简介: 企业的培训管理者越来越多会问这样的问题：“为什么企业花费了大量金钱、培训管理者费尽心血、培训师绞尽脑汁所做的培训，会得不到老板和员工的认可呢？”其实成功和失败的区别只有一个，就是成功的培训为企业创造了利润，为员工增加了自身价值，而失败的培训浪费了他们的财富和时间。通过学习以下的课程，就能掌握如何通过科学的培训管理和高超的培训技巧，助你建立有效培训体系，制定有效的年度培训计划，进行创造价值的培训，从而带来无限商机，助你事业直上青云路。
参加对象: • 企业培训管理负责人（培训经理、培训主任、培训专员、培训助理等职位）
• 人力资源部经理
• 培训师以及对本课程感兴趣人士
时间: 2005年10月21－22日
地点: 北京
精彩授教: 徐先生：
资深人力资源管理、领导力开发专家。原为摩托罗拉公司培训部、薪酬福利部高级专家（经理），现为首都经贸大学教授、中智国际咨询的主管外企人力资源管理的业务总监和高级顾问。曾被评为京城十大培训师之首（金牌），在业界具有培训务实的美称。
为以下著名公司（机构）承担长期培训任务：北京大学企业家研修班、清华大学总裁研究班、中国政府与国际劳工组织人力资源项目、北京人才协会人力资源管理（专家）等
课程内容: 培训管理
— 培训在人力资源管理中的重要作用
— 企业培训的出发点
企业培训体系的建立
— 常见的培训部门组织结构
— 最经常开设的培训课程
— 企业培训系统模型
－ 需求的分析
－ 培训的设计
－ 培训的实施
－ 应用的辅导
－ 效果的评估
— 企业培训成功的秘诀
制定年度培训计划
— 企业战略与培训管理
— 人才战略与培训计划制定
— 培训需求分析六步骤
— 企业管理人才发展计划
— 专业技能提升培训计划
— 新员工培训计划
— 核心员工的能力培养
— 培训经费计划与管理
— 整合企业内部、外部专业培训市场的培训资源
— 不能列为培训计划案例研讨
— 培训计划案例研讨
— 新业务项目或公司重要项目的培训计划
有关专题的研讨
— 和外部的培训供应商打交道
— 培养内部的培训师
培训技能
培训课程的开发
— 培训目标聚焦
— 10种基本培训方法
培训技能的提升
— 专业培训师的职业技能
— 测试成人记忆力
— 培训需求分析
— 如何建立台上的自信与克服紧张
— 设计适宜的开场白
— 身体语言的课堂运用
— 影响他人技巧
— 如何调动学员参与
— 时间控制
— 组织和引导培训的参与者
— 课堂麻烦的处理
— 常见培训游戏
— 培训的评估与跟进
费用标准: 2280元/人（含会务费、证书费、二日中餐；住宿自理，由会务组统一安排）
