1.
辞退员工、劳动管理及有效规避劳动争
简介: ● 背景在激烈的市场竞争中，优秀的人才是企业立于不败之地的关键要素之一，劳动争议的规避是人力资源经理必须处理，又是最难处理的实际工作，一旦人事制度和用工合同出现漏洞，将会给企业带来不可估量的损失。例如，辞退员工处理不当，造成员工过激行为，影响企业人员和财产的安全；对劳动仲裁不了解，在仲裁庭上反而给对方举证，给
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2005年11月26-27日
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深圳
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2.
工业工程IE管理---撬动制造业利润的DNA（12月）
简介: 课程介绍： ★ 多年的制造企业IE制造技术改善和提升的丰富经验......★ 多家世界级制造的IE改善的实战分享......★ 国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会......课程目的:IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，
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2005年12月21-22日
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深圳
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3.
工业工程IE管理---撬动制造业利润的DNA
简介: 课程介绍：★ 多年的制造企业IE制造技术改善和提升的丰富经验......★ 多家世界级制造的IE改善的实战分享......★ 国内企业推行IE改善的环境分析和切身体会......课程目的:IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而
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2005年11月18-19日
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深圳
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4.
敏捷化的生产计划与排产管理
简介: 如果您在生产中遇到过排产问题，如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验，请来参加我们的课程，带着您的问题，带着您的空杯心态，您一定不虚此行。如果您只是希望到课程中听各种不同的新名词，或者只是为了消化您的培训费用而没有问题，那我们建议选择其它课程。★课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、
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2005年11月11-12日
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深圳
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5.
排除现场七大效率损失
简介: 为什么要学习本课:自2004年起，中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代，如何降本增效提振生产力成为企业生存与发展的关键课题，制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失，本课程将为学员建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架及相应的解决方法，以提升学员对生产效率进行改善的眼界和实
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2005年11月19日
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北京
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6.
精益生产管理实践
简介: 培训目的：通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。授课形式：讲师讲授、启发式互动教学、小组讨论、案例分析、角色扮演 参加对象: 企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员 时间: 2005年11
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2005年11月26-27日
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北京
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7.
生产计划与物料控制(11月)
简介: ● 课程目标PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD
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2005年11月19-20日
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深圳
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8.
“第五代”时间管理
简介: 为什么要学习本课: 在激烈而复杂的市场竞争中，无论企业或个人都需要高度关注一个问题：对资源的使用及整合。而根据“水桶理论”，“时间”恰恰是那个最稀缺的资源－短板！因此，不能管理好时间，就什么都不能管理。这就是为什么世界优秀企业为什么如此重视此课程，将其称为“西点军校式”的必读培训课程之一的原因。 谁应该学习本
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2005年11月06日
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北京
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9.
失败学与厚黑学
简介: 企业领军人物系列课程,与境外招商紧密结合,获颁大学证书！提高自身渊博知识, 走进历史长河, 了解古今中外失败原因, 禅胜利之道, 避免企业危机和失败。厚黑学将使您了解古今中外厚黑之道, 助您鉴别真伪。中国历史博物馆之旅使您现场了解古今兴衰, 参观北京市监狱将使您感慨人生无常—与外商联谊将使您获得更多机会!配合
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2005年11月19-21日
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2005年11月19-21日
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10.
工厂一线成本管控
简介: 为什么要学习本课:随着产品同质化越来越明显，微利时代的制造型企业能否依靠一线生产成本的管控来降低生产成本，已经成为了能否盈利的关键因素之一。本次课程的重要意义就在于从细微之处揭示一线成本的管理和控制，帮助您和您的企业节约每一分应该而且能够节省的开支，控制成本，在激烈的竞争环境中占据优势。通过本课程您将学到什么
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2005年12月24日
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北京
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11.
PTT国际职业培训师特训营(第十二期)
简介: PTT是英文Professional Trainer Training的缩写，意为职业培训师的培训。是美国国际训练协会职业培训经典，为世界500强企业职业经理人必修课程，本教程按照国际通用的职业标准对培训师进行全面专业训练，具有权威性的国际职业认证。为什么许多看起来您很清晰的问题，却因为员工的理解不够而发生偏
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2005年11月4-6日
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北京
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12.
