供应商管理与釆购价格控制
时间：12月22-23日 北京
主办单位：EDP资讯服务网\冠卓企业管理顾问
课程背景:
成功的采购=选择最好的供应市场+拥有最适合的供应商！
随着供应链管理的发展，供应商业已成为影响企业发展的重要因素。供应商选择，评价与管理的好坏，直接关系到采购环节竞争能力的高低，而在实际工作中，很多采购人员常常面临：
▲面对日趋多变的客户需求和不同的供应环境，如何制定与企业发展相匹配的供应策略？
▲面对良莠不齐的供应市场，如何科学的识别、筛选、调查供应商？
▲面对虚虚实实的信息，如何练就“火眼金睛”综合评估供应商，识别供应商的真正状况？
▲如何对供应商的进行综合的业绩评估，不断改进和优化供应商队伍？
▲“卖的总是买的精”，如何有效的分析和评价供应商的报价，识别潜在的降价空间和隐藏的水分？
▲COST DOWN 永远是采购人员永恒的主题，如何采取不断方式持续不断的控制和降低采购成本？
12月冠卓---将与您分享“供应商管理与采购价格控制”的奥秘！
授课对象：
采购经理及供应经理、采购工程师、采购及供应人员、采购市场开发人员、销售人员
培训目标：
▲了解并理解有关供应商的所有关键采购知识
▲掌握供应商搜寻、评估、选择的有效采购技巧
▲有能力建立合适的供应商关系及业绩评估系统
▲了解供应商的价格机制
▲掌握釆购的定价模式及节省的办法
课程大纲:
◆供应市场与需求分析
§当前供应链发展趋势
§企业战略和采购目标
§供应市场分类和分析
§明确需求和定位
◆供应商的识别、筛选与调查
§供应商识别或发现—三种方法
§供应商的三轮筛选
§如何进行问卷调查
§质量核准、规格协议与标准化
§供应商选择10C法则
◆供应商的现场评估与核准
§跨部门评估团队的组建与分工
§何时进行现场评估
§现场评估十要素
§现场评估实例模拟练习
§现场评估七项注意事项
§制定规范的现场评估表
§合格供应商批准程序
◆自己制造或贴牌定制
◆现有供应商业绩的评估体系
§如何建立一个实用的评估体系
§供应商业绩评估表格—实例
§评估4指标与权重
◆供应商价格分析与谈判
§销售如何给产品定价
§采购如何确定价格的合理性
§如何获取及分析报价
§通过成本分析而使对方降价(案例)
§降低采购价格的18个方法
◆采购价格管理
§价格的Benchmarking
§采购战略，竟标与合作
§采购的定价模式及办法
§怎样确定,计算及实现节省
§价格不是一切(案例)
§21个采购因素之一
◆案例分析与学员问答
讲师介绍:
TY Zhang
现就任于某大型外资企业亚太区采购总监，曾担任CIBA 、Basf 等跨国公司的供应链总监，拥有近十年的采购与供应管理经验，获得欧洲采购管理学院的专业培训，并多次在公司全球会议上，作为亚洲地区的代表发表演讲。 在其十年的外资企业采购工作中，作为其公司全球主导采购管理人员，张先生曾参与过许多大型及复杂的国际谈判。他成功地领导了数个跨部门团队，对原材料进行了大量成功的国产化和标准化，有效地开发、培养了具有长期竞争能力的供货商，从而为公司创造了数千万元的节省。被誉为“具有企业家精神”的经理。
张老师于1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格，其独特睿智的授课风格深受学员欢迎。他辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳。在2001“采购与供应管理”高级采购论坛上，张先生在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者之一。
张老师培训过1000余家知名企业，包括琼森、柯达、杜邦、ABB、拜耳、诺基亚、阿克苏诺贝尔、BP石油、联想、汤姆逊、迈瑞等知名企业。
报名详情:
培训费2400元（含资料费、餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，5人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
