1.
上海供应链管理培训
企业间的竞争实质上是不同供应链间的竞争，随着全球化和本土化进程的加快，企业的供应链在拉长，而客户的要求却在提高：如品种增加、批量缩小、交货期变短、总成本降低、质量零缺陷等；同时激烈的市场竞争对企业的标准化运营模式提出了挑战。企业要想在竞争中获胜，必须在公司内部和合作伙伴间建立一整套敏捷、快速响应的供应链。本培训
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2012年08月22-24日
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上海海神诺富特大酒店
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2.
上海运输与配送管理培训
在中国的特定物流环境下，企业在管理运输外包时存在很多误区，导致物流成本过高，交货期延长，操作程序繁琐。在配送运作时更是如此，企业仅把车辆配载率作为核心指标，实际上配送优化要考虑众多的因素。讲师结合际问题，分享解决问题的经验，使学员学习到能真正解决实际问题的方法，让先进经验在跨国公司和内资企业中得到应用。 【培
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2012年11月22-23日
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上海海神诺富特大酒店
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3.
大件物流管理
【培训大纲】 第一部分：大件运输简介 大件运输的发展历史 大件运输的定义 大件运输货物特性 大件运输的安全问题 大件运输货物物流运作模式分类 大件运输的相关法规 第二部分：运输前大件货物的自身准备 设计阶段的关键问题点 买卖合同和运输合同中的责任风险划
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2012年8月2-3日
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4.
供应链中的关务筹划
【培训对象】 供应链，采购，物流负责人；进出口和报关负责人；财务和税务负责人 【培训大纲】 第一部分 企业海关事务管理概述 关务筹划和管理的要素 关务管理的系统思想和趋势 关务风险和机会管理 第二部分 海关职能及企业进出口流程 海关的四大职能 进口的主要流程及风
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2012年4月19-20日
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5.
全面库存管理
库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述，使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速
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2012年2月23-24日
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6.
客户的物流服务
【培训大纲】 第一部分：市场营销的基本概念和物流服务 以顾客为核心的市场营销 物流服务与市场营销的关系 作为核心战略的物流 案例：某跨国公司的中国物流为什么做不好？ 第二部分：客户的物流服务 客户服务定义 客户服务与物流成本 基本物流服务能力 客户订货
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2012年1月12-13日
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7.
公司战略发展与物流管理
【培训大纲】 第一部分：公司战略与物流战略 企业面临的外部环境和挑战 公司战略的基本理论 价值链与供应链 市场战略 市场战略决定物流战略 案例：为什么会失败？
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2012年2月2-3日
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8.
有效的仓库管理
【培训大纲】 第一部分：介绍 仓储与物流总体介绍 仓库选址策略 仓库管理的主要任务 第二部分：仓库管理流程 仓库的布局设计与管理 物料进出库流程
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2012年3月8-9日
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9.
采购与物流成本控制
【培训大纲】 第一部分：当代采购与物流成本控制理念 *采购/物流在企业中的位置 *从采购和物流到供应链和价值链的 *采购和物流对公司战略的影响 第二部分：市场调查和成本分析 *采购/物流市场调查 *不同类型的供应商对采购成本的影响 *供应商/
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2012年02月9-10日
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10.
采购与物流成本控制
【培训大纲】 第一部分：当代采购与物流成本控制理念 *采购/物流在企业中的位置 *从采购和物流到供应链和价值链的 *采购和物流对公司战略的影响 第二部分：市场调查和成本分析 *采购/物流市场调查 *不同类型的供应商对采购成本的影响 *供应商/
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2012年02月9-10日
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11.
非物流经理的物流课程
物流，这一热门话题，和您的工作有多大关系？实际上，企业各个部门都在直接或间接地和物流打交道。作为价值链上的一个环节，有效的物流管理在提高您部门绩效上起着重要作用；同时，您对物流的支持更能改进公司总体的客户服务并降低成本。在课程中，讲师以深入浅出的方式，结合案例分析，让学员能够全面而深刻地理解物流，建立与物流沟通
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2012年1月30-31日
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12.
