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实战型营销总监(CMO)国际课程(五期)
实战型营销总监(CMO)国际课程(五期)面对日益激烈的市场竞争，从某种程度上说，营销的成败决定着企业的成败。企业如何前瞻竞争态势，洞悉营销方向进而展开有机的组织和运营？如何实现持续增长？如何迅速打造公司的品牌？如何让营销管理者由连长变成团长，不仅能打游击战还可以打阵地战？如何沿袭名企营销创新真谛，从实效性角度
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2006年06月15日
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北京清华大学(代理)
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2.
《公众演说与口才》
《公众演说与口才》北京·2006年6月11日1 为什么学习本课程：中国古代就有：“一言可以兴邦，一言可以误国”、“一人之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师”的论述，可见我们的先辈早已注意到口才的重要性。在分工越来越细化的现代社会，任何领域都要求紧密的团队合作，人与人之间的沟通、交流就显得尤为重要。一个不善于微笑，缺乏
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2006年06月11日
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北京酒店
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3.
工厂设备维修管理.
简介: 背景:追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实
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2006年06月11日
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深圳
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4.
物流企业与企业物流实现双赢
简介: “现代物流的本质是系统、现代物流的作用是均衡、现代物流的功能是整合、现代物流的灵魂是信息”。物流管理是新的生产力要素，如何利用它与其他要素组合产生巨大的企业价值？物流管理水平，决定着企业的客户服务水平。企业的领导者如何考虑企业在物流管理上满足客户服务并据此获取适当利润？如何使它成为企业竞争战略的重要因素？这些
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2006年06月16日
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北京
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5.
清华大学企业技术创新管理高级研修班（第二期）
简介: 项目背景:世界管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）这样说：“唯一关键的事情就是创新”。今天企业所面临的最大挑战，已经不是盈利，而是生存，因此很多全球性公司都增加在创新方面的投入，并有70%的高级管理人员把创新列为公司最重要的三件事之一。十六届五中全会，党中央提出自主创新、建设创新型国家，并将其
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2006年06月15日
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清华大学
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6.
清华大学企业技术创新管理高级研修班（第二期）
简介: 项目背景:世界管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）这样说：“唯一关键的事情就是创新”。今天企业所面临的最大挑战，已经不是盈利，而是生存，因此很多全球性公司都增加在创新方面的投入，并有70%的高级管理人员把创新列为公司最重要的三件事之一。十六届五中全会，党中央提出自主创新、建设创新型国家，并将其
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2006年06月15日
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清华大学
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篮球培训 金杯篮球培训 篮球夏令营
北京金杯CBA篮球培训班网址： www.jbcba.com篮球 英语夏令营住宿班走训班热招中！教练员：金杯训练班的教练员都是国家一级运动员，曾在市级、省级专业运动队接受过全面系统的技能训练，具有出色的个人技术及丰富的经验。在中国第一篮球学府（首都体育学院）、多个学校篮球队带队执教，能够做到理论和实践相结合，保证使学生
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2006年05月30日-12月
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北京海淀大学生体育馆
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8.
清华大学卓越企业竞争力提升总裁高级研修班
简介: 中外名家荟萃 古今智慧凝练 实战经营模拟 经典案例解析项目背景及宗旨：21世纪是追求卓越的时代，是CEO,COO,CIO和CFO共舞的时代。在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天，仅凭胆略和机遇就能创造辉煌的历史已经一去不复返了。如果应对列强林立的国际竞争挑战？如何打造
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2006年06月01日
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清华大学
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9.
品牌运作管理高级经理研修班
品牌运作管理高级经理研修班 前言： 中国已经融入全球市场，在市场竞争日趋激烈的今天，市场竞争已经不是简单停留在价格竞争、质量竞争和服务竞争，充分竞争的市场已经是品牌驱动型企业角逐的舞台，企业之间竞争的核心是品牌的对抗，品牌竞争的时代已经到来！品牌可谓是企业在市场竞争中的灵魂，产品的竞争力、企业的竞争力最终都体
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2006年06月16日
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北京 清华大学
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10.
中国IC设计师考证
证书名称 培训费 培训内容 培训对象 助理IC设计师 ：960元/人（60H） 提供电路基础与工具软件方面的知识, 芯片设计的流程,包括规格定义、架构选择、时序规划等重要内容 。综合最流行的综合工具DC Compiler中一些重要工具、使用方法, 包括数学运算单元、 编码器解码器、存储控制器、异步传输收发器、CRC
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2006年7月1日
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武汉市华中软件园B栋
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11.
