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清华大学财务总监CFO高级研修班
清华大学财务总监CFO高级研修班公司运营，财务金融是核心！资金是企业顺畅运转的生命线，多少企业因为资金短缺而得不到持续快速的发展，又有多少企业在发展的顶峰时期因为现金流断裂而轰然倒塌。如何管理好企业财务，如何防范和化解财务风险，如何通过资本市场进行有效的融资和投资，如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本，实
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2007年03月15日
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清华大学
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2.
《信用分析师》职业培训认证简章
国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心于2006年4月发布了信用征信行业的职业培训新项目。根据中国就业培训技术指导中心的授权，汇诚诚信（北京）技术培训中心开发了此项目，推出了信用评估师、信用分析师、商账追收师、信用调查师和商务调查师5个职业的技能培训课程，并组织征信行业的专家编写教材和授课。
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2007年4月26日
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清华大学
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3.
<信用评估师>职业培训认证简章
职业培训认证全国示范性培训——2007年4月20日开班(常期) 国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心于2006年4月发布了信用征信行业的职业培训新项目。根据中国就业培训技术指导中心的授权，汇诚诚信（北京）技术培训中心开发了此项目，推出了信用评估师、信用分析师、商账追收师、信用调查师和商务调查师5
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2007年4月20日
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清华大学
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4.
完善物流系统与降低物流成本
培训主题：完善物流系统与降低物流成本目 标： 学完本课程，学员可：深入剖析当代国内外配送中心运作原理，学习如何完善企业物流系统学习如何控制供应链中各类物流成本等问题学习有效降低物流成本的多种现实方法 受训对象： 负责公司物流、经营运作和供应链管理的经理，也可以是从事财务、信息系统和市场营销工作的管理人员，他们都与公司
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2006年-2007年
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全国各地
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5.
供应商的评估与管理
培训主题：供应商的评估与管理目 标： 掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧，并现场设计企业的相应系统 参加对象： 采购主管，工作中需要经常与供应商打交道的采购人员 课程内容：一. 采购条款及与供应商关系策略1．1公司产品与物料采购的关系1．2采购商业条款1．3物料采购策略的制定二. 供应商选择2．1新供应商的选择
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2006年-2007年
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全国各地
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6.
仓储库存与运输实务管理
培训主题：仓储库存与运输实务管理 目 标： 帮助学员在短时间内有效提高储运的实践管理水平。 参加对象： 制造业、零售业、物流业仓储运输经理 课程内容： 一、 仓储的基本原理以时间抢空间的仓储目标优化仓储对企业经营的战略意义仓库筹建的五大原则仓库的分类管理及其实例分析仓储人员的工作职责与基本素质要求二、仓储的作业流程
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2006年-2007年
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全国各地
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7.
高威★无线电子地磅解码干扰器★0311-83121836
★无线电子地磅解码干扰器★该产品引进美国先进电子科技,采用强力电磁信号程控装置系统,达到遥控电子地磅数码.具有操作安全,简便,稳定,快捷,准确,耐用等特点,通过电子显示屏程控输入数据,启动袖珍遥控装置发射强力信号指令,在100米内任意调控电子地磅数据(0.5-200吨). 是货运司机装货,超载过磅,顺利通关过卡,生意老
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2007年9月30日
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石家庄
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8.
采购系统设计与采购管理（企业内训）
培训主题：采购系统设计与采购管理 参加对象： 采购经理，采购负责人或即将被提升为采购经理的人 课程内容：1. 企业中采购功能的作用2. 采购工作重点分析3. 制定采购政策——战略及战术 ——确定企业与供货商的关系4. 采购组织——几种组织模型——采购员的培训——和企业其它部门的关系——采购工作的主要参数 5. 采购工作
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2006年-2007年
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全国各地
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9.
采购供应链与成本管理（采购物流企业内训）
采购供应链与成本管理一、采购职责 1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业1.1.1、上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源1.1.2、2005年10月底世界权威市调公司发布了供应链25强，榜首是戴尔电脑1.1.3、戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我
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2006年-2007年
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全国各地
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10.
卓越的销售团队管理
培训主题：卓越的销售团队管理 目 标： 了解销售经理的角色和职责学会制定销售计划掌握目标评估和成本核算的方法学习销售经理的管理艺术掌握销售经理必需了解的人力资源管理知识和技巧 受训对象： 企业销售经理、销售团队负责人 课程内容：第一部分:销售经理的角色与职责1. 销售经理的职责2. 销售经理与超级销售员3. 销售经理
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2006年-2007年
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全国各地
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11.