供应商开发，评估与管理
【培训大纲】 第一部分 采购与供应商管理的新挑战 采购，物流，供应链和价值链 采购职能的转换 采购和供应商管理的目标 有效的采购组织 案例：牛鞭效应与采供双方合作 第二
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2012年3月15-16日
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13.
国际贸易合同全过程
由于国际贸易合同涉及到法律法规规则，价格条款，包装，运输，保险，支付等各个环节，这就要求从业人员不但熟知相关专业知识，还要具备丰富的实践经验和高超的运作技巧。本课程通过大量触目惊心的跨国公司失败和成功案例为学员深入剖析国际贸易合同及其执行各个阶段的风险和利益陷阱，并提供系列的防范措施，使学员系统了解国际贸易合同
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2012年3月22-23日
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上海海神诺富特大酒店
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14.
如何选择和管理第三方物流
参加本课程的学员为负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括:物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层。 世界知名物流公司，为什么不能满足我们的交货要求？ 换了几次物流服务商，为什么服务总不见起色？对第三方物流的控制，以什么程度为佳？如何选择自己的3PL和管理总部指
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2012年4月12-13日
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15.
有效的仓库管理
仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：盘点反复出错，帐货不符，设备和人员负荷不均衡,发货出错，空间利用率低等等。培训中，讲师通过案例分析使学员获取仓库管理的有效方法，提高仓库作业效率，提升仓库总体管理绩效。【培训大纲】第一部分：介绍 仓储与物流总体介绍 仓库选址策略&#
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2011年10月24-25日
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16.
供应链中的关务筹划
【培训目标】本课程为企业解决如下问题而设计：如何设置贸易流程以适应中国特定环境下的海关监管，并缩短通关时间？通关环节的种种风险，如何从内控和源头上化解？企业特殊事件与海关现有法规的不一致，解决的思路是什么？应对海关估价质疑的有效磋商途径在哪里？如何透彻理解归类规则，提高申报质量？怎样有效利用减免税政策，降低税收成本？不
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2011年11月21-22日
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上海海神诺富特酒店（浦东新区浦东大道72
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17.
供应链中的包装管理
【培训对象】物流经理、仓库经理、物料经理进出口人员包装经理、包装设计工程师、产品设计工程师、工艺制造工程师包装产品制造商和第三方物流公司【培训大纲】第一部分：运输包装概述包装的基本功能包装类型包装在供应链中的位置现代供应链环境下物流运输包装面临的挑战物流运输环境对包装的影响合理包装水平包装成本构成案例分析：伦敦保险业协
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2011年12月22-23日
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上海海神诺富特酒店（浦东新区浦东大道72
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18.
全面库存管理
库存管理与仓库管理有本质的区别，它的功能是管理和控制公司的资产，如原材料，零部件，半成品，成品的系统方法和工具。讲师以高超的授课艺术，把复杂的库存管理工具以通俗易懂的方式加以阐述，使您能够迅速而准确地识别库存管理中显现的和隐藏的问题，并找到解决问题的方法；同时，讲师还教您如何设计及建立整套的库存管理体系，从而加速
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2011年12月08-09日
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上海海神诺富特酒店（浦东新区浦东大道72
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19.
供应商开发，评估与管理
" 为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商保
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2011年12月15-16日
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20.
国际贸易合同全过程
由于国际贸易合同涉及到法律法规规则，价格条款，包装，运输，保险，支付等各个环节，这就要求从业人员不但熟知相关专业知识，还要具备丰富的实践经验和高超的运作技巧。本课程通过大量触目惊心的跨国公司失败和成功案例为学员深入剖析国际贸易合同及其执行各个阶段的风险和利益陷阱，并提供系列的防范措施，使学员系统了解国际贸易合同
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2011年09月08-09日
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