课程目的:
“创业难，守业更难！”是无数企业家的真实体验。当代企业越来感受到世界经济一体化和知识经济迅猛发展所带来的强力冲击和机遇。然而企业在生命周期的不同发展阶段，表现出不同的管理特征，会出现不同的管理陷阱……，企业随时面临着压力和危机！
本课程以“人+制度+创新”为核心思想，撩开企业管理的神秘面纱，揭示纷繁复杂的企业管理的本质特征。在总结大量管理理论和管理实践经验的基础上，根据企业发展的规律，结合企业实际情况，针对企业不同的发展阶段，设计采取不同的改进措施，帮助企业预防和走出管理困境，打造企业持续赢利模式！
通过本课程您将学到什么:
1.前沿管理理论和标准化管理实战操作系统；
2.根据企业的发展状况，判断企业所处发展阶段，设计采取相应的改进措施，提高管理水平；
3.解决企业管理中的问题的正确操作方法；
4.诊断企业的基本工具和方法；
5.根据企业的具体特征，打造本企业核心竞争力和持久赢利模式。
课程大纲:
第一讲 企业现象剖析
1、企业是一个自然历史过程
成型期 ——— 成长期 ——— 成名期 ——— 成熟期
（创业夭折） （成长陷阱） （壮志未酬） （未老先衰）
2、企业现象面面观
1）企业经营滑坡，效益连年下降
2）领导随心所欲，企业缺乏信用
3）团队人心涣散，组织效能低下
4）制度缺三落四，企业无章可循
5）企业普遍存在“等、推、混”三种现象
3、管理错位的一些表现
1）简单VS复杂
2）人治VS法治
3）自信VS盲信
4）集权VS分权
5）科学VS艺术
6）眼前VS长远
7）家族VS社会
8）变革VS稳定
9）经营VS管理
4、企业发展的两种力量
1）规范性
2）随意性
5、企业的三种类型
1）虎型企业
2）熊型企业
3）猴型企业
6、企业的四种层次
出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准
第二讲 用G管理模式给企业做CT
1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机
1）诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机
2）幼儿期：股权收益陷阱——获益危机
3）童年期：组织运行陷阱——领导权危机
4）成长期：企业扩张陷阱——控制危机
5）成熟期：管理控制陷阱——人性危机
6）稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机
7）新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机
2、卡萨德拉信息与企业危机预警系统的建立
3、从10个方面重新定义企业
1）重新定义企业的环境 (生存模式)
2）重新定义企业的资源 (股权模式)
3）重新定义企业的产品 (利润模式)
4）重新定义企业的市场 (营销模式)
5）重新定义企业的优势 (竞争模式)
6）重新定义企业的团队 (领导模式)
7）重新定义企业的人才 (组织模式)
8）重新定义企业管理者 (授权模式)
9）重新定义企业的能力 (战略模式)
10）重新定义企业的发展 (再造模式)
4、企业诊断的六大要素
1）领导意识
2）团队文化
3）分配机制
4）运行方式
5）资源能力
6）权力结构
5、G管理模式三个场变阶段
1）强化基础管理
2）建立管理模式
3）实现管理升级
6、成功创业的一些忠告
第三讲 诊断企业的基本工具和方法
1）企业管理的101种工具
2）企业诊断的望、闻、问、切
3）企业症兆的判断与把握
4）财务透析与现场观察
授课讲师简介：
郭咸纲教授是G管理模式（G-Management System）创始人，商务部《经济发展论谈》主编，10多所国内外著名大学兼职教授、客座教授，30多家企业、政府首席管理顾问专家。曾获美国、澳大利亚、中国等多所著名大学的博士、硕士学位。
郭教授曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”等形式由出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。
郭教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。
郭教授被称为实战与理论并重的管理专家，其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，受到了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的广泛赞誉。
详细情况见郭咸纲老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/4020.html
联系讲师：
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主题：打造企业持续盈利模式－郭咸纲老师－共图品牌内训课程 -
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