重要客户的销售与管理
重要客户的销售与管理课程目标: 了解并学会如何管理大客户；掌握针对大客户的销售过程和技巧；学会与大客户建立伙伴关系。课程对象： 销售管理人员、销售主任、销售经理、营销人员课程核心内容： 一：大客户管理(KAM)1、什么是KAM?2、80/20 原则的作用3、KAM的产生对销售方式的影响4、找真正的Key
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2006年-2007年
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全国各地
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12.
直接营销技巧
培训主题：直接营销技巧 目 标： 了解直接营销的基本概念，掌握直接营销的方法、程序和技巧受训对象： 企业营销人员课程内容： 一．怎样使用直接营销的方式建立业务 --- 什么是直接营销 --- 为什么要进行直接营销--- 为什么你的业务需要直接营销--- 评估你的业务--- 找出你的目标市场--- 直接营销的可行性 二
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2006年-2007年
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全国各地
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13.
销售终端管理
培训主题：销售终端管理目 标： 了解并学会如何选择销售终端类型，掌握与终端客户谈判和沟通的技巧，并学会与终端客户建立伙伴关系。 受训对象： 销售主任、销售经理课程内容：第一篇.销售终端类型及选择 - 销售终端类型- 销售终端种类及定义- 制定对销售终端的策略- 零售市场业态模式的功能与特点- 拟定大客户标准的方法-
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2006年-2007年
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全国各地
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14.
（企业内训）销售中的谈判能力训练
培训主题：销售中的谈判能力训练 目 标 1、建立正确的理念、调整态度，充满信心地走上销售岗位。 2、提高销售过程中的谈判技能。 3、掌握销售流程各个环节的行动技巧。受训对象： 致力在销售职业上出类拔萃、工作游刃有余的销售代表与销售主管课程内容：◆ 销售与谈判的区别 ◆ 谈判前的准备工作 ◆ 谈判力量的类型与来源 ◆
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2006年-2007年
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全国各地
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15.
销售渠道管理（企业内训）
培训主题：销售渠道管理 目 标： 了解销售渠道的基本概念，学会渠道的开发和管理，掌握渠道冲突管理的技巧，并懂得如何与渠道客户建立伙伴关系。 受训对象： 销售主任、销售经理课程内容：第一篇 销售渠道的基本概念- 什么是销售渠道- 销售渠道的结构- 销售渠道的功能第二篇 销售系统与销售渠道的关系- 销售系统的演变过程-
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2006年-2007年
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全国各地
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16.
消费心理与消费行为（企业内训）
培训主题：消费心理与消费行为 目 标：1. 消费者消费的心理因素2. 如何掌握消费心态去提高销售成绩3. 二十一世纪的商机4. 香港一些新的销售技巧5. 如何运用双嬴技巧 受训对象： 所有销售人员课程内容：1.消费心理学的起源与消费者行为2．一般人购买东西的原因：*Maslow理论*五个 Grand 理论*十二个不同
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2006年-2007年
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17.
（提供营销类企业内训）消费心理与客户服务
培训主题：消费心理与客户服务 目 标： 1. 了解客户消费时的基本心理因素2. 如何掌握消费心态去提高服务水平3. 客户心理与谈判策略—如何运用双嬴技巧与客户形成长期合作关系受训对象： 所有客户服务人员 课程内容：一、消费心理剖析- 感性消费的时代- 消费心理分类- 消费心理过程分析—消费情绪曲线二、消费心理应用—充
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2006年-2007年
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全国各地
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18.
（企业内训）市场营销与推广策略
市场营销与推广策略课程对象：市场总监、区域经理、销售部门经理、主管、营销部门经理、主管、各类企业的各级销售人员。 课程核心内容： 一、企业营销工作的内涵1、环境分析(社会、经济、政治、科技、竞争、内部)2、定位(区隔商品、市场选择产品、市场定义)3、行销组合(4P——产品product、价格price、渠道plac
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2006年-2007年
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全国各地
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19.
渠道建设、管理与控制（企业内训）
渠道建设、管理与控制课程介绍 本课程为分销渠道管理的密集课程。学员将了解分销渠道建立、运作、管理、评估到终止的所有内容。目标学员： 市场总监、区域经理、销售部门经理、主管、营销部门经理、主管、各类企业的各级销售人员。课程核心内容： 1、区域渠道的规划 * 渠道规划的原则 * 渠道关系的选择 *
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2006年-2007年
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全国各地
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20.
经销商管理（渠道管理企业内训）
培训主题：经销商管理 目 标： 了解企业分销渠道的有关概念，学会如何管理经销商并与经销商共同发展。受训对象： 企业销售部门管理人员 课程内容：第一天 介绍讲师和学员自我介绍决定分销策略的关键因素不同的分销策略销售系统的演变经销商的角色任务了解他们的业务及各种状态准备审核工作进行面试角色演练发展及管理经销商的规则经销商
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2006年-2007年
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全国各地
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