课程背景
在和谐社会提倡科技创新的思想引导下，如何在众多的国内外竞争对手中脱颖而出，如何提高生产效率是摆在各个企业面前的一项紧迫任务。IE即工业工程学这门还不被国人完全认识的技术就是要解决生产中的效率低下的问题。IE给人启发，思路和方法，最终使你成为优秀者，胜利者。
培训目标
了解IE的产生背景和在现场改善中的作用
IE的主要内容和使用场所
IE的各个方法及运用步骤
改善中如何处理人和其他资源的协调
适合对象
工业工程师，生产经理，生产主管及车间班组长等相关人员。
课程大纲
第一章工程分析 第三章 动作分析
1.工程分析 1.动作分析
(1).工程分析的定义 (1)动作分析的定义和目的
(2).工程分析的目的 (2)实施动作分析时考虑事项
(3).工程分析的技法 2.therbling 分析法
2.工程分析的方法 （1）.therbling 符号
（1）基本分析 （2）.therbling 分析顺序
（2）重点分析 （3）.therbling 使用法
1）产品分析 3.经济动作基本原则
2）质量分析 （1）基本原则：同时使用双手
3）路线分析 （2）基本原则：减少动作要素的个数
4）流程分析 （3）基本原则：缩短移动距离
5）搬运分析 （4）基本原则：减少疲劳
6）停滞分析 4. 动作改善事例
7）流动数量分析 第四章 标准时间及其活用
8）余力分析 1.标准时间的理解
9）日程分析 (1)标准时间的定义
3.工程改善 (2)标准时间的目的
（1）.工程改善的目的 (3)标准时间的构成和构成
（2）.工程改善的原则 2.设定标准时间
（3）.工程改善的着眼点 (1)设定顺序
（4）.工程分析及改善事例 (2)设定实用时间
第二章 作业分析 (3) rating
1.作业分析的概论 (4) 余裕时间
2.作业分析的方法 3.生产性和标准时间
（1）作业区分 (1) 测定生产性和标准时间
（2）作业分析事前准备 (2).生产性管理和标准时间
（3）作业测定 (3) 工数管理
3.作业分析的改善 (4) 效能改善
（1）作业改善的着眼点 4.tact time生产
（2）作业改善的原则 (1) tact time管理体制
4.生产线运转分析 (2) 设定tact time
（1）生产线作业 (3) 运营pace maker
（2）生产线编程 (4) 异常警灯
（3）生产线编程效率 (5) 机动组的编程
（4）生产线编程的改善顺序 (6) 系统的详细构成
5.联合作业的分析
（1）.联合作业分析的定义
（2）.联合作业的种类
（3）.联合作业的分析方法
（4）人-机联合作业
（5）人-人联合作业
（6）联合作业的经济性分析
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