1.
提供专业企业管理内训服务-12员工持股与企业分配机制
培训主题：员工持股与企业分配机制目 标： 企业的发展与企业的分配机制息息相关，国际国内成功企业的实践证明：—— 先进的企业经营管理机制，必须蕴含着先进的利益结构；—— 在一个企业里，当员工不能依靠正常方式积累财富时，他就有可能通过不合法的方式获取财富；—— 在企业中必须构建一条价值链：承认员工在价值创造中的作用--评
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企业商定
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全国各地企业
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2.
专业人力资源管理企业内训-11人员管理与团队建设
人员管理与团队建设项目收益：? 提高人员管理能力、人员激励能力以及领导能力；? 掌握绩效管理的技巧与管理沟通能力；? 识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；? 从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。课程纲要：? 人员管理核心能力提升? 主管的角色与任务? 管理者角色定位与职权分解? 每位主管都
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企业商定
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全国各地企业
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3.
企业人力资源管理专业内训-10组织结构设计与人力资源诊断
培训主题：组织结构设计与人力资源诊断目 标： 了解组织机构设计的系统思维，掌握组织机构设计和人力资源诊断的具体方法和操作步骤。 受训对象： 企业管理层、人力资源管理人员 课程内容：一、那些因素会影响到组织结构的设计行业吸引力分析竞争地位分析价值链分析价值活动分析二、价值链分析是如何影响到组织设计三、对组织的普遍看法组
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企业商定
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全国各地企业
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4.
专业人力资源管理企业内训-9职业生涯规划设计与管理
职业生涯规划设计与管理课程说明重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性方面，具有十分重要的作用，同时职业生涯规划设计与管理也是企业有效的人力资源战略规划的重要基础。通过职业生涯规划设计与管理的专题企业内部培训辅导，帮助企业有关人员有效规划职业生涯，增强职业意识与职业能力，从而帮助企业提升人力资源
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企业商定
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全国各地企业
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5.
专业人力资源管理内训-8策略薪酬设计与员工激励
策略薪酬设计与员工激励项目介绍：对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。本内训辅导
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企业商定
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全国各地企业
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6.
提供专业人力资源内训服务-7战略性绩效管理“KPI+BSC”
课程背景 如何有效持续提升绩效是企业管理中最核心的问题，也是管理层以及人力资源管理人员最头痛的问题。《通向一流绩效管理》企业培训课程旨在帮助企业掌握一流绩效管理的运作过程与过程管理、掌握最新的绩效管理模式与方法等，课程以强化实务操作为主线，以保证通过学习企业能够有效地将绩效管理落到实处。课程收益：l 全面掌握一流
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7.
专业人力资源管理内训服务-6胜任力素质模型建立与应用
胜任力素质模型建立与应用【项目介绍】胜任能力（素质）模型构建作为整个构建人力资源管理系统的基础与起点，对人力资源系统的有效运行以及支持业务发展具有重要的现实意义。通过胜任能力（素质）模型以及构建的专项培训辅导，帮助受训者实务性的系统掌握胜任能力（素质）模型以及构建。【参加对象】各企业总经
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企业商定
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全国各地企业
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8.
人力资源管理专业内训-5培训体系成功构建与考评管理
培训体系成功构建与考评管理【项目说明】培训是企业推进人力资本快速增值并转换成巨大经济效益与赢得竞争优势的重要途径，企业培训已经成为现代企业重要的投资行为和战略行动。因此，成功进行企业培训体系的构建并培训企业内部讲师，对于现代企业的成功发展无疑具有十分重要的意义。【项目目标】通过系统培训，提高培训管理人员、工作人员以及
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企业商定
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全国各地企业
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9.
企业人力资源管理专业-4内训高效选聘技术与留人技巧
高效选聘技术与留人技巧【课程时间】 培训课程时间：两天（12-14小时） 【参加对象】人力资源总监、经理、主管、人力资源管理专业人士及感兴趣专业人士【教学形式】专家讲授 实战演练 游戏互动 案例解析【课程目标】全面掌握招聘选拔的运作与操作规程；全面掌握企业留人的技巧与方法；掌握最新的选聘与留人成果和理念，开拓工作
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企业商定
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全国各地企业
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10.
