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高效执行－周永亮老师－共图品牌内训课程
课程对象：对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者。授课方式：为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力。培训收益：掌握执行力的本质特征； 掌握提高员工执
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周永亮
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高效执行
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2.
基于KPI的绩效管理－张见明老师－共图品牌内训课程
课程介绍：绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企业的分水岭之一就是其绩效管理水平的高低。KPI已经成为绩效管理的代名词，如何在绩效管理中应用KPI，如何在公司层面、部门层面、员工层面设定具有战略导向的KPI，将战略落地使执行力强化是绩效管理的核心内容。管理
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张见明
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基于KPI的绩效管理
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高绩效团队建设与管理－张锡民老师－共图品牌内训课程
开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1.感悟成功团队的要素是什么？2.感悟团队领导/管理能力的要素第一章.团队简释一. 团队定义--我们需要什么样的团队？1.什么是团队？2.理解团队工作3.团队由哪些要素构成？五个P二.团队类型1.问题解决型团队案例：日本QC小组--质量圈案例：总裁的礼物2.自我管理型团队自我管理型团队的实践案
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团队建设与管理
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高绩效团队
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《基于KPI的绩效管理》实战训练营－冉斌老师－共图品牌内训课程
课程收益1、理解薪酬管理在企业人力资源管理中的定位 2、了解全面薪酬体系框架和理念 3、了解各种薪酬福利在管理中的作用4、掌握设计有竞争力宽带薪酬方案的方法和步骤课程大纲一、薪酬体系概述1、强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理2、人力资源管理体系的基本模型3、把握薪酬系统的几组核心概念4、经济性和非经济性
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冉斌
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KPI的绩效管理
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《基于KPI的绩效管理》实战训练营－冉斌老师－共图品牌内训课程
课程收益了解绩效管理的重要理念掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的提取方法掌握关键绩效指标（Key Performance Indicator）的筛选方法了解平衡记分卡（Balance Score Card）和冰山素质模型在绩效管理中的地位和作用了解绩效管理推进中的常用方法课程大纲一
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冉斌
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KPI的绩效管理
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目标绩效管理－冉斌老师－共图品牌内训课程
课程简介绩效是管理的核心，也是那块最难啃的骨头，如果您想从根本上停止人们对绩效管理的抱怨，走出绩效困境，出路只有一条：跳出传统绩效考核的误区，迈向战略绩效管理，以绩效管理提升企业业绩！绩效管理的根本目的是什么？绩效管理的根本目的是提升企业业绩！这应该是企业全体管理者关心的问题，而决非局限在人力资源部！但人们往往把绩效工
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绩效管理
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目标绩效管理
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中国式绩效考核－李泽尧老师－共图品牌内训课程
《中国式绩效考核》——适合中国企业的绩效考核模式（12H-2天）一套适合中国企业的绩效考核模式一种针对非人力资源经理的绩效考核方法一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识课程大纲：第1单元 中国企业绩效考核之困 第2单元 回顾：绩效管理与传统绩效评估方法概述 绩效
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绩效考核
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中国式绩效考核
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有效管理十八项技能－李泽尧老师－共图品牌内训课程
《有效管理十八项技能》（18H）教材：培训导师专著《有效管理十八项技能》广东经济出版社2005年1月出版参考书：培训导师主编《企业目标责任制考核方法与实例》2002年8月广东经济出版社出版培训导师主编《企业自我诊断手册》2003年3月广东经济出版社出版培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年1
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十八项技能
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有效管理
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9.
绩效管理－罗比德老师－共图品牌内训课程
一、课程简介绩效是企业的核心，而企业之间的激烈竞争也导致了高绩效的要求！身为主管，最重要的任务就是要领导团队达成组织交付的绩效目标；而绩效管理正是确保我们能够达成组织绩效目标的一系列管理活动，在这些活动之中，每一项有关的思考、措施、步骤或动作都会影响我们的成败！本课程即专门针对主管的需求，为了促进其绩效管理中各运作流程
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罗比德
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绩效管理
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10.
全面企业绩效管理－鲁百年老师－共图品牌内训课程
课程目的：1、为何有83.4%的企业在发展的初期遇到了管理和业务发展的问题，如何使得企业能跨过这个难关，Gartner集团提出了全面企业绩效管理(CPM)的概念。为了使得企业在短期内超过竞争对手，请尽快行动起来，将企业的全面绩效管理尽快实施起来。2、全面企业绩效管理（CPM）是用于兼控、制定和管理整体企业绩效的方法、准
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绩效管理
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企业绩效
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11.
KPI绩效管理与考核培训－张怀老师－共图品牌内训课程
课程背景绩效管理，人力资源管理的核心问题之一，过程中常见的困难有： 1、经理与员工不了解掌握绩效管理的真正目的；指标无法量化，或是不能尽如人意；2、考核做表面文章，形式主义十分明显；年底一到，部门经理急忙交差，凭感觉打分；3、经理抱怨，考核增加工作量，无实际意义；考核不体现业绩和实际表现，不能帮助企业发展；4、
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考核培训
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KPI绩效管理
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12.
高效执行力与执行管理(分各行业版本)
课程目的：行业的竞争日趋激烈，企业经营的重要一点就是管理的规范性。如果身为职业经理人却不能够善于处理工作中的细节问题，那么最终只会使问题越来越多，执行力低下，公司管理就会变得更加复杂。那么，如何做到善于高效执行？这就是经理人素质的体现了。在本课程中将指导职业经理人从岗位创新建设开始，塑造一种注重工作细节、不断完善管理短
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执行管理
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高效执行力
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13.
高效执行力—西点军规的神奇演绎
培训对象：生产企业各级管理人员培训目标：通过培训，学员深刻领悟西点军规给西点军校创造奇迹的神奇作用，把握如何演绎西点军规于企业管理之中。执行决定成败、军规决定执行。================= 目录大纲 ===============一。西点概述二。西点信条：没有不可能 西点教义：绝对服从三。西点12
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西点军规演绎
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高效执行力
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14.
非财务经理的财务课程 上海 05年12月22-24日
15.
战略性绩效管理工具“KPI+BSC”实战训练 2005年10月21日 江苏
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