3E薪资设计
【本课程具有以下突出特点】
1、可操作性极强。课程中用四分之三的时间使用笔记本电脑和3E薪资设计软件手把手的教会学员设计薪资曲线及固定变动工资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等，学员课后即可将所学知识应用于HR日常管理中，设计出系统、科学、实用的企业薪资结构。
2、采用真实案例。课程中的所有练习案例均使用翰威特真实的市场薪资调查数据，教会学员如何读和使用市场报告、如何参照标杆企业的数据设计自身的薪资体系。学员通过对调查报告及数据的系统分析鱼学习，可牢固掌握3E薪资设计的相关技巧。
3、注重实际应用。针对国内薪酬体系特点，结合生动精彩案例和趣味横生的演练，使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握企业薪酬体系构建、岗位测评、回归拟合和职级图设计的全套技术。很多学员将所学知识应用于本公司的HR管理中，受到公司高层的赞许。
【本课程的学习目标】
1、全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法
2、掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程
3、了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评
4、通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能
5、系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法
【主讲专家介绍】
张守春先生：
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，先后担任朗讯集团、联合利华、通用电气、搜狐、华泰保险等国际知名企业薪酬经理及人力资源总监等职务，被新浪、新华人寿、五矿集团聘为长期的人事顾问。张先生具有海外名校的教育背景与长期的跨国公司高管经历，也拥有长期的国内知名企业薪酬管理的成功经验，所授课程均为朗讯、联合利华等著名企业成功经验的系统总结，并经多家国内企业实际效果的检验。
【课程大纲】
第一部分 薪资管理
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
3E薪酬体系设计的基本思路
如何阅读和使用薪资调查报告（实例）
第三部分 岗位测评
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
测评要素推荐
什么是Grading Matrix（职级图）以及其设计方法
点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您利用“3E薪资设计软件”为一家真实的公司或学员自己公司设计一套薪资结构（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标），设计包括下列主要内容：
级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
薪资曲线的均匀化和更新
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
如何使用CR来进行年度调薪
年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
高管人员薪资结构设计特点
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
skill-based薪资设计
3P理论
宽幅结构
知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
【收费标准】
3980元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）
【授课时间】
2005年9月13日－14日 深圳
2005年9月16日－17日 广州
2005年9月23日－24日 北京
报名咨询：
联系人：高嵩
电 话：010-62940107、62948379