人力资源专业内训课程-3岗位分析与工作说明书撰写实务
人力资源专业培训课程：工作分析操作实务（二）【项目背景】有效地进行工作说明与分析是现代企业进行有效人力资源开发与管理的基础，工作明与分析的各项文件能够应用于人力资源管理以及整个企业管理的各个方面。通过本次工作与分析的专题内训辅导，帮助企业中层领导干部、经理主管、人力资源管理人员及相关人员充分理解工作说明分析对于企业管理
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不详
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全国各地企业
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11.
专业人力资源管理企业内训-2企业组织结构设计
培训主题：企业组织结构设计目 标： 了解企业组织结构设计基本原则，比较现行企业结构之优劣，掌握有关方法、程序 和技巧。 受训对象： 公司企业GEO、决策层以及高级管理人员 课程内容：一、企业组织制度的形成及构成 1.企业组织的演进 2.现代企业组织制度的构成 二、企业组织结构的设计 1.部门化 2.管理幅度与组织层次
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不详
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全国各地企业
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12.
专业人力资源管理企业内训-1人力资源战略与规划
人力资源战略与规划 【为什么要学习本课程】 人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得
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不详
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全国各地企业
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13.
直注AA级RCE注册成本工程师培训
北京一诺智业企业顾问有限公司YMA是专门从事成本管理咨询和培训的组织，作为CCA中国成本协会的会员和战略合作伙伴，YMA成本研究中心的5名研究员参与了CCA的RCE培训课程的研发工作，并且成为第一家获得CCA中国成本协会指定许可的RCE注册成本工程师培训机构，指定许可号：RCE-SC01。有关YMA获得RCE培训机构指
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2006年3月18日-24日
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代理:北京一诺智业企业管理顾问有限公司
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14.
如何成为专业秘书与助理培训
★课程目标： 培养积极的工作心态与工作热情 掌握专业秘书及助理的技巧与知识，提高工作效率和解决问题的能力 了解策划和组织各类大型会议的常识 恰当、合理地为上司安排行程 建立和谐、顺畅的人际关系，在工作场合游刃有余 进行专业的
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2005年12月29-30日
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专业秘书培训
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15.
企业规范化管理权威专家——舒化鲁
舒化鲁教授：企业规范化管理权威专家，企业管理专职培训师；中国管理科学研究院研究员，中华企管网首席管理专家，北京汉威中兴企业管理研究工作室首席顾问；有直接在企业担任厂长、总经理近六年的经历；有为40多家多种性质的大中型企业提供项目咨询和顾问服务的经验；历时十二年之久，理论联系实际对中外一百多家企业进行系统研究，形成了《企
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培训师
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企业规范化管理
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16.
《职业经理的十项管理技能训练》
管理技能训练一：角色认知如果在足球场上，后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置，这支球队能赢吗？我们企业这支队伍，象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗？一、职业经理是具有职业素养的经理二、角色认知一：作为下属的职业经理1.角色定位：职务代理人2.四项职业规范3.角色错位一：民意代表4.角色错位二：领主5.角色错位三：向
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根据企业需要
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企业内
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17.
非财务经理的财务课程 上海 05年12月22-24日
18.
企业战略咨询、管理咨询
战略管理模块公司（集团）发展战略业务市场竞争战略营销品牌战略技术创新战略区域经济发展战略业务运营管理模块业务流程再造（BPR）供应链管理规划与预算平衡积分卡（Balanced Score Card)项目管理组织和人力资源管理模块治理结构设计组织机构与相关管理制度设计岗位分析与设计绩效管理与评估薪酬体系设计期权方案职业发
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企业管理咨询
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企业战略咨询
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19.
店面销售技巧
引言：调查结论：销售人员的前途似锦吗？ 销售人员的两种前途分析启示：激流勇进，不断学习和实践第一章 高绩效店面销售员的条件一.调查结论：销售人员的成绩是天份吗？1.成功销售人员的特点诚信专业（形象及知识）了解客户2.成功销售人员的突出技能：四个善于善于提问善于聆听善于回答善于解决问题案例分析：为什么老金总能攻破问题客户
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企业内训培训师资
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20.
《培训行业的营销管理》高级研修班
培训行业的营销管理》高级研修班培训主题：培训行业的营销管理培训时间：2006-1-11培训地点：北京培训费用：2600元/人 一堂总结国内培训业10余年发展历程，融合业界资深专家经验与教训的实战课程。一堂专为培训机构而设计，培训业者自己最需要的课程！ 本课程已在北京、上海、广州、青岛、福州、南京等地举办过十
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2006-1-11
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融合业界资深专家经验与教训的实战课程
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