◆ ◆ ◆ 年^度^培^训^需^求^分^析^与^培^训^规^划 ◆ ◆ ◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ ◆ 2005年度培`训经理的盛宴! ━ 培`训需`求分`析与年`度培`训规`划 ◆ ◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 【主^办^单^位】：中^培^网、KBC CHINA
◆ 【课^程^时^间】：2005年12月16-17日 （星期五、星期六）
◆ 【课^程^地^点】：上 海
◆ 【课^程^费^用】：￥4800元/人(包括培`训`费，教`材`费，结`业`证`书，2天的午`餐和茶`点）
◆ 【适^应^对^象】：HR总监、主管，总经理及相关部门人员。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● ● ● 【报^名^方^式】 ● ● ●
● 【报^名^电^话】：(0^2^0)38^79^66^15 38^79^66^13
● 【报^名^传^真】：(0^2^0)38^79^86^27
● 【 联^ 系 ^人】：黄^先^生 黄^小^姐
● 【网^络^报^名】：QQ/TM: 50^58^69^41 MSN: rockyhyz@hotmail.com
● 【报^名^邮^箱】: china6615@21cn.net
● 【报^名^方^式】：请按照要求填写报^名回^执并回传或电邮到以上邮箱。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 【课^程^信^息】：
时近年末，许多企业开始着手进行培-训总结及次年培-训规划。而事实上，大多
数国内企业在培-训需求分析及培-训规划方面做得很不科学，尤其缺乏一套国际通用
的培训需求诊断规划体系。
美国培-训与发展协会作为世界最大的非赢利性培-训合作机构，已经在全世界建立
了公认的行业标准，这一标准也被世界500强的绝大多数企业所采用。2005年12月，KBC
金牌讲师Julia Ding与全国的培`训经理共聚上海，分享世界先进的培`训需求诊断及规
划模式。
我们不仅要给参加的学员提供全新的方法与视角，更要为他们提供如何去做的范例，
样本，工具，图表，问卷，测试......
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 【推^荐^理^由】：
◆ 将世界先进的体系引进国内，切中国内企业培`训需求分析及规划中的症结。
◆ 本次公开课无任何理论描述，完全实战，针对性极强。
◆ 本次公开课讲师Julia Ding为亚太地区培`训领域权威，拥有广泛的影响力。
◆ 云集来自全国的人事或培`训经理，分享经验，激荡思维。
◆ 现场提供实用的表格、工具及流程，学员即可运用。
◆ 本次公开课中的反馈成果，将申报美国培`训发展协会2006年年会。
◆ 本次公开课程将提供大量实用的参考范例...
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 【课^程^提^供^工^具】：
◆ 培`训主管角色分析及职业定位
◆ 培`训需求分析流程及方法
◆ 培`训调查实用工具包
◆ 培`训ROI多因素分析
◆ 培`训计划制定要素分析
◆ 培`训课程设计技巧
◆ 培`训课程及讲师甑选技术
◆ TTT实用技术
◆ 公司年度规划样本
◆ 培`训计划进度表......