高效电话客户服务技巧(11月)
简介: ● 课程目标1、了解客户服务人员应具备的素质，学习客户服务的一般特征，导入卓越客户服务理。念，创造良好的内部服务环境与内部客户服务氛围。2、学习如何将卓越客户服务理念真正运用到企业经营管理实践中。3、学习客户服务沟通的技巧以及如何处理难缠客户的技巧，初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识
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2005年11月4-5日
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上海
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13.
CEO、CHO特训班－建设清晰的发展战略和优秀的企业文化（上海班）
简介: 科学专业的前期诊断，持续整月的专业辅导，连续四天的集中培训，顶尖大师的精彩讲授，经典案例的深入剖析，EMB1让CEO、CHO全面解悉困扰企业的战略与文化问题，指导企业建立支持可持续发展的战略和企业文化体系。面对瞬息万变的市场形势，怎样才能保证决策的科学与正确？企业发展到一定阶段，选择多元化还是坚持专业化？如何
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2005年11月03-06日
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上海
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14.
第四届中国项目管理发展高峰会--企业项目管理体系建设实践研讨会
简介: 引言：“中国项目管理发展高峰会”自2002年创办起，已连续成功举办了三届。提倡务实与操作性是大会所一直坚持的指导思想！目前，“中国项目管理发展高峰会”已成为中国项目管理领域内极具特色与影响力、且真正面向项目管理实践者的专业性盛会！从90年代末至今，项目管理的理念不仅在中国得到了迅猛的推广，而且得到了广泛的认可
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2005年11月26-28日
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北京
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15.
如何打造企业持续赢得模式
简介: 为什么要学习本课: “创业难，守业更难！”是无数企业家的真实体验。当代企业越来感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强力冲击和机遇。然而企业在生命周期的不同发展阶段，表现出不同的管理特征，会出现不同的管理陷阱……，企业随时面临着压力和危机！ 本课程以“人+制度+创新”为核心思想，撩开企业管理的神秘面纱
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2005年11月20日
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北京
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16.
项目管理流程实务高级研修
简介: 掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！ “项
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2005年11月29-30日
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北京
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17.
强势品牌塑造的智慧分享——对话蒙牛、超级女生品牌运作的幕后策划
简介: 解读蒙牛， 是在考验我们的想象力； 探讨“超级女声”， 是在检测我们的创造力。 点评蒙牛与“超级女声”结合的现实成果，我们能用什么来形容？一个近乎神话的企业品牌，其背后是九死一生？ 一个近乎奇迹的节目品牌，其背后是两杯小酒？ 一场2005年的全民狂欢，是超乎预料的双赢抑或是连襟豪赌的胜利？ 我们的兴趣不在蒙牛
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2005年11月26-27日
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北京劳动大厦
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18.
2005全面管理沙盘实战模拟
简介: 课程设计背景：哈佛情景教学模式--KJ经理人沙盘实战模拟训练课程是针对我国企业特点研究开发的全面管理技能训练系统，沙盘实战模拟训练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，近年来沙盘实战模拟训练课程因其出色的培训效果而被全世界所接受。课程主要内容
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2005年11月19-20日
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北京
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19.
中国企业战略突围
简介: 不管你的公司是大是小，中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争！——为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态？——从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争? ——成长型企业如何顺利转型与实现跨越？靠什么方法更好地生存？——怎样用国际化的新思维来进行产业整合和市场资本
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2005年11月12-13日
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北京大学
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20.
管理者财商(11月)
简介: 为什么要学习本课:身为高阶主管的您，是否经常碰到下面的困境？ 损益表显示出经营绩效并不是那么理想,而您又不知从何处下手改善损益状况 您作部门简报时,财务方面一直是您没有把握说清楚的 您对财务部门所作的报表存有疑问,但您不知问题在哪里 因此，希望透过本次课程的训练，提升您的解读及分析财务报表的能力。并运用财务资
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05年11月5日
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北京
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