为什么学习本课程：
加入世贸组织以来，中国企业正面临着新一轮巨大的发展机遇，但挑战和压力也更加严峻，同时，在管理实践中，很多企业家和企业管理者经常会遇到一系列管理困惑：
管理的核心问题是什么？为什么人性如此难以把握？
为什么说管理是慢变量？管理的效果为什么难以衡量？
为什么要进行系统化的管理？为什么说“点子时代”已经过去？怎样建立符合实际情况的管理体系？基点是什么？
经营和管理的分界线是什么？怎样提高企业管理效率？
管理有无最优境界？管理的最终目的是什么？
世界著名管理专家、G管理模式创始人、企业自我管理平台创始人郭咸纲教授十几年来对管理理论和实践潜心研究的成果---G管理模式，通过对中西方管理思想和中外著名企业成功和失败的经验、教训的全面研究，结合中国特有的文化积淀，构建起造就中国卓越企业的管理模式，它是企业在竞争中制胜的法宝。
课程提纲：
一、管理模式深入研究
1、什么是管理模式？
2、企业为什么需要管理模式？
3、什么是G管理模式？
4、G管理模式的理论基础：多维博弈人性假设
5、G管理模式的实现形式
二、G管理模式IOS-X操作模型
1、理念系统（Idea system）：
两大意识
八大法则
四项原则
2、运营系统（Operation system）：
股权资源优化结构
五大基础平台
四权分立型治理结构
四项优先原则
18381组织系统
企业管理完善与升级系统
九大标准化运行系统
PRE-PASS管理循环表
五大基础管理
3、策略系统（Stratagem system）：
九大管理方略
“贡献”的界定方法
经营发挥长板，管理发现短板
调整资深员工要过三关
4、场变创新系统（field-change system）——X企业管理模式
从10个方面重新定义企业
建立管理模式的六个要素
企业发展7个阶段及陷阱分析
八项管理标准
三、G管理模式实战举例
《G管理模式实战全书》
《××公司九不超管理法则》
《一团二院三会四网五步六法管理模式》
《××集团典章》
《××集团管理宪章》
《G管理模式七大工程》
《××公司六个变工程》
《G管理模式四化工程》
授课讲师简介：
郭咸纲教授是G管理模式（G-Management System）创始人，商务部《经济发展论谈》主编，10多所国内外著名大学兼职教授、客座教授，30多家企业、政府首席管理顾问专家。曾获美国、澳大利亚、中国等多所著名大学的博士、硕士学位。
郭教授曾任集团公司董事长兼总经理、大型企业厂长、人大代表等职，现正致力于管理思想和管理模式的理论探索和可操作性研究，其成果已形成50本专著，分别以“郭咸纲管理思想丛书”、“G管理模式丛书” 、“百事通系列丛书”，“G管理模式12个子模式”等形式由出版社等陆续出版，其中《西方管理思想史》、《G管理模式》成为众多高等院校管理专业教材。
郭教授在管理学领域首次提出“多维博弈人性假设”；“四种内在场力形成七种典型管理模式”；“人＋制度＋创新”思想模型；“IOS-X实战操作系统模型”，“G当量”管理水平评价系统；自我管理平台实现系统；“管理最优境界理论”；“理论管理学”等管理学前沿理论。
郭教授被称为实战与理论并重的管理专家，其全球化的开放思维方式和实战性极强的系统化的管理体系，受到了管理学界、企业界、经济界，政府及各界的广泛赞誉。
详细情况见郭咸纲老师主博客地址：http://www.pxfww.cn/bb/co12/4020.html
联系讲师：
广州共图管理咨询有限公司
联系方式：020－85821881 38250376
联系人：莫小姐 杨小姐 E-mail：info＃pxfww.cn（请将＃号换成@发送）
| 主题：G管理模式－打造世界卓越企业－郭咸纲老师－共图品牌内训课程
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