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 【课^程^大^纲】：
★ 一. 培`训和培`训需求分析职能定位
◆ 培`训部门职能的定位
◆ 培`训对企业目标的贡献----如何量化
◆ “能力” VS “意愿”
◆ 培`训VS解决方案
★ 二. 培`训专业人士的角色、定位
◆ 培`训专业人员的角色定位与职业发展
◆ 培`训专业人员必备七大专业能力
◆ 培`训专业人员需发展的五项核心能力
◆ 培`训专业人士的顾问角色
★ 三. 培`训需求分析与决策8大步骤
◆ 1. 公司业务及目标分析
◇ 公司总体目标的分解
◇ 培`训如何配合各部门目标的实现
◆ 2.界定需求分析的不同层面
◇ 组织发展层面
◇ 员工发展层面
◆ 3.工作绩效分析模型
◆ 4.常用的培`训需求调查工具
◆ 5.企业内部现场观察
◆ 6.进行有效的培`训需求面谈
◆ 7.界定培`训/非培`训的问题
◆ 8.培`训需求分析实践
★ 四. 在职培`训与组织发展
★ 五. 影响培`训投资回报的五个关键因素
◆ 5大决定因素
◆ 量化计算
★ 六. 年度培`训规划
◆ 组织发展的需求分析
◆ 员工培养与发展
◆ 规划流程
◆ 行动计划
★ 七. 制订与实施培`训计划
◆ 预算的计算与控制
◆ 确定接受培`训的目标人群
◆ 配合公司业务特征的时间安排
◆ 备选方案以及列出关键内容
◆ 技术专家的意见参考
◆ 不同层面培`训的统计与权重的分析
★ 八. 如何设计课程
◆ 不同类型的课程设计的重点
◆ 根据职能部门的技术与人员管理考虑
◆ 从员工的现状与发展需要考虑
◆ 几种培`训方式的对比和应用
◆ 不同类型学员的学习方式
★ 九. 选择培`训课程的重要原则
★ 十. 讲师甄选技术与注意事项
★ 十一. 培`训人士的职业发展道路
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 【课^程^导^师】： Julia Ding
Julia Ding是美国培`训与发展协会开发的“培`训需求分析及年度培`训规划”课
程首位中文认证讲师，也是国内最早开展相关课题研究及授课的优秀讲师。Julia也是
美国人力资源协会、美国培`训与发展协会、美国管理协会、全美演讲者协会、香港培
`训专业协会的资深会员。Julia致力于在中国开展培`训体系规范化及标准化工作，也
帮助ASTD培养了Jane Chen等数位该课程的认证讲师。
Julia Ding主修工商管理、教育学、心理学，并获得美国波士顿大学MBA学位。曾
长期担任闻名遐迩的跨国零售业沃尔玛（亚太总部）的培`训总监，负责培`训制`度的
建立与执行，并同时兼任董事局秘书等重要职`位。在沃尔玛工作期间，她不仅全权负
责公司培`训体系及流程的建立与规范，被不断被派到ASTD等机构进行学习与深造，掌
握了世界先进的培`训标准与技术。
Julia自1998年起担任职业培`训导师，同时兼任中高层职业经理咨`询师。她曾多
次被推荐为亚洲地区的代表参加ASTD年会，并不断把该协`会的最新研究成果融入自身
的培`训实践中。接受过Julia培`训的公司来自中国大陆、香港、新加坡、马来西亚、
印度等亚洲各地，大多数学员来自世界500强企业，参加过Julia培`训的人力资源经理
超过2万人。
Julia特别擅长为大型甚至特大型企业提供培`训服务，并且在授课中能充分利用互
动及案例分析等先进手段，使相对深奥的培`训内容演绎得通俗易懂。
在中国地区参加Julia培`训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司等众多知名企
`业,仅列举部分如下：联合利华、均瑶集团、光明乳业、和记黄埔、上海通用、东方通
`信、仪征化纤、TCL、索迪斯万通、康宁上海、芬美意香料、惠普中国、罗氏制药、美
标(中国)有限公司、三九集团、广州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson &
Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集团、
Philips、华为、中兴、巨龙、大唐电信、中化集团、西安杨森、美的电器、青岛海尔、
华润集团、东大阿尔派、双鹤药业、娃哈哈、太太集团、日立电器、三星电器、富士通、
格力电器、三洋电机、太谷飞机维修、多元电气、百威啤酒等…
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 【参^课^费^用】：
◆ ￥4,800元/人，包括培`训`费，教`材`费，结`业`证`书，2天的午`餐和茶`点。
◆ 报`名3人以上，则只需￥4,500元/人。
◆ 于2005年12月1日之前报`名者，只需￥4,500元/人
● 【报^名^电^话】：(0^2^0)38^79^66^15 38^79^66^13
● 【报^名^传^真】：(0^2^0)38^79^86^27
● 【 联^ 系 ^人】：黄^先^生 黄^小^姐
● 【网^络^报^名】：QQ/TM: 50^58^69^41 MSN: rockyhyz@hotmail.com
● 【报^名^邮^箱】: china6615@21cn.net
● 【报^名^方^式】：请按照要求填写报^名回^执并回传或电邮到以上邮箱。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▓ ▓ ▓ ▓ ▓ 报^名^回^执^表（此^表^复^制^有^效）▓ ▓ ▓ ▓ ▓
传^真^至：(0^2^0)3^8^7^9^8^6^2^7 黄`小`姐 (收)
12月16-17日 培`训需`求分`析与年`度培`训规`划
单位名称 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 单位地址 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
总费用: ＿＿元 付费方式:口现金 口转帐 是否安住宿:口需要 口自行安排
联^系^人 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 公司电话 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
公司传真 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ E-mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参会人1：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 职 位 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ E-mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参会人2：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 职 位 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ E-mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参会人3：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 职 位 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ E-mail ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
请在您所需要的选择项“口”中：打“√”，谢谢合作！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
● 【报^名^热^线】：(020)387^966^15 387^966^13 836^156^09 836^158^09
● 【报^名^传^真】：(020)387^986^27 联系人: 黄先生 黄小姐 王先生
● 【参^会^方^式】：1、请按照要求填写报名回执并回传，我司在收到报名回执
后，于课程开班前3天发出参会确认函并告知参会路线等
具体事项,未传参会回执或未提前报名者恕不予接待.
