精益六西格玛持续改善路线图中国峰会
时间：12月21日 地点：北京
峰会背景：
随着精益六西格码改善体系风靡全球，在实际实施中很多企业常常面临:
★做改善易,而持续推动难,如何让精益六西格玛改善体系在企业中落地生根?
★你是精益派,我是六西格玛派,如何刀剑合璧,持续突破?
★六西格玛是好,但流程周期长,在企业中如何开展快赢的改善项目?
★如何有效的规划改善人员的职业生涯,建造内部人才梯队?
您想了解GE 德尔福 海尔等一流企业精益六西格玛推行的经验吗？
你想与实战精益六西格玛改善专家共同切磋改善中的困惑吗？
12月冠卓将与您共同描绘---精益六西格玛持续改善之路！
峰会形式：
主题演讲 前沿研讨 实战案例解析 酒会沙龙交流
邀请对象：
★企业总经理、副总经理、中高层领导
★负责精益六西格玛推广的黑带大师或其他持续改善项目的管理人员
★企业的生产总监、质量总监、生产及质量管理人员
★希望了解精益六西格玛管理最新动向的企业管理人员、项目改善人员、黑带、绿带
峰会目的：
▲分享世界500强持续改善最佳实践
▲与精益六西格玛黑带大师、实战精英坐而论道
▲展望精益六西格玛前沿趋势 解析改善中难点热点
▲畅谈精益六西格玛人士职业发展方向?把握未来成长之路
▲搭建业界交流平台，积聚人脉 相互借鉴 共同成长
精益六西格玛权威机构主办：
冠卓顾问，成立于1999年，专业服务于制造业的管理咨询和管理培训机构。是国内最早
推行精益生产，六西格玛管理的咨询机构之一。冠卓以“全面提升企业运营效率、传播
先进管理技术和制造技术、培养世界级制造管理人才”为服务宗旨，在制造业的精益生
产、六西格玛质量管理、现场效率改进、物流供应链管理，以及管理者职业能力提升等
领域，以丰富的经验为客户提供系统的管理培训和咨询服务。
2004年与美国质量协会ASQ，RSS以及PPN等全球领先的精益六西格玛咨询机构和技术机构
全面合作，为国内外的多家企业提供了精益六西格玛的咨询与培训，主要内容包括：精
益六西格玛活动策划，绿带黑带培训；项目推行，项目效果评估等。现已为：贝尔-阿尔
卡特，海尔，勤美达，博世，联茂，科汇，龙大，强生，百事可乐等公司提供精益六西
格玛方面咨询与辅导。
会议议程：
9：00—9：05 开幕式
9：05—9：45 制造型企业面临的问题
制造业改善之路---精益与六西格玛的结合
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师
9：45—10：25 世界500强企业精益六西格玛经验分享
---精益六西格玛在三星的应用
10：25—10：45 茶歇
10：45—12：00 世界500强精益六西格玛经验分享
-精益六西格玛在海尔的应用
张健 冠卓顾问精益六西格玛专家，原海尔黑带大师
12：00—13：00 午餐
13：00—14:30 世界500强精益六西格玛经验分享
-创业难？守业难？持续改进和六西格玛在公司中的长期推进
-高层管理者在塑建精益六西格玛改善体系和文化中的作用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理，原GE中国亚太区黑带大师
14：30—14：45 茶歇
14：45—15：30 世界500强精益六西格玛改善项目分享
-识别实战中的快赢项目机会
张健 冠卓顾问精益六西格玛专家，原海尔黑带大师
15:30-16：15 持续改善中的项目选择与项目收益计算
精益六西格玛在供应商管理中的应用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理
原GE中国亚太区黑带大师
16：15—16：25 茶 歇
16：25--17：00 制造业未来之路――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉军 高德拉特组织认证TOC应用专家
17：00—17：30 持续改善人员的技能特点和职业规划
RACHEL ASQ中国市场总监
18：30-20：30 自助酒会
分享嘉宾:
李老师:
现冠卓顾问精益六西格玛专家
美国PPN公司精益六西格玛顾问
美国ASQ黑带资格
曾任惠亚亚太区六西格玛经理、MBB
曾任德尔福精益价值流经理
Lisa:
曾任GE中国亚太区黑带大师
曾任GE电气照明中国区黑带大师
5年在GE领导六西格玛改善项目的经理
美资ICI漆油公司大中国区质量和流程改进经理
张健:
现冠卓顾问公司精益六西格玛实施专家
曾任Haier质量总监，MBB
曾任中兴通讯移动事业部 BB
Rachel:
ASQ（美国质量协会）市场总监
辛玉军:
高德拉特组织认证TOC应用专家
Celemi认证讲师
冠卓顾问成本咨询师
邵先生:
冠卓顾问特聘精益六西格玛咨询顾问
原天津三星SDI公司 MBB
报名详情:
会务费：1280元（含会议费用、餐费、每家企业仅限三人参加），可参加
当晚自助酒会，并有机会和嘉宾直接沟通；如需安排住宿，协助安排，费
用自理。会前10天报名者可享受5%的优惠。