《采购与供应链管理--采购技术构筑成本优势》深圳 2006年06月16-17日
★ 课程对象：采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员★ 课程纲要一、战略性采购管理理念 1. 与名企老总对话：供应链－企业的生命线2. 采购经营环境变迁3. 采购与供应链管理的现代角色4. 各项支出对利润的影响5. 采购是企业“第三利润源泉”6. 不同行业的采购价格减低对总
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2006年6月16日
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深圳
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12.
《企业招投标管理与议标谈判技巧》深圳-上海
邀请对象：企业总经理、副总经理、招投标项目经理/项目负责人、采购经理/总监、采购工程师等从事物料采购、招投标管理的专业人士授课大纲：一、企业采购与招投标1. 日新月异的商务环境案例分析：卡特公司采购总监的困惑2. 国内企业采购与招标管理的现状案例分析：某大型企业招标发生的法律纠纷3. 企业采购现代角色与招投标新趋势4.
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2006年6月10日
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上海
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13.
国家企业培训师特训营
第九期国家企业培训师特训营----武汉7月1隆重登场 劳动部第九期国家企业培训师将于7月1日—9日在武汉举行，记者在湖北朝阳职业培训学校院了解到，本期培训班报名形势十分火爆。随着知识经济时代的到来，国内培训市场骤然升温。据统计，中国培训业规模正以每年30%的速度递增。培训师是一个高起点的职业，对从业人员的综合
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2006年07月01日
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湖北武汉丽江饭店
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14.
商务谈判礼仪(上海班)
商务谈判礼仪(上海班)2006年6月16日一、课程背景 谈判如跳舞，技艺越好，掌声越响，收获越多。在唇枪舌箭，步步为营中，要想方设法让对方作出最大的让步和妥协，最终达成协议。第一要心怀豪气压倒人，其次要虚实招架诱惑人，最后就是真心相许感动人…… 举行正式谈判时，谈判者尤其是主谈者的临场表现，往往直接影响到谈判的现场气
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2006年06月16日
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上海
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15.
财务总监(CFO)国际研修班(四期)
财务总监(CFO)国际研修班财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审
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2006年05月18－21日
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北京清华大学
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16.
工程项目招投标业务交流与研讨会
简介: 各有关单位:自80年代起我国利用世界银行第一个贷款项目――鲁布革水电站开工建设以来，实行公开招投标的方式，我国招投标事业以发展20多年，从法规制度、招标的范围、公开招标的比率等都有了较大的提升，通过招投标活动不同程度地降低了建设成本，保证了建设质量，提高了项目的经济效益。应相关单位要求建设部政策研究中心决定举
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2006年06月01日
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北京
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17.
MMC免费大讲堂-工厂行政文员实战训练
课 程 背 景 随着企业管理水平的要求不断提升，对基层行政人员的专业素质要求越来越高。从基层人员的身上，最能体现公司的优秀管理水平。行政助理、行政文员、行政前台文员等担负着公司大量烦琐的行政、人事、后勤等基本的日常管理和后勤服务工作，在埋头处理一些琐碎的事务的同时，却常常被投诉和抱怨没有效率，到底那里出了问题？怎
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2006年05月21日
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上海
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18.
（HP）惠普之道-优秀质量文化建设
课 程 背 景 如果你走进成功的企业，面对企业家提出这样的问题：“你是如何创造质量文化的？” 他会给你什么样的答案呢？质量文化深深地扎根于员工的平常工作实践中。在成功企业环境中，人们会强烈感觉到企业的灵魂所在。企业的质量文化必须直接强有力地支持用户和产品策略，这正是企业策略的核心。企业的文化基于两个实际的准则：一是怎
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2006年6月1-2日
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苏州长城大厦
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19.
NPS之-多批少量生产管理实务
课 程 背 景 紧急订单、插单越来越多，忙不过来---烦恼！产品品种越来越多，批量却比以前更小了---苦闷！PMC人员(计划变更太快)与客户（不能按期交货）同时抱怨，怎么办？NPS新生产管理体系迅速走入他们的视野！ NPS是New Production Skills 的缩写,意为新生产技术,源于日本丰田汽车公司的TP
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2006年05月20-21日
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上海兆安酒店
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20.
MMC免费大讲堂--构筑高精度标准工时ST管理系统
MMC免费大讲堂--构筑高精度标准工时ST管理系统 课 程 背 景 据调查,日本的制造业几乎100%拥有ST评估系统,而且20%的知名企业还建立了个性化和高精度的ST管理系统.就中国企业来讲,港台企业要略好于国内企业.基本的情况是30%的企业根本没有,60%的企业有而不精,10%的企业根本还不了解.因此对成本管理/资
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2006年05月19日
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上海兆安酒店
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