《企业执行力》（6H-企业中高层版）
教材：
培训导师专著《有效管理十八项能》广东经济出版社2005年1月出版
参考书：
培训导师专著《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社2003年10月出版；
培训对象
中高层管理人员
课程大纲
第一模块 尖刀理论：执行力=管理技能+领导艺术
“尖刀”、“刀尖”的概念
执行力：达成目标是硬道理
达成目标的干扰因素
有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么
执行力=管理技能+领导艺术
第二模块 实战管理技能——达成目标的技术
第1单元 有效目标分解——落实目标的技术
目标与绩效
有效目标分解
ＫＰＩ、目标分解与战略策略
范围定义与ＷＢＳ
化整为零与个案突破
案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）
第2单元 主导——跟踪目标的技术
什么叫主导？
为什么要主导？
管理者与主导
骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
如何主导？
案例：轮子要自己推
第3单元 制度管理——达成目标的系统方法
制度的常见误区
假设不成立——制度失败的原因
就事论事是不够的——利益反比关系
经纪人杠杆原理
利益相关者
A+B=1法则
关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
可操作性与检查表
谁打谁的游击
三维制度检讨模式
制度成本杠杆原理
制度的反向制定方法
制度有效的六个阶梯
案例:死猪不怕开水烫——如何解决迟到问题？
第三模块 实战领导艺术——领导力提升
第1单元 强势管理——营造服从氛围
服从性——服从的含义、影响服从的因素
服从的参照系
做得与说得双坐标模型
心服与口服双坐标模型
财富创造与迁移双坐标模型
操纵与被操纵
从聪明走向精明
案例：学会骂下去！
第2单元 危机意识管理——激发自动自发
什么是危机意识管理
什么叫关心？
企业如何防止人才沉淀
分类淘汰法
竞争不是浪费
案例：著名公司的经典做法
第四模块 问题讨论及疑难解析——实战辅导
授课讲师简介：
李泽尧老师，著名实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验，曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等18本专著，08年即将出版《中国式绩效考核》。李老师结合多年实践经验研发的六大系列管理技能方面的精品课程深受数百家企业的欢迎。
详细情况见李泽尧老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/5060.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：企业执行力（中高层版）－李泽尧老师－共图品牌内训课程
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