【培训对象】
供应链，采购，物流负责人；进出口和报关负责人；财务和税务负责人
【培训大纲】
第一部分 企业海关事务管理概述
关务筹划和管理的要素
关务管理的系统思想和趋势
关务风险和机会管理
第二部分 海关职能及企业进出口流程
海关的四大职能
进口的主要流程及风险控制点
出口的主要流程及风险控制点
进出口的海关单证要求
通关中的主要问题
企业关务平台的建立
第三部分 加工贸易及保税货物监管
加工贸易的基础知识
BOM 管理
保税货物管理
废料管理
深加工结转及外发加工
第四部分 进出口商品归类
协调制度介绍
归类总规则讲解
商品归类原则和依据
归类总归则的理解和应用
海关归类政策和职能机构
企业归类管理和争议解决
归类经典案例分析
第五部分 自由贸易协定
WTO原产地规则介绍
优惠原产地
普惠制原产地
区域自由贸易协定（FTA）原产地
中国FTA概况
区域自由贸易协定优惠关税实现的要素、流程和注意问题
FTA优惠关税实现经典案例分析
第六部分 海关估价
WTO海关估价介绍
中国海关估价政策和流程
海关估价主要风险点案例分析
关联交易
特许权使用费
技术协助
转售收益和佣金
估价异议和应对措施
第七部分 海关稽查与企业规范
海关稽查的目的和形式
稽查的重点
海关稽查的流程和常用方法
被稽查人的权利
企业的危机处理和应对措施
第八部分 减免税管理
减免税政策介绍
企业减免税管理风险点：
后续监管
异地监管
文档管理
第九部分 二手设备进口须知
二手设备的定义
二手设备进口前的准备
二手设备的进口流程
时间把控和项目管理
袁老师目前在一家世界排名前三位的汽车部件公司任职海关事务经理。正如海关高层人
员评论的一样：袁先生对于海关政策，流程和操作的掌握比海关关员还要全面，是因为他能
仔细并深入研究海关的各个环节，而海关关员只能了解自己负责的部分。
在过去十年的职业生涯中，袁先生首先在一家美资第三方物流公司做报关经理，然后加
入西门子中央物流部并很快被提升为物流VP. 他在报关，进出口，货代和第三方物流管理方
面的丰富经验让他能自如运作整个部门并从供应链的高度解决关务难题。
授课中，袁先生着重于为企业解决下列问题：
如何设置贸易流程以适应中国特定环境下的海关监管，并缩短通关时间？
通关环节的种种风险，如何从内控和源头上化解？
企业特殊事件与海关现有法规的不一致，解决的思路是什么？
应对海关估价质疑的有效磋商途径在哪里？
如何透彻理解归类规则，提高申报质量？
怎样有效利用减免税政策，降低税收成本？
不同业务模式下，如何选择最有效的贸易方式？
【授课时间地点费用相关】
2012年4月19-20日 上海海神诺富特大酒店
2012年7月19-20日 上海海神诺富特大酒店
2012年11月8-9日 上海海神诺富特大酒店
9：00～17：00
4650元/人
15人/期
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上海简拓企业管理咨询有限公司
Tel: 021-5852 8510/12
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