课程背景
本课程从质量管理概论，统计技术手法入手结合实际工作，帮助学员掌握质量工程师应具备的技能，熟练使用常用的质量改进与质量管理工具，课程针对基层品质改善的实际问题，从小组组成、主题选成、把握现状、真因分析、对策确定、对策实施、成效评估、预防措施到一个主题再选定是一种持续改善环圈，在日本称为品质圈或QC Story也可以称为品质改善小组，无论是问题解决，解决基层所有执行面的问题，本课程同时介绍各种使用方法，在不同的情况下使用不同的方法，使学员能活用改善小组的方法并举例加深学习的效果。
培训对象
本课程适合于企业的工程、制造、质量、设备等相关部门的中高层主管、经理、公司持续改善小组委员会成员，改善项目负责人、部门经理、班组长、六西格码小组成员、QCC小组成员等。
课程大纲
一、企业为什么需要QIT及生存的挑战
二、QIT概述
1. QIT的起源
2. QIT的定义
3. QIT的目的
4. QIT的努力方向
5. 如何才能做好QIT
6. PDCA及MEDIC管理模式
三、QIT管理工具
1. 旧QC七大手法
2. 新QC七大手法
3. 简易QC七大手法
4. 因果矩阵
四、如何推行QIT活动
五、QIT推行的十三个步骤
1. 组建小组
2. 主题选定
3. 选题理由
4. 现况解析
5. 目标设定
6. 要因分析
7. 改善对策实施计划
8. 对策实施
9. 效果确认及成果比较
10. 标准化
11. 残留问题点
12. 总结成果(财务效益)
13. 恭贺小组
六、如何执行QIT项目 (标准的R表解析)
七、案列分析
1. 提高E系列窗式空调一次装机合格率
2. 如何降低生产员工操作中不良现象的频繁出现
3. 如何减少IQC检验失误
4. 精典的SONY案例
公司概况
上海跃然企业管理咨询有限公司，成立于2005年的初夏05年7月（工商注册日期），经营范围涵盖培训教学。我们不仅拥有夏日狂野的激情，更拥有全国超过500位各界培训师。已成功和国内近百家各类培训网站、数十家咨询公司、区县人事局展开各类合作服务，企业内训服务已经成功拓展到了300家，成功举办超过1000场各类培训。
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我们曾培训过的客户：中国南方航空公司，新华保险上海分公司，百联集团，三菱电机，永达汽车，奥克斯空调，搜狐，易趣，大唐移动，强生集团，立邦漆，瑞安集团，上好佳食品，五粮液集团，IBM上海分公司，微创软件，重庆商社……
