三大原因和进入蓝海的转型对策?授课要点：分析中国和日本优秀企业群体性陷入红海的根本性原因，以真实案例再现企业家陷入红海的思维和征兆，告诉企业如何避免陷入红海，以及向蓝海转型的对策和方案。第一节：进入有潜力的行业-
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2006年5月20日
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北京
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