2、请在传真报名回执后来电确认，以确保您的参会信息不被遗漏
3、请选择费用支付方式,发票会现场交给学员带回
● 【备 注】：具体开课时间、地点、地图等在“传真确认函”中有详细的注明。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
近 期 精 彩 课 程：（以 下费 用 均 含 培 训 费、资 料 费、午 餐、茶 点 等）
日 期、 地 点、 课 程 名 称、 老 师、 费 用
11月5日：深圳，企业网站的高效构建及实战推广，马庆军，￥900元/位
11月5日：深圳，如何运用财务原理提高管理绩效，李明俊，￥1800元/位
11月11-12日：北京，卓越的客户服务技巧培`训，李老师，￥1980元/位
11月11-12日：上海，美国团队绩效教练工具--管理教练技术，￥4800元位
11月12日：上海，亚洲销售管理高峰会，Robert、李践等，￥5280元/位&￥4480元/位
11月12-13日：北京，中国企业战略突围，郎咸平，￥3800元/位
11月18-20日：北京，北京大学中国企业职业营销经理研修班，￥7800元/位
11月19日：深圳，巅峰销售强化特训营，莫海，￥580元/位
11月19日：北京，国际电子商务师培`训项目，￥1350元/位
11月19-20日：上海，电磁兼容(EMC)整改与对策,Daniel,￥2000元/位
11月19-20日：上海，可靠性系统工程技术实践,陶骏，￥2000元/位
11月19-20日：上海，无铅焊接技术，Mr.David，￥2000元/位
11月19-20日：上海，生产计划与物料控制，翟光明，￥2800元/位
11月19-20日：深圳，绩效管理实务案例高级研修班，吴建国，￥2400元/位
11月19-20日：深圳，生产计划与物料控制，Mr.yi，￥1800元/位
11月19-20日：深圳，全国职业经理人资格证书，吴建国、李革增、鲍英凯，￥3800元/位
11月19-20日：北京，岗位管理与绩效考核，刘老师，￥2080元/位
11月23-25日：上海，2005年终决算与所得税汇算清缴实务，王泽国等，￥2800元/位
11月25-26日：上海，沟通与人格分析——MBTI性格分析，￥2800元/位
11月25-26日：广州，工厂设备维修管理，刘先生，￥2200元/位
11月26-27日：杭州，制造型企业车间管理技能，Mr.yi，￥1800元/位
11月26-27日：杭州，供应商管理及采购成本降低技巧，Mr.chen，￥1800元/位
11月26-27日：北京，职业化素质修炼与职业竞争力提升，徐剑，￥2200元/位
11月26-27日：北京，生产一线主管技能提升训练，李老师，￥1980元/位
11月26-27日：北京，精益生产管理实践，马老师，￥2080元/位
11月26-27日：深圳，经理人综合管理能力提高培`训班，李革增，￥1800元/位
11月26-27日：深圳，辞退员工、劳动管理及有效规避劳动争议，程先生、廖老师，￥1800元/位
12月17-18日：深圳，高级行政文秘与商务礼仪精选课程证书班，￥2500元/位
