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母子公司管控-以BSC提升集团公司的战略执行力
课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？如何提升分子公司、事业部及总部职能部门经理的能力？如何激发分子公司、事业部及总部职能部门经理
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秦杨勇
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战略执行力
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2.
以平衡计分卡推动中国企业战略执行－秦杨勇老师－共图品牌内训课程
课程简介：为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？为什么员工缺乏工作的热情与责任感？为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？为什么流程再造后，新的流程规则根本无
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秦杨勇
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中国企业战略执行
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3.
提升执行力－袁旭老师－共图品牌内训课程
课程目标理解正确的执行力定义与作用熟悉执行力的四大核心要素依托组织解剖修炼执行力培训收益使学员充分了解并理解执行力对于企业战略的重要性使学员了解执行胜任力在企业发展中的关键价值使学员认识到组织系统要素与执行力发挥的重要性与学员共同探索组织执行力胜任模型课程特色 这是国内第一套系统化完善与提升管理者执行技能的训练课程。
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袁旭
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提升执行力
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4.
中层主管的高效执行力－杨克明老师－共图品牌内训课程
培训收益：中层主管高效执行的工具；中层主管高效执行的技能；中层主管高效执行的体系；中层主管高效执行的理念。课程大纲：第一讲：赢在执行，赢在中层企业成功的要诀人才成功的要诀执行力对中层主管的重要性执行：结果和任务客户价值——执行的动力与方向执行型中层主管的三大标准第二讲：上下同欲——打造执行力文化小故事感悟海尔执行力文化
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杨克明
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高效执行力
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中国式执行—海尔高绩效的OEC管理－杨克明老师－共图品牌内训课程
培训收益：OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。课程大纲：第一讲 OEC管理产生的背景1、海尔管理发展的四个阶段（1）从无序到有序（2）从有序到体系（3）从体系到高度（4）从高度到延伸2、应对全球三次管理革命的需要（1）第一次管
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杨克明
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中国式执行
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6.
领导执行力－赵菊春老师－共图品牌内训课程
课程内容：一、 从孙子兵法看领导执行力1. 主孰有道——领导的能力与价值观2. 将孰有能——高层管理者的能力3. 天地孰得——环境与行业4. 法令孰行——规章制度健全5. 兵众孰强——基层人员执行能力6. 士卒孰练——职员的培养与训练7. 赏罚孰明——激励机制，赏罚分明二、 领导与领导力1. 领导是什么 领
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赵菊春
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领导执行力
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7.
高效执行－周永亮老师－共图品牌内训课程
课程对象：对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者。授课方式：为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力。培训收益：掌握执行力的本质特征； 掌握提高员工执
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周永亮
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高效执行
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8.
员工的执行力塑造与提升－张锡民老师－共图品牌内训课程
引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功第一章 职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人
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塑造与提升
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执行力塑造
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9.
企业执行力塑造与提升－张锡民老师－共图品牌内训课程
开篇引子游戏：齐放竹竿游戏启示：成功团队执行能力的要素从两则故事谈起：西点军校的故事案例故事：致加西亚的信GE成功的故事第一篇 整体塑造企业的执行力第一章 市场经济呼唤企业执行力一.为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！案例分析：刘军的烦恼1在你的公司或团队中是否有这样一些现象二.执行力的概念1
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执行力塑造与提升
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企业执行力塑造与提升
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10.
企业执行力（中基层、全员版）－李泽尧老师－共图品牌内训课程
《企业执行力》（6H-企业中基层、全员版）教材：培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版参考书：培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版；培训对象中基层管理干部课程大纲第1单元 有效目标分解——落实目标的技术目标与绩效有效目标分解ＫＰＩ、目标分解与战略策略范
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企业执行力
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企业执行力
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11.
企业执行力（中高层版）－李泽尧老师－共图品牌内训课程
《企业执行力》（6H-企业中高层版）教材：培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版参考书：培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版；培训对象中高层管理人员课程大纲第一模块 尖刀理论：执行力=管理技能+领导艺术“尖刀”、“刀尖”的概念 执行力：达成目标是硬道理
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李泽尧
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企业执行力
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12.
打造中层经理执行力－张怀老师－共图品牌内训课程
课程简介：本课程从企业执行力缺乏分析入手、对典型案例进行深度剖析、揭示银行中基层经理执行力的现状、内在原因、运行规律、进而从机制构建和能力提升两个重点层面进行强化，提出中国企业干部执行力问题的全方位解决方案，内含大量工具与方法的运用，具有极高的实用价值，受到企业中层管理人员的热烈欢迎本课程采用大量实战案例、并辅以游戏、
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打造中层经理执行力
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执行力
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13.
高效执行力与执行管理(分各行业版本)
课程目的：行业的竞争日趋激烈，企业经营的重要一点就是管理的规范性。如果身为职业经理人却不能够善于处理工作中的细节问题，那么最终只会使问题越来越多，执行力低下，公司管理就会变得更加复杂。那么，如何做到善于高效执行？这就是经理人素质的体现了。在本课程中将指导职业经理人从岗位创新建设开始，塑造一种注重工作细节、不断完善管理短
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执行管理
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高效执行力
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广州灵格风英语培训中心免费公开课
灵格风------英国语言培训百年权威品牌机构。执信中学------由孙中山为纪念民主革命家朱执信而亲手创办的广东百年名校。这二者结合在一起成就了灵格风---执信，成为了很多人学英语的首选向往之地。现在灵格风不但推出多款优惠的英语课程套餐供不同基础的人学习。还针对企业专门做专业的英语团体培训.现在为了让更多的人了解灵格
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2007年10月10-30日
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广州市执信中学
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高效执行力—西点军规的神奇演绎
培训对象：生产企业各级管理人员培训目标：通过培训，学员深刻领悟西点军规给西点军校创造奇迹的神奇作用，把握如何演绎西点军规于企业管理之中。执行决定成败、军规决定执行。================= 目录大纲 ===============一。西点概述二。西点信条：没有不可能 西点教义：绝对服从三。西点12
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西点军规演绎
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高效执行力
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